登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
今年政府工作报告指出:提升国资国企改革成效。实施国企改革三年行动。完善国资监管体制,深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。
国企改革“双百行动”启动以来,中国华电积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革,确保“双百企业”在健全国企法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、解决历史遗留问题以及全面加强党的领导、党的建设等方面迈出实质性步伐。
华电江苏能源有限公司:一场产业链协同发展的央企战略合作
“双百行动”劲风吹过。2019年12月,华电江苏能源有限公司(以下简称“华电江苏”)作为电力央企改革的首批试点,成功与中国石油天然气股份有限公司(以下简称“中国石油”)完成增资扩股,中国华电持股比例80%、中国石油持股比例20%,成为电力行业关注的焦点。“股权多元化,战略筹资升级”“改革落地,天然气产业链协同发展”……各类媒体发布的报道,对华电江苏“双百行动”给予了正面评价。
以“三个更有利”为考量,从“单兵种”到“集团军”
江苏省天然气消费量多年居全国首位并稳步增长,华电江苏是省内最大的天然气发电企业,在运装机1345万千瓦,燃气发电机组647万千瓦,占全省天然气发电装机容量的40%,发挥着电网调峰和天然气管输调峰的“压舱石”作用。引入具有战略协同和产业互补效应企业的创新模式,稳定燃料供应、开拓市场增量,更好地巩固华电江苏在天然气发电行业的规模优势、结构优势和市场优势。与此同时,在优化供给结构和提高供给效率方面,为天然气产业深化供给侧改革发挥积极作用,促进我国燃气发电企业从“单兵种”模式和“一股独大”,向“集团军”模式和“产权多元化”升级转型,大大增强国有燃气发电企业的综合竞争力。
“我国燃气发电企业经历了燃气价格数次波动,如今因气价影响,造成的利润困境仍是老大难问题,作为国内最大的天然气供应商,中国石油供应了华电江苏超过90%的天然气量。试想,如果中国石油入股华电江苏,无疑将成为高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者。这将进一步稳定华电江苏的天然气供给,实现双方互利共赢、共谋发展的战略合作目标。”该公司党委书记、执行董事认为,一个更有利于运行市场化、投资多元化、产业链协同化的新格局,将有大力推动我国燃气发电领域进一步深化改革。
以“三个更科学”为路径,破解治理结构难题
华电江苏在引入战略投资形成多元化股权结构的同时,也为完善公司治理结构创造了条件。相关负责人表示,华电江苏坚持党的领导,以“共赢”为基本方略,科学测算参股比例、科学建立制衡决策制度、科学优化治理结构,形成多元化董事会和经理层,以及权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制治理机制。
在中国华电指导下,华电江苏依据国企改革“1+N”框架体系,确定新增投资方持股比例不超过20%,募集资金金额按照资产评估价值为基础和择优的原则确定。2019年12月11日中国石油正式摘牌,12月27日交易完成。华电江苏增资扩股项目共引入权益资金P/B达到1.54倍,P/E达到21.82倍,降低资产负债率3.4个百分点。
华电江苏在董事会表决权方面,将一定职权经全体董事同意后授权董事长,简化决策程序。探索经理层市场化选聘机制和市场化管理机制,实行任期制和契约化管理。建立包括经济效益和劳动力市场价位相联系的工资总额决定和调节机制、增量收益分享等市场化激励机制、创新业务领域的特区机制、管理人员和员工竞争退出机制等。
以“三个更高效”为目标,带动改革新节奏
“华电江苏公司引入产业链上游战略投资,积极布局发展燃气产业,对未来天然气市场如何设置,气价和电价如何传导,推动天然气发电行业健康发展提供了先行一步的实践经验。”一位业内人士在“燃气发电业务联合发展论坛”这样评价。
华电江苏通过引入产业链、价值链的协同力量,放大了国有资本的带动力,企业实现了高质量发展,服务国家产业政策的能力持续增强。高效的经营能力使得华电江苏2019年利润总额10亿元,同比增长20%,资产负债率较年初下降6.1个百分点;全员劳动生产率同比提升29.4%。全年完成发电量493.14亿千瓦时,供热量2366.92万吉焦。通过建立高效的市场化机制,推进“一适应、两挂钩”的工资总额决定办法,工资分配向经营业绩好、投入产出效率高的企业倾斜,不同企业“一把手”薪酬差距超过30%。
此外,持续完善高效的产业协同战略,所属华瑞燃机服务公司作为合资企业,参与国内燃机修造业务,打破国外厂商技术垄断。非公资本占比44%的华汇公司建设启通天然气管线项目,成为中国华电首个长输天然气管道项目,被列入国家发改委天然气基础设施互联互通重点工程,目前已实现主管道全线贯通。
华电重工股份有限公司:探秘“双百行动”下的华电重工
2020年的春天是华电重工收获的季节,通过不断健全完善经营机制,提高经营活力,经营业绩持续提升,2019年新签合同额已破百亿。双百改革1+N政策给予了华电重工良好的市场化经营环境,华电重工围绕“五突破、一加强”真改实革,公司法人治理结构日趋科学完善,市场化经营机制更加灵活高效,发展质量稳步提升。
聚焦主业,探索改革之计
2018年,华电重工入选国务院国企改革“双百行动”企业,成为中国华电集团有限公司下属入选“双百企业”的两家单位之一。近两年时间,华电重工聚焦主业,深入推进拓展“三项制度改革”,同时牢牢把握“双百行动”契机,全面发挥党建引领作用,积极探索实践改革发展之路。
双百改革期间,集团公司、华电科工将企业中长期发展、重大事项管理等8个方面授权华电重工,激发企业活力。修订了绩效薪酬、法人治理等30余项重要制度,向事业部和子公司制定授权事项清单,完善行权体系建设,确保授权“接得住、用得好、行得稳”。华电重工全面优化产业结构,理顺产业板块功能。截止2019年底,华电重工四大领域30项重点工作任务全部启动,按时间节点任务完成率100%。在进一步优化上市公司法人治理结构,健全完善市场化经营机制,积极“走出去”,提升国际竞争力等方面都取得了阶段性成果。
近年来,公司实施转型升级,构筑“系统工程承包、装备制造、资产经营”三轮驱动与海外业务发展并存的新格局。2016年-2019年,合同额由70.26亿元增至101.78亿元,营业收入从48.83亿元增至71.76亿元,为企业进一步发展奠定了扎实的经济基础。
如今的华电重工聚焦主业发展,对标先进标杆企业,深入南瑞集团、国电龙源环保、CMEC、河南卫华、邹县电厂等先进企业进行调研,围绕深化改革、党的建设等主题,学习先进典型和成功经验,查找自身差距和不足,为“双百行动”综合改革提供有力支撑和实践依据。利用海上风电丰富的设计制造施工经验,打开了广东区域大门,成功中标集团外海上风电合同37.5亿元,有效推动速度向质量转变;拓宽新产业新产品发展思路,成立新产业研发和成果转化工作组,申请专利51项,加速制造向创造转变;加大海外市场开拓力度,首次打入非洲市场,与中铝在几内亚的合作项目,正是华电重工加快推进国际化进程,由卖产品向卖品牌的转变。2019年国际业务收入10.75亿元,比上年增长203.65%,占比15.21%。
双翼齐飞,共谋发展之路
伴随企业规模快速增长,经营区域不断扩大,现行组织模式与公司战略发展目标适应性不足问题逐渐显露。华电重工以三项制度改革为抓手,推行与市场化经营机制相匹配的选人用人和工资决定机制、薪酬分配体系改革,让三项制度改革成为企业双百改革的助推器,逐步形成三项制度与“双百行动”双翼齐飞新局面。
放管结合,加速提升企业经营活力。实施组织架构体系改革,重点转变对企业的管理方式,按照权责体系的分级授权规定,促使企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立核算经营主体。分别授予管理范围逐级扩大的财务资金、人事管理、生产经营等权限,并匹配其相应的薪酬待遇,进一步激发企业经营活力。截止2019年底,华电重工已完成对下属四个事业部、四个制造基地分级授权管理。8家经营单位2019年新签合同101.78亿元,创历史新高。
完善选人用人机制,逐步做到“能者上、平者让、庸者下”。修订领导人员管理办法和绩效管理办法,规范和完善干部管理,经理层拟全面推行任期制和契约化管理,探索现有经营管理者与职业经理人转换通道,加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作,选拔任用5名85后中层干部。公司干部人员“80后”占比为34.76%,本科以上学历占比74.68%。构建7职类8职级员工职级序列,全面推行全员绩效管理,健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。公司通过内、外部多种招聘渠道进行人力资源优化配置,2019年在技术研发、市场开发、工程项目管理方面进行市场化人才引入118人,引进12名博士等高端人才,解聘17名年终考核为“不称职”员工。2019年公司本部员工主动离职率比去年同期下降3个百分点,为近5年离职率最低水平。
优化工资决定机制,让员工实实在在体会改革带来的好处。修订工资总额和员工工资管理办法,建立与利润总额、全员劳动生产率“两挂钩”的工资总额决定机制,增人不增资,减人不减资,从“管数”向“管机制”转变。将员工工资中绩效工资所占比重由约40%调至约60%,并根据绩效表现动态调整绩效工资。
宪凯作为2019年百亿新签合同额的贡献者之一,是海上风电项目的一名市场销售人员。自从公司重新修订考核激励管理办法后,他深知销售奖励将与销售利润、个人贡献度和回款等直接关联,家里有两个孩子的他,现在奋斗目标变得更加明确。“以前给公司打工,在北京能有个小窝就不错了。但现在我签的合同额越多,按比例实际拿到手的就越多。我是在为自己奋斗,希望能努力给两个孩子换一个更大的房子”。
公司成立不久的钢结构设计院,作为激励改革的试点,打破了设计研发人员“吃大锅饭”的情况,技术工时制和设计优化管理,让“多劳多得”在华电重工这个平台上充分体现。“双百行动”以来,在仅增加工资总额383万元的情况下,节省设计费用约6312万元,设计优化节约工程费用约4713万元。
党建引领,把握稳定之局
通过明确党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位,牢牢把握改革方向,破解改革发展难题。全面理解和落实两个“一以贯之”,推动党的全面领导和完善公司治理相统一。将党建工作总体要求纳入公司章程,确保党委把方向、管大局、保落实的领导作用充分发挥;完善党建考核体系,强化考核结果运用。规定党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,统筹党建综合考核与公司绩效考核相结合,明确年度重点工作和难点问题责任部门,把考核结果与单位的评先评优和领导人员的绩效工资相关联,更好地发挥考核对党建工作的促进作用;推进党建融入中心,实现治理有机统一。采用党支部船上建、海外建、联合建等灵活方式,多效治理项目多、工地多、出差多的现状,做到党建工作“四同步、四对接”。开展示范党支部创建活动,打造融入中心、创先争优的“融·创”文化体系,通过搭建支部文化墙、党员亮身份、服务亮承诺等活动,充分发挥引领和示范作用,使党建真正融入生产经营中心工作。
近两年的探索和实践让“双百行动”对华电发展的促进效果逐渐凸显出来,企业创造力、核心竞争能力、品牌影响力、全面防控风险能力不断增强,激励机制持续提升,华电也会将改革进行到底,努力做好国企改革的“尖兵”。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
在构建全国统一电力市场的宏大蓝图下,作为维系电网安全稳定运行的“守护者”——辅助服务,其交易流通却难以跨越“平衡区”这一无形边界。(来源:微信公众号“能源新媒”作者:徐倩岚作者供职于华电集团)当某区域突遇新能源出力骤降,急需跨省调用备用容量支援时,或负荷中心需要外省调频资源平抑电
国务院国资委在2024年12月23日至24日的中央企业负责人会议上强调,扎实做好2025年发展改革工作,加大力度推进战略性重组和专业化整合。2025年上半年,各大电力上市公司加快资产重组步伐,通过优化资产结构、整合资源,聚焦主营业务,进一步增强上市公司的实力。六大电力上市公司重组预案及最新进展整理
近日,青海柴达木沙漠格尔木东基地1000万千瓦光伏项目获得备案,标志着华电青海公司“沙戈荒”新能源大基地开发建设迈出坚实一步。柴达木沙漠格尔木东基地是目前国内规划建设容量最大、总投资最大、新能源占比最高、包含海拔最高的超超临界火电项目的“沙戈荒”新能源外送基地电源项目,也是全国首个跨
随着“双碳”目标的持续推进,国内光伏项目并网进程持续提速。据北极星不完全统计,仅6月以来,已有44个光伏项目陆续并网投产,累计装机规模突破10.85GW。从地域分布看,新疆、宁夏、山东、内蒙古、青海等省份并网规模居前。其中,宁夏、内蒙古等西北地区依托广袤荒漠、戈壁资源,在规模化开发优势尽显
7月1日,重庆涪陵区发展改革委发布关于区六届人大五次会议第153号建议的复函。该复函针对蓝庆兵代表提出的《关于“光伏+”模式推动区内闲置资源高效益利用的建议》(第153号)。涪陵区发改委表示,2024年初以来,光伏组件价格大幅下降,加之涪陵区发展环境优势,涪陵区屋顶分布式光伏项目呈爆发式增长
内蒙古华电腾格里4×100万千瓦煤电项目主体施工A1、A2标段招标公告(招标编号:CHDTDZ011/23-SG-001)一、招标条件内蒙古华电腾格里4×100万千瓦煤电项目主体施工A1、A2标段项目已批准,招标人为内蒙古华电腾格里绿色能源有限公司巴彦浩特发电分公司,项目资金为自筹。本项目已具备招标条件,现进行公
青海华电柴达木沙漠格尔木东基地4×660MW煤电项目勘察设计服务项目招标公告(招标编号:CHDTDZ011/21-QT-051)一、招标条件青海华电柴达木沙漠格尔木东基地4×660MW煤电项目勘察设计服务项目已批准,招标人为华电新能源集团股份有限公司青海分公司,项目资金为自筹。本项目已具备招标条件,现进行公开
6月27日,内蒙古华电达茂旗风光制氢一体化项目获得核准,项目单位为内蒙古华电华阳氢能科技有限公司。据悉,项目新能源发电总装机容量1000MW,其中,风电700MW,光伏300MW,安装70台单机容量为10MW风力发电机组、614770块610Wp半片双玻N型组件,配套建设1座100MW/200MWh磷酸铁锂电池储能电站、2座220kV
浙江华电衢州乌溪江298MW混合式抽水蓄能电站设备监造服务招标公告(招标编号:CHDTDZ023/18-JL-001)一、招标条件浙江华电衢州乌溪江298MW混合式抽水蓄能电站设备监造服务项目已批准,招标人为浙江华电乌溪江混合抽水蓄能发电有限公司,项目资金为自筹。本项目已具备招标条件,现进行公开招标。二、项
华电汕头电厂2×1000MW燃煤发电扩建项目主体施工A标段、主体施工B标段招标公告(招标编号:CHDTDZ041/18-SG-026)一、招标条件中国华电集团有限公司广东公司相关项目华电汕头电厂2×1000MW燃煤发电扩建项目主体施工A标段、主体施工B标段项目已批准,招标人为汕头华电能源有限公司,项目资金为自有资金
山东华电淄博上大压小2×35万千瓦燃煤热电项目主机设备招标公告(招标编号:CHDTDZ005/25-ZJ-001)一、招标条件山东华电淄博上大压小2×35万千瓦燃煤热电项目主机设备项目已批准,招标人为华电淄博热电有限公司,项目资金为自筹。本项目已具备招标条件,现进行公开招标。二、项目规模和招标范围2.1招标
北极星电力网整理了近期火电项目相关的中标公示情况,涉及五大发电、华润集团、三峡集团,详情如下:
2025年上半年,五大发电集团密集调整领导班子。其中,国家能源集团、大唐集团更换董事长,华能集团、华电集团调整副总经理、董事等。北极星电力网将最新领导班子以及变动情况梳理如下:国家能源集团现任领导班子:邹磊任国家能源集团董事长2月18日,国家能源集团领导一栏已更新,邹磊任国家能源集团党
北极星风力发电网获悉:随着广东阳江青洲六海上风电项目4台风电机组陆续成功并网,广东省海上风电发展迎来重要里程碑——全省海上风电总装机容量跃升至1198万千瓦,稳居全国首位。按照规划,到2025年,广东省海上风电投产规模预计将达到1500万千瓦,进一步巩固其在全国的领先地位。据北极星风力发电网
6月12日,中国大唐集团有限公司召开2025年6月份月度经济活动分析例会,总结生产经营情况,分析形势、明确目标,安排部署下一阶段重点工作。集团公司党组书记、董事长吕军出席会议。集团公司领导余波、王瑛出席会议,曲波、陶云鹏、李建伟、王海腾出席会议并提出工作要求。会议指出,1至5月份,集团公司
北极星电力网整理了2025年6月9日至2025年6月13日一周火电项目,涉及项目的核准、开工、投运等。华能岳阳电厂2×1000MW“上大压小”项目可行性研究报告编制中标公示近日,华能集团发布华能湖南岳阳发电有限责任公司“上大压小”项目可行性研究报告编制及前期专题技术咨询服务中标结果公示,中标人为中国
北极星电力网整理了2025年6月9日至2025年6月13日一周电力项目:涉及火电、水电、核电项目的核准、开工、并网等。火电项目华能岳阳电厂2×1000MW“上大压小”项目可行性研究报告编制中标公示近日,华能集团发布华能湖南岳阳发电有限责任公司“上大压小”项目可行性研究报告编制及前期专题技术咨询服务中
北极星电力网整理了五大发电、中煤集团、华润集团近期火电项目相关的中标候选人公示情况,包括原煤仓防堵装置、柴油发电机设备、四大管道管件(含配管)、主体施工、全过程造价咨询服务、循环水泵、勘察设计及初步设计方案、工程监理及质量评价服务、汽机旁路装置、脱硫EP等,详情如下:
北极星电力网获悉,五大发电“旗舰”上市公司——华能国际、华电国际、大唐发电、国电电力、中国电力2024年报,披露了未来的发展战略及经营计划。整理如下:华能国际》》》》》一、发展战略华能国际全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,坚持以质量效益为中心,统筹能源安全和绿色发
北极星电力网整理了五大发电、华润集团、三峡集团近期火电项目相关的86项中标候选人公示情况,详情如下:
近期,电力央企及其子公司密集调整旗下领导,其中包括多家董事长、总经理等重要人事变动。北极星电力网梳理如下:中国电气装备集团总经理调整闫华锋任中国电气装备集团有限公司党委副书记、董事,提名为中国电气装备集团有限公司总经理人选。孟汉峰任中国电气装备集团有限公司党委副书记、董事,免去其
北极星电力网整理了五大发电近期33项火电相关中标公示,包括DCS国产化改造、循环水泵、五通一平等,详情如下:
资产证券化正在成为电力央企高质量发展的重要法宝。中央多次明确强调要“更好发挥资本市场枢纽功能”。实际上,这些年来电力央企在资本市场上动作不断,国家电投、华能、华电、中广核等旗下的港股上市新能源平台陆续启动私有化退市并回归A股重新上市,部分电力央企频繁对旗下多个A/H股的上市公司进行了
党的二十大报告提出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国资委在2023年度中央企业工作会上明确要求中央企业更加突出高质量发展的首要任务,全面加快建设世界一流企业,乘势而上组织开展新一轮国企改革深化提升行动,深入推进国有资本布局优化和结构调整。作为中央企业重要一员的电力央
严重掉队的华能集团,终于开始奋起直追了。华夏能源网(公众号hxny3060)注意到,2月6日,在华能集团2023年新能源建设推进会上,接任董事长四个月的温枢刚对外宣布:今年全年,华能将开工新能源3000万千瓦以上,投资额超过1000亿元。3000万千瓦是个什么概念?要知道,2022年全年,全国新增风光新能源装
在后疫情时代和“十四五”期间,面对国有企业改革与新冠疫情防控双重叠加的影响,电力央企如何实现治理体系和治理能力的现代化,既是电力央企自身必须肩负的历史改革重任,又是适应“双循环”发展新格局的必然选择。
作为“共和国的长子”和我国电力产业的骨干,电力央企合并重组无疑是社会关注的热点话题,特别是自党的十八届三中全会召开以来,国企改革日益向纵深推进,国资监管在不断变革转型,电力央企合并重组可谓动作频频、好戏连台。客观上讲,电力央企合并重组是一项极其高难度的复杂系统工程,如何去伪存真、
摘要:电力央企是伴随着我国电力体制改革而诞生和成长的。(来源:微信公众号“中国电力企业管理”ID:zgdlqygl作者:徐进中国能源建设集团投资有限公司总经济师)作为“共和国的长子”和我国电力产业的骨干,电力央企合并重组无疑是社会关注的热点话题,特别是自党的十八届三中全会召开以来,国企改革
作为“共和国的长子”和我国电力产业的骨干,电力央企合并重组无疑是社会关注的热点话题,特别是自党的十八届三中全会召开以来,国企改革日益向纵深推进,国资监管在不断变革转型,电力央企合并重组可谓动作频频、好戏连台。客观上讲,电力央企合并重组是一项极其高难度的复杂系统工程,如何去伪存真、
摘要:电力央企是伴随着我国电力体制改革而诞生和成长的。(来源:微信公众号“中国电力企业管理”ID:zgdlqygl作者:徐进中国能源建设集团投资有限公司总经济师)作为“共和国的长子”和我国电力产业的骨干,电力央企合并重组无疑是社会关注的热点话题,特别是自党的十八届三中全会召开以来,国企改革
作为“共和国的长子”和我国电力产业的骨干,电力央企合并重组无疑是社会关注的热点话题,特别是自党的十八届三中全会召开以来,国企改革日益向纵深推进,国资监管在不断变革转型,电力央企合并重组可谓动作频频、好戏连台。客观上讲,电力央企合并重组是一项极其高难度的复杂系统工程,如何去伪存真、
在3月9日召开的十二届全国人大五次会议记者会上,国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆表示,瘦身健体是今年国企改革的重点工作之一。继去年电力、油气行业被国资委列入混合所有制改革的重点领域后,国务院国有资产监督管理委员会副主任张喜武在回答记者提问时,首次明确把加快推进煤电行业的重组整
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!