华电电科院蔚伟：传统发电行业面临的六大问题对智能发电产生重大影响——2018年智慧电厂论坛（二期）

“传统的发电行业所面临的几个问题：第一，大规模新能源并网接入的要求与辅助服务的要求;第二，燃料的价格上涨和设备利用小时数下降;第三，电力技术支撑体系发展不平衡;第四，检修维护模式的落后，费用巨大;第五，可靠性要求;第六，节能与环保要求。这六个方面对我们进行智能发电都会产生非常大的影响。”华电电力科学研究院有限公司热控技术研究所副所长蔚伟在2018年智慧电厂论坛(第二期)【分论坛一：智慧运行与管理(含新能源)】上作《互联网+时代传统发电业务控制与运行面临的机遇与挑战》演讲时指出。北极星电力网全程对会议进行直播，如需了解更多的会议直播，请联系微信号：13693626116

直播地址：2018年智慧电厂（第二期）

蔚伟：感谢主办方给我这样一个机会让我跟大家分享一下我们华电集团在智能发电方面的一些经验和一些工作。因为智慧电厂论坛这个主题从第一期到第二期很多公司和专家都分享了他们的经验，第一期我也基本上全程参与了，感觉在智能发电这个领域鲜有中国华电集团的身影，所以这次我谨代表华电电科院做简单的介绍。因为我个人性格的原因，听了这么多关于智能发电方面的一些交流等等，感觉这个主题就像前段时间看了《厉害了，我的国!》的感觉，我今天分享的东西更多的想分享挑战，这里面也有机遇，跟《厉害了，我的国!》调子有点偏离，不当之处请各位领导、专家多多指正。

因为很少有华电的声音，所以我特地加了关于中国华电集团简单的介绍，希望在智能发电领域不要把我们这么大的一个集团忘记了。第二个，简单介绍一下我们华电电科院，因为很多人总是把华电电科院和华北电科院混在一起。具体内容不再介绍了。

今天我介绍的主题分为三个方面：

第一，“互联网+”时代的几个背景。“互联网+电力体制改革”。

第二，一些机遇和挑战。

第三，一些应对，我们现在做的一些工作。

“智能发电”，这页PPT是我应该是2016年、2015年时候做的，我们集团当时2015年做智能发电提这个概念的时候，我在百度百科上搜了一下“智能发电”这个词条，当时还没有，我又用“智能+电力”做了词条关键词的搜索，发现这个里面智能电网明显占了非常显眼的位置，其他的就是一些特高压、智能变电站等等，总的来说在智能发电或者智能电厂这里面很少能看到有关健词出现。最近几年，工业4.0、工业互联网、能源互联网等等一些词的兴起，我觉得智能发电现在应该在词条上应该可以搜到了。

在“互联网+”里面有三块现在应该是做的比较多的，我对他们做了简单的汇总：工业4.0、工业互联网、能源互联网。工业4.0，代表的国家是德国，它的前身CIMS，计算机支撑制造系统，更多强调的是生产链的互联。工业互联网，代表是美国，它的代表领域也是电力生产，特别是以GE为代表的建了全国很多远程诊断中心，它是技术服务链的概念。能源互联网，是我们中国提出来的，代表就是现在正在做的分布式能源、微网、微电网这些内容，它的技术前身是智能电网，典型的实体是能源路由中心等等，理念非常多，现在做的可能还没有前两个领域那么实事求是。总的来说，我感觉这三块对我们传统发电行业都有很多的影响，影响更大的可能还是工业互联网。

电力体制改革，这里面需要强调的就是，以前我对电力体制改革了解和研究的很少，但是电力体制改革确实对我们发电集团，特别是对我们智能发电业务的开展影响非常庞大，因为电力体制改革直接决定了我们发电企业能不能有精力、能不能有资金来去做这个工作。

问题在这里面，我总结了现在我们传统的发电行业所面临的几个问题：第一，大规模新能源并网接入的要求与辅助服务的要求;第二，燃料的价格上涨和设备利用小时数下降;第三，电力技术支撑体系发展不平衡;第四，检修维护模式的落后，费用巨大;第五，可靠性要求;第六，节能与环保要求。这六个方面对我们现在搞智能发电都会产生非常大的影响。

第一，新能源接入与辅助服务的要求。这个是2016年中国电力联合会发布的一个数据，我们的风电和光伏依然存在很大的弃光和弃风的影响，当新能源大范围接触的时候就要求我们火电机组为新能源的随机性和波动性提供一个补偿，这样最典型的带来的就是我们现在在做的好多次的机组灵活性。同时，新的各个省包括各个区域公司的辅助服务细则，这是两个细则，火电企业的考核也是越来越重，而且以前考核的可能还没那么多，现在我们传统的火电行业如果不进行一些改造的话，很难满足这两个细则的考核。

第二，燃料价格的上涨、设备利用小时数的下降。这两个概念大家都很清楚，关键是哪种变化导致现在搀烧的现象非常严重，经常炉膛燃烧不稳而导致熄火，今年发生多起炉膛灭火的事件，同时因为煤在线测量技术还不够成熟，实际这个问题导致了，一方面，我们复合油价很低，一方面煤的质量又很差，导致我们在低负荷控制也越来越难。设备利用小时数，我就不再说了，从这几年设备利用小时数已经非常低。发电成本，我们去年调研了几个电厂，比如我们调研的集团宁夏的电厂，它的发电利用小时数去年已经达到5000多小时，已经很高了，但是5000多小时核算它的发电成本依然是赔的，就是说现在电价、燃料价格的上涨导致发电利用小时数，虽然很高也是要赔，很低就更赔了。

第三，电力技术支撑体系发展不平衡。这个概念我以前也是没有注意到，在电科院工作这几年越来越感觉到，当时五大集团分家以后我觉得带来了很多的问题，因为五大分家的时候我已经毕业了，也没有赶上，在那个时候我觉得现在提到中国电科院、国网电科院可能是当时电力行业里面的几个比较典型的技术支撑体系，这里面中国电科院、国网电科院都切在了国网公司，随着这几年以前形势的发展，现在各个集团都在成立自己的电科院，都在做技术回收，华电电科院也是典型的，对我们发电领域里面做的工作感觉到缺少一些技术支撑，因为新成立的电科院现在主要的精力都在忙着做技术监督、技术服务，很难有精力腾出手来做智能发电领域的一些工作，现在提到设备监测、诊断，包括马上要做的优化调度、电力市场交易等等，这些工作现在成立了发电集团的电科院都很难有精力去承担这样的工作，同时，发电行业的一些专业也是众多，比电网侧的专业更多一些。这里面各个省的电力科学研究院都在弱化电网侧，成立各个电源公司，导致现在也是一个变革的期间。

中国电力工程学会、中国动力学会等等这些学会里面都有与热控、与信息、与发电行业相关的分会，但是这里面热控和信息这些学会都不是这个学会的主流。最近几年，中国自动化学会下面成立了发电业务专委会，也是想在发电领域做一些自动化控制信息方面的一些工作，来对我们智能发电体系提供一些支撑。

第四，检修维护的模式。现在虽然我们提了很多预防性检修、状态检修，也搞了几十年了，但是实际上我们现在电厂的检修模式依然是大、中、小修有时候再加扩大性小修，这种检修模式导致，我们现在各个发电厂上的那些大大小小的状态监测系统，监测出来设备有问题，但是我却没有能够去修它，因为第一，没有停机的机会;第二，没有检修的费用。还有，尽管设备没有状态，我依然还是要修，因为没有人对检修是不是要修拍板说这个东西可以不修，如果不修出了问题相关的技术标准、导责都没有跟上，要想让状态检修或者我们现在的状态监测发挥大的作用，检修模式从管理上还需要做大的改革。

现在状态检修三大系统：设备监测与诊断系统、运行检修决策系统、设备综合管理系统。这些系统基本上还没有建立起来，在电厂我们做监测系统、做一体化平台，但是能够改变这种方式还需要从集团层面去建立远程中心，调动整个集团或者整个行业的力量开展状态监测、状态诊断相关的标准。很多的企业，包括状态监测、状态诊断，包括这些国外公司，包括GE，都做得很好，但是它推广的重点都是面向电厂，很多电厂也在跟我反馈这个观念，系统很好，第一，系统太专业了;第二，我们的专工没有时间、没有精力使用这些系统;第三，我也没有义务和责任使用这种系统。所以很多系统花了好几百万上了就放在那里，现在就是这样的状态，所以我们这些做状态监测与诊断或者做一体化数据平台的这些公司，也应该去推进我们发电集团去建立集团诊断中心或者诊断平台去开展这样的业务，总盯着电厂，在一个电厂做试点，电厂根本现在也没有能力、也没有精力去开展这样的业务，导致系统上了之后，实际上处于一个闲置的状态。