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国家能源集团宁夏电力石嘴山公司:干出扭亏脱困新业绩

北极星电力网新闻中心  来源:宁夏电力公司  作者:宗柚镁  2020/7/23 9:19:07  我要投稿  
所属频道: 火力发电   关键词: 火电企业 国家能源集团 火电

北极星火力发电网讯:今年以来,面对宏观经济下行压力加大、市场环境严峻等不利因素,国家能源集团宁夏电力石嘴山公司逆势而上,以党建引领扭亏脱困各项工作,深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召,扎实做好开源节流、提质增效“大文章”,真抓实干、攻坚克难,用实干交出了上半年扭亏脱困的新业绩。截至6月底,石嘴山公司盈利3823万元,完成年度计划的127.43%,同比增盈3162万元;石嘴山一发公司同比减亏3385万元。

党建引领 发挥硬核作用

6月10日22时,宁夏电力石嘴山公司电气党支部办公室的灯依然亮着,支部党员正兴致盎然地围坐在办公桌前讨论着。这是支部党员正在开展的创新创效项目研讨分析活动。为了发挥党员在企业扭亏脱困中的“排头兵”作用,电气党支部结合所属设备实际情况组织党员开展创新创效活动,党员纷纷利用休息时间,重新组装生产现场替换下来的电源装置、电路元件和照明设备,并赋予“下岗”设备“新生命”。一季度,电气党支部组装完成2台选线装置,4台电源切换装置,修复3块板件和62套灯具,累计节约费用20.11万元。这是该公司推进党建与生产经营融合促进,构建党员创新创效载体的一个缩影。

自今年3月以来,该公司党委按照宁夏电力公司党委部署要求,启动党建与生产经营融合促进行动,研究制定了具体实施方案,积极构建“建言献策、重点工作、专项工作和创新创效”四个载体,推动党建工作融入安全生产、经营管理、企业治理等方面,切实推动党建工作与企业扭亏脱困工作深度融合促进。

为激发党员干部的主人翁意识,该公司在企业内网建立了建言献策“金点子”模块,引导党员站在企业长远发展和全局的高度,积极为企业发展建言献策。征集到的“金点子”中,既有对设备修旧利废降低企业生产成本方面的,又有畅通青年员工成长成才通道方面的,还有设备技术改造和技术创新方面的……300条建言献策“金点子”具有很强的推行价值,对推动企业扭亏脱困、完善企业制度、夯实安全环保管理水平、提升职工队伍素质具有重要意义。

自党建与生产经营融合促进行动实施以来,该公司试点开展了星级党小组和星级班组“双星”融合促进工作,针对企业重点工作开展了“党委委员+支部+部门”攻关小组专项治理行动,开展了中层以上干部党建和业务知识“双向融入促提升”活动……一系列互融互通的举措,充分发挥了党委把方向、管大局、保落实作用,为实现企业扭亏脱困目标提供了坚强的政治保障。

急难险重看党员,关键任务有党员。在企业改革发展中,该公司党组织正发挥着“红色引擎”的作用,党员干部发挥着先锋模范作用,去带动更多群众积极投身到企业扭亏脱困工作中来。

开源节流 压降成本费用

省到的就是赚到的。宁夏电力石嘴山公司坚持“抓大不放小”的开源节流原则,结合区域发电形势、燃料市场以及自身设备维护现状,多管齐下、千方百计压降费用、节约资金成本。

“根据中调负荷曲线,及时与输煤人员进行沟通,针对机组设计、最优运行方式不同,采用分炉、分仓、分时段方式配煤;制定不同时段及典型工况下的燃煤掺烧方案,最大限度掺烧经济煤种,有效降低燃料成本……”这些都是该公司“三争”办掺烧主管靳海龙每天都要做的重点工作。面对疫情对燃料市场的影响,公司燃料人员主动适应市场变化,在保证机组安全、环保、稳定运行的基础上,千方百计挖掘燃煤掺烧内在潜力,上半年配煤掺烧共节约燃料成本5510万元。

6月20日,该公司电子公告上下发的《修旧利废专项奖励通报第2期》引发了职工的关注和热议。为使职工树立废旧利用、以修为主、勤俭节约过紧日子的思想,该公司加大修旧利废奖励力度,促进职工在配件、材料管理上按照“能用不领新、能修不弃置”的原则,大力开展旧件回收工作,并对回收的零部件进行严格分类、挑选,将能利用的旧件再次使用,不能使用的备件进行拆解,拼装修复后再利用,最大限度降低成本支出。上半年,该公司共修复电动工器具、点火油枪、平衡阀等设备61台次,节省费用67.26万元。

聚沙成塔,积水成渊。今年以来,该公司深入开展安全生产类、人工成本类、经营管理类三级成本费用对标。从严从紧控制各项成本费用,落实管控责任,实现精细管控;严控材料费和燃料、工程等生产成本计划,实行成本费用全过程管控。此外,该公司还严格执行热费预付制度、严控“七项费用”,全力以赴开源节流、增收节支、挖掘降本增效潜力。上半年,该公司年度七项费用预算进度相比节约开支36.2万元,完成去年预算的25.29%。

提质增效 推动企业发展

效益是企业生产经营的根本,也是首要中心工作。宁夏电力石嘴山公司瞄准区域领先、国内一流这一目标,把“增效益”作为核心任务,深化提质增效,加强设备管控、抢发电量,优化调控模式,按月分解生产计划,对发电量完成情况实施月度考核。

面对严峻的电力市场形势,该公司以“度电必争”为引领,狠抓市场营销相关工作,密切关注省内其它统调电厂发电机组运行情况,紧盯用电负荷,加大与调度部门的协调沟通力度,第一时间抢占市场。市场营销部党员李清平时常奔波正在售电公司或客户门口,只为多争取几度电;生产技术部争发电量主管王军时刻关注机组运行情况,及时协调检修部门做好机组的消缺工作,让机组随时以“满出力”的方式待命;运行值长每班根据新能源负荷情况,在早高峰、晚高峰来临前及时与中调沟通,询问加负荷空间,努力争取尽可能高的负荷率;燃料管理部一方面做好煤质监督,另一方面做好来煤接卸,确保关键时刻机组“口粮”充足。6月份,该公司发电量同比增长36%,为完成全年发电量目标提供强有力保障。

在加强电热市场营销工作、强化内部成本管控的基础上,该公司还积极争取两个细则奖励,明确以增加机组AGC、深度调峰补偿、减少运行考核为重点的两个细则考核管理思路,找准考核关键点,对影响两个细则的问题及时与主责部门沟通并制定对策,大幅提高两个细则的盈利能力。上半年,在“三争”办人员和生产各部门的努力下,该公司两个细则及辅助服务调峰收益共3309万元。

合抱之木始于毫末,点滴汇聚成就波澜壮阔。该公司从重点抓起、从小事做起、从当下做起,既有效开源节流,更全力提质增效,在推动企业扭亏脱困中释放出强大力量。

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