讲述｜我与三峡集团的25年（下篇）-北极星水力发电网

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时光匆匆，三峡集团成立至今，已走过25个年头。在这25年里，一批批三峡人前赴后继，投身清洁能源事业。他们既是三峡集团成长的见证者，也是造就者。

三峡集团成立25周年之际，小微君有幸请到两位离退休老同志及八位分别于1980年代、1990年代、2000年代、2010年代入职的员工代表，和大家聊一聊他们与三峡集团的这些年。

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离退休老员工代表

三峡集团发展离不开好班子

好战略好队伍

原三峡总公司北京代表处主任陶楚才

背景：1983年，中央批准开始筹备三峡工程建设，为了建设长江三峡工程，国家决定组建中国长江三峡工程开发总公司（简称三峡总公司）。在这个背景下，1984年12月29日，中国长江三峡工程开发总公司(筹建处)在湖北省宜昌市成立。因为有各种不同意见，1985年国务院决定重新论证三峡工程。这样，筹建工作暂时就缓了下来。

三峡总公司从筹建处时期到正式成立，历时九年。筹建期主要做了两件事，一是配合三峡工程论证，在北京集中了一批专家，我们全程参与论证和做好服务，直至论证结束；二是开展一些与三峡工程有关的工作。中央决定采用市场机制来建设三峡工程，由业主负责整个电站建设运营管理，三峡工程全面实施业主负责制、招投标制和工程监理制。我们成立研究组，从水口水电站、漫湾水电站学习引进市场化管理体制。前期，筹建处还做了一些工程“三通一平”和移民前期试点工作。

我于1987年初调入筹建处，在筹建处的后期负责人事工作，为筹备三峡工程建设，在人才开发方面做了一些工作。1984年至1993年，筹建处员工控制在300多名，其中60%来自大专院校，而且主要是84届、85届、86届分配来的学生，有170人左右。这批年轻人后来成为三峡工程建设的主力和三峡集团的管理骨干。另外，从水利部、电力部和设计施工单位引进了一些管理人员，占比不大。

1993年9月27日,中国三峡总公司成立

摄影：彭雄才

对年轻人如何培养？我们当时采取的办法，一是把年轻人放到工程局（主要是葛洲坝、水电三局和水电八局）去锻炼，到工程一线去做具体工作。二是鼓励他们带薪学习，鼓励大家考研。筹建处办了一批培训班，还派年轻人到国外项目去学习锻炼。三是成立专业公司承担外部业务，把年轻人派到十三陵抽水蓄能电站、大庸水电站等工程去，担任全过程监理工作。

为了适应三峡工程人才需要，我们人事组搞了一个研究项目，叫《三峡工程建设管理模式与人才开发》。从专业的角度讲，三峡工程建设涉及300多个专业，而三峡总公司成立初期编制一直控制在600人左右。

三峡集团发展离不开一个好班子，离不开一个好战略，离不开一支好队伍。从筹建处的300多人，到初期的600多人，再到现在2万多名员工，事业发展了，队伍壮大了，三峡集团已经从单一的工程建设发展成为全球最大的水电开发企业和中国最大的清洁能源集团，成为走向全球的跨国公司。三峡集团发展遇上了改革开放的好时代，遇上了一个良好的发展环境，更重要的三峡集团发展改革得到了中央和地方的大力支持。展望未来，我国能源发展进入新旧动能转换期，我们要做好产业升级，真正实现三峡集团高质量发展。

进入新时代，三峡集团深度融入长江经济带并在共抓长江大保护中发挥骨干主力作用，这是党中央、国务院赋予三峡集团的历史使命，也是一篇更大更长远的文章，我们一定要有创新思维，下大气力做好这篇文章，交上一份满意答卷。

1980年代入职员工代表

不负时光，在工程项目

全生命周期绽放年华

三峡集团科技管理部工程技术处处长李晶华

我是1989年入职的，当时三峡工程正处于论证阶段，在三峡集团前身三峡总公司筹建处的安排下，一批新来的大学生被抽调去参与北京十三陵抽蓄电站建设，为三峡工程建设储备技术和能力。

我在十三陵项目扎根了10年，主要从事监理工作。1999年项目结束，三峡工程正处于二期收尾向三期转序时期，便转战三峡，后一直在三峡发展公司工程管理部。2011年来到集团科技环保部工程技术处，目前已是第7年。现在科技环保部已分成科技管理部和环境保护部两部门独立运行，我在科技管理部。

从项目监理转换到工程技术，当时想法很清晰。集团公司国际化步伐不断加快，之前的工程技术处负责人被委派开展海外业务。我考虑到自己在监理方面已积累22年工作经验，对这项工作比较熟悉，但渴望了解水电项目建设从可行性研究、初步设计、招投标到施工组织等环节的全生命周期，因此参加岗位应聘，事实证明确实来对了地方。

放眼现在，三峡集团的科技管理理念一直是超前的，建造世界级水电站仍有很强的紧迫感。工程建设积极探索和应用新技术、新材料、新设备、新工艺，注重科技创新和技术标准固化，即便三峡集团在全球水电行业占据领先地位，但也决未安于现状。

在三峡集团成立25周年之际，感恩集团公司的培养！是您严格的管理，让我们养成脚踏实地的工作作风；是您搭建的平台，让我们一步步成长。祝福集团公司生日快乐，我将不遗余力为建设世界一流跨国清洁能源集团而加倍努力！

1990年代入职员工代表

专注当下，以高度责任心

助力集团信息化发展

三峡集团信息中心副主任周竞亮

我是1994年入职的，一直在信息中心工作，至今已经是第24个年头了。我的母校是河海大学，学校有着浓厚的水电情结。我清晰地记得1992年全国人大通过《关于兴建长江三峡工程决议》的时候，同学们激动地奔走相告的场景。

三峡工程集合了水电建设的精英，加入这样广阔的平台才能参与世界一流的水电项目建设。参加工作之初，我先是在人力资源管理、设备管理等应急管理系统的建设中积累经验，后来深度参与了三峡工程管理系统（TGPMS）、水电工程移民管理系统等大型项目建设。这两个系统的建成对于三峡集团的信息化发展意义深远，参与建设时我深感压力重大，但也获益良多。

1997年11月8日,三峡工程大江截流现场

摄影：张爱忠

TGPMS系统注重对工程项目的合同、成本、财务、物资、设备、质量、安全等方方面面的业务加以管理，目前不仅有助管理三峡集团在金沙江流域建设运营的多个大型水电站，更是在国内多处机场建设项目、市政设施项目、水电建设项目中得以推广应用。水电工程移民管理系统的规划设计可谓凝聚了水电工程移民业务相关方之力量，该系统的建设和成功应用，实现了“移民指标可核查、移民资金使用可追溯、移民安置实施效果可评价”的系统建设三“可”目标。移民管理系统原是为中国的水电项目量身定制，现在已经走出国门，在巴基斯坦卡洛特水电站、几内亚苏阿皮蒂水电站等三峡集团海外项目发挥作用。

近年来，通过参与三峡集团电子采购平台建设、办公自动化系统升级、党建信息系统等多个复杂的应用系统开发建设，我们积累了更多成功经验。

多年来我初心未改。我的工作理念就是要专注当下，心无旁骛，踏踏实实地做好眼前的每一件事情。建设一个系统需要高度的责任心，只有认真、用心，工作才能取得成效。

三峡集团的信息化发展伴随着集团的发展而稳步向前，目前我们考虑更多的是如何在新技术引进、系统架构升级、系统之间贯通、数据治理、数据共享、流程更加顺畅上等方面更进一步。在三峡集团成立25周年之际，我衷心祝愿三峡集团的信息化工作行稳致远，为集团持续高质量发展作出更大贡献。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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