中国华电：我们走在改革路上涉深水攻远山-第2页-北极星火力发电网

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——市场开拓能力进一步增强

以电量为龙头，突出抓好市场营销工作。上半年，计划电量整体达到“三同”水平，山东、河北、安徽等20个区域电量高于“三同”目标;累计取得市场交易电量1039亿千瓦时，与装机占比持平，同比少降价2.14分/千瓦时。大力开拓热力市场，供热量同比增长11%，供热收入同比增长16%。加强煤炭销售管理，煤矿商品煤平均售价同比上升143元/吨。

——资本运作成效明显

完成云南区域资产整合。华电水务成功引入6家战略投资者，募集权益资金4.3亿元。拓宽融资渠道，首期20亿元绿色公司债券成功发行。处置低效无效资产15项，回收资金2.33亿元。

——基础管理得到夯实

深入开展对标管理，全面推行精益管理和“7S”管理，整体管理水平进一步提升。推进全面风险管理体系建设，评估确定了公司今年面临的风险68项，并针对前十大风险制订了应对策略和解决方案。加强规章制度、合同和法律纠纷案件管理，举办两期“华电法制大讲堂”，配合国家审计署开展任期经济责任审计和涉企收费审计，公司依法治企能力得到增强。

进中调整做好瘦身健体“减法”

“天下之事，因循则无一事可为;奋然为之，亦未必难。”

蜕变重生，“去产能”以“变革力”提质增效;

分类调控，“去库存”以“平衡力”释放潜能;

挤掉泡沫，“去杠杆”以“稳妥力”彰显智慧;

做好减法，“降成本”以“行动力”惠及实体;

创新驱动，“补短板”以“创新力”夯实基础。

今年以来，中国华电改革创新取得积极成果，深入推进管控、金融、投资、招标、监督等体制改革，扎实开展“处僵治困”、瘦身健体专项工作，改进激励考核机制，增强了发展动力活力。

——去产能，去库存，“处僵治困”和瘦身健体工作有序推进

加强特困企业专项治理督导，制订了亏损治理方案，确定了三年治理目标。加快“僵尸企业”处置进程，做好债权债务清理、土地盘活、人员分流安置、补贴争取等相关工作。加大瘦身健体工作力度，净压减法人企业69户，净压减率8.9%，超额完成国资委第一阶段“压减”考核目标。

——去杠杆，驶上“快车道”，有效化解风险

加强物资两级集采管理，发挥规模化采购优势，集采率达93%。狠抓账户管理和资金归集，资金归集率同比提高6%。深化与银行战略合作，加强现金流管理，严控负债规模，降低综合融资成本，节约财务费用3亿元。

——降成本，打出“组合拳”，成本费用有效控制

科学实施煤炭采购策略，合理掺配掺烧燃煤，发挥燃料物流公司集约采购优势，增加下水长协煤采购量，今年以来累计节约燃煤成本13亿元。开展煤矿全过程成本费用管理，完全成本较预算下降17元/吨。

——补短板，开启“加速度”，体制机制进一步完善

按照总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”三级管控要求，顺利完成集团公司管控体制优化调整，进一步明确了职责定位，压缩层级，简化流程，优化资源配置，提高了管控效能。制订实施金融体制、监督体制、投资决策、物资管理等重点领域改革方案。完善绩效考核、薪酬分配机制，抓住领导班子特别是一把手这个“关键少数”，突出主观努力考核导向，强化对标，加大考核激励力度，充分调动干部员工干事创业的积极性。

原标题：我们走在改革路上 | 涉深水攻远山

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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