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中国电建“一带一路” 制定清晰蓝图 执行项目合同总金额达2900亿元

2018-01-30 15:43来源:中国报道关键词:中国电建燃煤电站火电收藏点赞

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为了克服地质条件所带来的困难,电建海投公司迅速组织业内人士,建立攻坚团队。经过深入调研和一系列论证,他们最终确定了加强锚桩支护、调整衬砌断面、加大机械作业等措施,及时完成了地质缺陷部位的处理,确保了塌方部位的稳定,为大江截流顺利进行打下了基础。

其次,气候问题也不容忽视。老挝的雨季长达半年,坝址位置偏远闭塞,这让工程的“后勤补给线”变的尤为重要。为了保持补给顺畅,项目公司实行分片包干的“段长制”,每段路道明确责任人,并列出具体路况标准和考核办法,即充分做到了日常有养护,险时有方案,保障到位,快速处置,确保各条运输线一马平川、畅通无阻。

最后,建水电站,水文资料是不可或缺的重要资料,但在经济欠发达的上寮山区,南欧江的水文资料却极度匮乏。为此,项目负责人一方面增加水文观测点,及时收集第一手资料;一方面实施全面监控,建立联动机制,确保二期在建的四个电站,顺利度过了2017年以来两次特大洪水侵袭。2017年10月,二期项目终于进入了大江截流的倒计时。

“截流只需几个小时,但它的前期组织验收过程非常严谨复杂,背后付出的努力也是异常的巨大。”该工程管理部主任张高飞说。从截流程序启动成立截流工作领导小组到截流方案、围堰方案审查,从截流前阶段验收再到截流验收专项咨询及验收会议,前后历时近两个月,共11个大项,30多个小项。南欧江发电公司还请来老挝DEM(能矿部能源管理司)、DEB((能矿部商业管理司)部门开展项目检查验收,邀请国内领导、专家深入工地,进行咨询指导,确保截流万无一失。

秉承中国特色 发挥独特优势

卡西姆电站和南欧江二期一级电站的成功建立为中国电建沿“一带一路”继续“走出去”创立了良好的声望,也不免让其他中国企业好奇:究竟是什么样的发展思维支持着中国电建创造出了如此显赫的成绩?

中国电建相关部门负责人对本刊记者表示,这首先与中国电建近年来积极按照党中央进行“调结构、促转型、打造创新发展新引擎”的做法是分不开的。中国电建成立后就积极调整结构,促进形成集电力工程规划设计、施工建设、装备制造于一体的完整产业链。这进一步让中国电建能够为水利水电、火电、风电及基础设施建设等领域提供集成式、一站式服务,为实现转型升级和商业模式创新提供了良好的发展平台。从传统设计到数字化集成设计,从传统粗放施工到精细高效施工,从生产制造到生产、研发、服务一体化,从传统工程承包到施工总承包和投资承包,从单一领域施工到相关多元施工转型,从占有更多资源到高效配置资源……一体化、全产业链的资源配置,使中国电建有能力肩负代表国家竞争力参与全球经济竞争、引领行业健康发展等重大历史使命。

其次,中国电建还善于“聚优势、激活力、构建全球发展新格局”。“一带一路”倡议提出以来,中国电建发挥“懂水熟电、擅规划设计、长施工建设、能投资运营”的优势,积极参与国家“一带一路”能源合作专项规划等工作,先后组织了106个国家的电力市场规划研究,主动为“一带一路”倡议的实施出谋划策,加快将“一带一路”倡议从构思中的蓝图转化为可操作的规划。

与此同时,该公司积极尝试推动把资源开发与基础设施建设相结合、工程承包与建设运营相结合的方式,积极探索“资源、工程、融资、投资”捆绑模式,进行跨领域、跨行业项目“打捆”开发。同时,该公司还利用创新设计、采用产融结合、资本运营、兼并并购等多种商业模式和融资模式进行项目开发,向产业链高端迈进。

“顺应时代潮流,贡献电建智慧。面对‘一带一路’倡议带来的更广阔的发展空间,我们提出了‘国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化’三步走的国际发展战略。2016年3月,公司启动国际业务的重组整合,组建成立中国电建集团国际工程有限公司,实现了国际业务的集团化,释放了国际发展新的活力,让我们公司以‘大国际’的理念和崭新的姿态,站到了全球化发展的新起点上。”该负责人说。

制定蓝图 顺应新时代发展

新时代,新要求,新规划。上述负责人对本刊记者表示,为在“十三五”时期继续服务好国家大的发展规划,并在国际市场上继续处于不败之地,中国电建也积极地在公司的发展方式等方面与时俱进地做出了调整,并专门编制了《中国电建“十三五”战略发展规划》,为日后的发展画出清晰的蓝图。

首先,中国电建坚持以水电开发为核心,以清洁能源开发运营为主方向,做强主营业务,稳住“基本盘”;依托主业引领带动,突破目前的发展瓶颈,超前抢抓电力体制大变革新机遇,向主业上下游关联业务延伸,争取在“十三五”期间拓展产业链条和业务跨度,以优化投资结构和效益结构,打造相互支撑、协同创效的多元化产业格局,实现“做强主业、做优非主业”。

其次,中国电建坚持国际国内两个市场协同发展。一方面,在国内,中国电建以川电市场为根据地,依托已有项目辐射,按照远近结合、重点突破的原则,以新疆、西藏为基础做好资源储备,以保有市场为主,稳妥审慎投资,因时因地推进;另一方面,中国电建深刻认清国内竞争压力和盈利空间,依托集团国际业务优先发展战略,坚定走国际化路线,加大联合系

统内企业“走出去”的力度,密切关注国家和集团层面能源合作的有关动态,以缅甸水电项目和集团国际运维检业务为突破口,加快走向国际市场的步伐。

最后,随着电力行业市场化进程逐步深入,中国电建还将加快推动“四个转变”,即推动发展方式向质量效益提升型转变,推动发展定位向优秀发售电企业型转变,推动产业布局向主业引领型转变,推动要素管理向简政高效型转变,将公司业务链和价值创造链由生产端向售电端延伸,努力打造质量效益型、行业优秀的清洁能源开发运营企业。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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