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总有一些年份令人刻骨铭心,总有一些年份令人不忍回眸。
(来源:中国电力企业管理 ID:zgdlqygl 本文刊载于《中国电力企业管理》2021年01期,作者系本刊社长/总编)
2020这一年充满变数、随机和不确定。就像一双蝶翅振动,让人无法预知要在何处形成一场急风骤雨;就像一场已知的风暴,让人难以追踪扇风的蝶影。
应对变动最直接的办法就是变动,如高手过招,以变应变,以快制快,以动制动。应对变动最有效的方式就是守住初心,保持定力,以坚毅的目光锁紧目标,用主动求变的能动性面向未来。
2020年初,新冠病毒不速而来,潘多拉的盒子悄然打开。疫情的垂天之翼倏地伸展,遮天蔽日。
巨大阴影之下,茫然和恐惧的内心无所寄托,疲惫而无助的身躯没有依靠,就像武汉某小区中那幅无人照看的窗帘,随风飘荡,兀自漂零。然而,人性的高光总是危难之中闪亮,从而,刺破阴霾,迎来阳光。当心与心守望,勇敢与善良相伴,一股强大的力量油然而生。
这力量是奔向疫情灾区逆行者铿锵的脚步,这力量是温暖抗疫现场志愿者热情的双手,这力量是抢建方舱医院建设者不倦的身影,这力量是观看电视直播隔离者隔屏的加油!
温暖融化千重冰,齐心可推乾坤转。这份温暖中有电力人爱的温度,这种齐心里有电力人心的搏动。
面对突如其来的疫情,既有的发展节奏被打破,已定的战略方案需要推倒重来。既然变局已经来临,只能应势而动,变被动为主动。
经济发展,电力先行。“先行者”意味着要逢山开路,遇水架桥。“先行者”意味着要另辟蹊径,别开生面。雷神山、火神山昼夜不停的建设工地,电力员工率先点亮了第一盏灯光;新基建按下了复工复产、提振经济的启动按钮,电力行业一马当先,捷足先登。
在危机中育新机,于变局中开新局。“变”是2020年电力行业的主题词,新基建奏响了电力主动应变之序曲,以大数据为特征的新基础,重塑了电力业态,再造新的电力市场;电价持续下降为经济复苏注入活力,换来了营商环境大幅提升,促进了经济发展新格局的形成。
因“变”,新的机遇迎面而来,新的局面豁然开朗,年底中国经济画出的那个漂亮“V”字,显然有电力撬动的力量。
变化刚刚开始,变局已经生成。电力体制改革棋至中盘,仍然面临诸多矛盾和问题。因变而变,改革中的难题必然要通过深化改革来解决。
岁末年初,电力供应再现短缺。社会经济增长与寒流来袭叠加,让主观判断蒙上一层面纱,偶然还是常态?令人笔重千钧,难以圈定。须知每一只“黑天鹅”背后,都潜藏着一头“灰犀牛”。
变局无处不在,当第一枚骨牌倒下后,新的局面次第展开。时空转换,移步换景,百年未有之大变局已经来临,需要我们沉着面对,处变不惊,抢占先机。
如果站在历史的高点观察此变,恰似季节更替,春有繁花秋有月,夏有凉风冬有雪,每个季节有每个季节的美景,每个季节有每个季节的收获。2020年我国经济触底反弹,成为世界发展的动力引擎,正是保持定力、笃行致远的必然结果。
变化叩门,变局已至,电力必须先行。2021年第一束阳光已经撩开了新年的帷幕,新的舞台即将上演新的剧情。
“十四五”开局,电力变局随之深入。能源电力转型将会伴着“30·60目标和愿景”的落实一路前行。新业态初露峥嵘,新技术才显锋芒,电力春天的脚步已近,电力天地时空定会焕然一新。
春风抚岸,冰面炸裂,电力新局渐开。
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