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国投之梦,本质上就是科学发展、健康发展之梦。
2000年4月28日 在员工运动会上
我的中国梦
中央企业是国民经济的重要支柱,它的地位和作用,决定了国投梦首先就是中国梦的一部分,就是要服从服务于国家战略,要心无旁骛地做好关系国计民生的事情。
2013年8月7日 在国投大同塔山煤矿
国家安全是第一位的,包括淡水安全、粮食安全、信息安全、网络安全,等等。十八届三中全会决议征求意见时,我提出一定要提高国家安全战略的地位。作为中央企业,要有政治觉悟,要考虑国家的需要,必须做服务国家战略,投资事关国家经济命脉和民生的大事。
比如粮食安全。当时投资罗钾,就是考虑我们国家钾肥短缺,严重依赖进口。在正式签署协议前,我就拍板向罗钾公司提供2000万元流动资金,解了燃眉之急,赢得企业和新疆方面的信任,为后来的大发展奠定了基础,现在成了全球最大的硫酸钾生产基地。
作为第十一届全国政协委员,我连续4年提出发展海水淡化的议案,就是想解决我国北方淡水匮乏的问题。在淡化水价格尚未理顺、我们北疆项目承担不小亏损的情况下,我们依然坚持研发和投资。后来中央出台相关鼓励措施,我的提案还被评为全国政协优秀提案,这是对公司探索的一种肯定。
最近几年,公司腾出北京二环边上的整栋“国投大厦”,改造成面向市场的养老公寓,探索发展大健康产业。有人对我说,“国投大厦”地处北京黄金地段,用来搞养老不挣钱,还不如出租或卖掉。我就说,赚钱就卖,那国家还要国投干什么?我们就是要为人民向往的美好生活补短板,为民生需求解难题,急国家之所急。顶着央企的称号,就要负起央企的责任。
2015年10月 访问日本养老设备制造企业
二次创业期间遇到不少难事,让我记忆深刻的一个就是雅砻江水电4%股权的事。当年,国投与川投各占48%股份,受到制约很多,困扰很多,很不利于“一个主体开发一条江”的实施和雅砻江梯级开发目标的实现。
2008年5月12日,四川发生大地震,5月13日早上我就飞到四川慰问员工、检查指导抗震救灾工作。从四川回来后,一天晚上两三点钟,我被大雨惊醒,脑子里想的全是二滩股权的事。突然我有了一个想法,我马上找来纸笔,给四川省委主要领导写信,说国投全力以赴支持四川抗震救灾,提供20亿元无息贷款。但考虑到雅砻江水电情况特殊,如果国投和川投都装到上市公司,可能会引起股民的混乱。当时我提出,希望四川放弃4%的优先购买权。也许是我们的诚意感动了四川,他们接受了这个提议。
当然,写信只是万里长征的第一步。后来,我们经过艰辛的、甚至是“惊心动魄”的商务洽谈,终于在2010年拿到了那宝贵的4%,成为雅砻江水电的绝对控股股东,使雅砻江变成了国投的“压舱石”。
这些年,我们的企业从小到大、从弱到强,从原来大家根本不了解的投资公司,不断发挥投资导向、结构调整和资本经营的核心能力,实力、贡献和影响力在不断扩大,而且连续14年业绩考评A级,现在已经成为国企改革的典型,成为了一个标准的国有资本投资公司,得到国家和社会的认可,我们作为投资公司的探索者,感到很光荣、很自豪。有时候想,这真的跟做梦一样。
我的人生梦
二次创业第一年总结,我和班子成员讨论:我们干得那么累,办企业到底为什么?当时我说,我们办公司,一为国家,二为社会,也要为公司的弟兄们;只要是政策上允许的,能够给大家的激励,都要给。因为国投是个大家庭、国投的事业也是靠大家创造的。后来,觉得那句话比较土,讨论时演变为“为出资人、为社会、为员工”。一位媒体记者评价说,“为员工”,很少有国企敢提这样的口号。
2004年,我兼任二滩水电董事长时,第一次到雅砻江,看到艰险环境中作业的一线员工,我非常感动,忍不住流下眼泪,我给大家说,以后每年争取来看望大家一次。从此以后,我兑现承诺,坚持每年来到雅砻江看望一线员工。我想,我们的成就,不正是来自于他们的坚守?未来要建成百年老店,国投的一砖一瓦,不正是需要依靠他们的双手?我们有什么理由不去“为员工”?
“为员工”也包括已经离退休的老员工。2003年,我第一次代表党组慰问离退休老同志,我说公司一定让大家过得体面,国投的过去是你们创造的,你们的今天就是我们的明天。这些离退休的老同志,我绝大多数都能叫出名字来。老同志得病,我会给他们发短信。有一位老同志得了癌症,他说,“我觉得会生该给我打电话了”,我觉得这是一种信赖和真情。
2018年3月20日 北京国投健康长者公寓启幕仪式
年轻人是公司的未来,我们也要为国投的年轻人着想。
2003年8月,我听说新招聘的三位大学生发了工资要还助学贷款,导致生活困难。我跟人力资源部商量,决定由公司替员工还款。同时,我对这三位员工说,公司不会因此让你们签“卖身契”,你们觉得公司有前景,就好好干;要觉得公司不行,也可另谋高就。2015年,公司总部的一个小伙子,因为孩子生病需要更多钱,辞职去了外企,七个月连换了两家单位,始终没有找到归属感,非常苦恼。我听说后,给他发去短信说,“欢迎回家”。后来,他又重新回到了国投大家庭。
2003年新员工培训时,有人问:“王总,您这么年轻,就走到这么高的位置,有什么诀窍?”我说,有两点。一是融入集体。你到哪里,大家都认同你,这就是人品。二是干一样像一样。给你一个岗位你必须干成事。对绝大多数人来说,都有很多机会、环境或者条件,就看你能不能干成一流。
2015年4月30日 国投“司庆20周年健步走活动”
我在国家计委投资司的时候,出“大本”、平衡资金与项目,从不出错,我们能源处被称为“免检单位”。所以我说,干一样要像一样,要干就干到最好。如果我是清洁工,我肯定是早晨4点钟起来,趁路上没人的时候扫,扫完以后撒上水,7点大家都上班的时候,我可能在家睡觉呢。而不是像有的清洁工,你上班来他上班,他扫地来你吃土。
我有一个亲戚,大学毕业来北京工作,一开始想不通,为什么整天要干发文具之类的杂事,跟我说“没意思”。我说,如果我干这个活儿,我就会动脑筋。比如说,你要想这个笔是不是适合每个人?你要问,他们需要什么样的笔?然后提供个性化的服务,一个月就能让大家感到变化,而不是一买一大堆放在那里。
对于党员干部,我也提出要求,最主要的两点:第一,少私心;第二,多透明。我每年都讲要健康发展,公司要健康,离不开领导干部的健康。我要求健全各种制度,加强监督;当然我们也建立了容错机制,鼓励大家向前闯。我说过,一个单位的文化,就是共同的爱、共同的恨,我希望大家一起来营造风清气正的环境,其中领导干部的责任最为重大。
原来我办公室的墙上有一幅字,叫做“智者统赢”。能让大家都赢,你才算是有大智慧;光你自己赢,只能称之为小聪明。这是我的做人之道,也是我的经营之道。
我的家国梦
我们这代人都赶上了好时候。改革开放40年,正是我上大学、为社会做贡献的40年。我赶上了恢复高考、改革开放,经历了进机关、到企业,参与并推动了国投的一次创业、二次创业,一路走来,总体上是很顺利的。我要感谢改革开放给我们这代人提供了一个大舞台,让我们把青春年华、知识和能力奉献给社会,改变了我们这一代人的命运。
习总书记说过,一代人有一代人的长征,一代人有一代人的奋斗目标。我们这代人就应该有我们的贡献和牺牲。我们所做的,是平凡、简单的事,更是应该做的事,但是对于国投、国有投资公司以及央企的意义,应该说是不小的。我真心希望大家做好平凡的人,干好平凡的事,越是做到“平凡”,意义越大。
有人问我,你觉得难不难?我说,说心里话,真累、真苦、真难,尤其作为一把手。但你要问我,最难的事是什么,最幸福的事是什么,一句话也说不清楚。要说难都挺难,幸福不幸福?也挺幸福。幸福都是从难里来的,所有的难过去以后,你会觉得很欣慰。
在我看来,一个人能够在退休时觉得对得起单位、社会和家人,真正做到问心无愧,那他就是值得的。我想我退休之前,能把这一生最美好的年华,贡献给国家,贡献给我爱的事业,我爱的兄弟姐妹们,我觉得是值得的。
回想2004年,当我们取得初步成绩时,我说:现在大家没有理由去骄傲自满,如果说第一年我们刚刚看见一片光明的话,那么经过这一年的努力,再往坡上走一步,就会看到一片彩霞;如果我们再努一把力,到第三年的时候,我们就能看到喷薄欲出的一轮红日,那就是国投的美好明天。今天,我有理由相信:国投的明天一定会更加美好;我们的国家会越来越强大,老百姓的生活,也会越来越好。
习总书记跟我们讲,要努力实现中华民族伟大复兴的中国梦。中国梦不是幻想,而是目标,是由若干个梦组成的。国投梦,王会生的梦,每一个你我追求的梦,都是中国梦的一部分。只有当我们所有的梦想都实现,都能向着更大目标去推进,中国梦才能实现。
在追梦的过程中,我们要做的就是,不忘初心,不辱使命。
家国之梦四十年,我心怀感恩;改革开放新时代,我充满期待。
注:①“老王总”:王文泽,1995-2002年任国家开发投资公司总经理,中国投资协会创始会长。
②“二次创业”:2003年,以王会生为首的国投新一届领导班子作出 “二次创业”的党组决议,提出了资产和利润双翻番的目标。十年后国投资产翻了4倍,利润翻了12倍,连年获国务院国资委经营业绩考评A级。
③“雅砻江”:指雅砻江水电,国投旗下由国家授权“一个主体开发一条江”的大型流域开发公司,拥有世界最高坝水电站、世界最大规模水工隧洞群水电站、世界第三高土石坝水电站,目前水电装机规模达1470万千瓦。
“罗钾”:指国投罗钾,世界最大的硫酸钾生产商,以开发罗布泊天然卤水资源制取硫酸钾为主业,建有年产160万吨硫酸钾生产装置、年产10万吨硫酸钾镁肥生产装置。
“刘庄煤矿”:指国投新集刘庄煤矿,“国内第一对数字化矿井”、“百项经典暨精品工程”,2016年8月,国投响应中央号召,第一家整体退出煤炭业务,无偿转让中煤集团。
“曹妃甸”:指国投曹妃甸港,国内最大单体码头项目之一,亿吨煤炭中转规模,国家西煤东运、北煤南运重要项目。
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