聚沙成塔集腋成裘 发电企业再掀节能高潮

新疆天山电力在节约的“河流”里“淘金”

    本网讯  细水长流流成河，这句话被新疆天山电力股份有限公司员工用在了节约创效上，他们说，能够节约下来的都是金钱，而浪费掉的也是金钱。
    节电、节水、节煤、节油是天山电力股份有限公司创建节约型企业的三大重头任务。电水煤油都是消耗品，流出去就再也收不回来，如何节约？作为国家大一型企业，天电公司给自己立下的目标是：积极争做多发电量的大户，决不做消耗能源的大户。他们要在点点滴滴的节约中淘金。
    该公司从加大设备的更新改造和加强管理两方面入手，做到节能全过程的可控在控，全方位打造节约型企业。
    从技术改造上淘金。投入吹灰系统，改造省煤器，使锅炉效率逐年提高，排烟温度逐年下降。对全公司各个部位耗水情况测定，减小冲灰、冲渣水喷头口径，减少水流量，使冲灰水、冲渣水逐年下降。保证渣沟畅通，及时冲渣，及时停泵，减少渣水的浪费。积极对外送干灰，减少了冲灰水用量。加强工业废水处理与回收，废水作为冲灰渣用，提高了水的利用率。合理安排循环水运行方式，积极创造条件进行直流供水。改造循环水工系统，减少泥沙埋没，增加设备投运天数，减少了冲砂水的消耗。在取水口上安装了机械清污机（捞草机），随时清理河水中杂物，保证来水的畅通，减少了水耗，多用多引，不用不引。将厂区和福利区所有草坪地全改为微喷，节约用水。加装等离子点火装置和小油量雾化点火装置， 对送风机进行变频改造，合理安排运行方式，减少不必要的辅机耗电，利用邻炉上粉、邻机上水等一系列的措施降低厂用电率，节约了耗油量和用电量。
    从管理上淘金。天山电力公司在设备上加大改造力度，在管理上则不断融入节能理念，各部门围绕三项责任制指标加强了经济活动分析，学会了最大程度地控制成本。检修公司在“修”上面做足文章。实施设备检修质量跟踪及责任追诉，落实消缺到位制、消缺限时制，逐步推行点检定修和状态诊断，利用停机检修及调频调峰停机备用的时机，尽一切努力消除待机缺陷，通过高质量的检修和日常维护，延长机组设备的检修周期，努力降低机组非计划降出力和停运事件。检修员工人人养成勤俭节约的工作作风，主动修旧利废，降低检修费用。
    运行部积极开展压红线运行、小指标竞赛、值际竞赛等活动，运行人员熟练掌握各个机组压红线运行参数，根据当日运行工况及时调整各项参数。
    燃运公司加强煤场存煤管理，定期检测煤场温度，及时倒烧煤，合理地掺烧统配煤和小窑煤，确保入炉煤发热量接近锅炉设计的经济燃烧指标，煤场水喷洗定时、定程序、定量，保证煤质的水分，防止了粉尘和煤自燃，减少了热值损耗。
    节约物资，既是为社会，又是为企业。天山电力公司各部门注重物资计划提报，由原来的“先花后算”变为“先算后花”，降低二级库库存。专业和班组根据自己的实际情况制订实施计划，成本员每月核算一次费用。物资计划先由班组填报、专业审核后报公司批准，选购价廉物美的产品，同时对购回的材料物资认真验货，防止使用质量差或不合格的产品。
    倡节约风尚，树企业形象，这已成为天山电力公司员工共同的承诺。他们从每一项操作、每一次检修工作做起，从杜绝常流水、常明灯做起，从使用双面纸打印、集控室小空调启动等身边事做起，坚持不懈，积小成大，在为企业、为社会创造效益的同时，也谱写了企业文化中的节约篇章。

大唐淮南洛河电厂引进节能降耗“洋课堂”

    8月18 日，美国韦尔斯博士、东南大学徐治皋教授一行到大唐淮南洛河发电厂，通过理论讲解和现场参观的方式传授美国电厂锅炉燃烧优化运行的先进技术，为该厂生产部门主要负责同志上了一堂生动的电厂节能降耗、环保课。    

北票发电公司对指标“会诊”集思广益寻找良方

    本网讯  8月17日，北票发电公司召开了2005年上半年经济分析会，在通报公司上半年各项经济指标完成情况，认真诊断存在问题的同时，瞄准扭亏目标，集思广益寻找良方。
    会议针对上半年各项经济指标完成情况，深入细致地分析了公司内外部环境和个别指标不佳的主客观原因，对影响公司全年利润目标的项目，作为研究课题，集中进行“会诊”，寻找解决的办法和措施。
    会议认为，目前困扰公司发展的关键依然是效益问题，解决的途径是精细管理，落脚点是增收节支。为完成全年利润目标，下一步公司将集中做好四个方面的工作。一是提高认识。要在全公司员工中广泛深入地开展形势任务教育，教育员工充分认识经济效益对企业发展和员工利益的重要性，将压力传给员工，变压力为动力，变少数人着急为全员努力。二是责任落实。要层层进行任务分解，人人明确工作标准和职责，优化工作流程，做到工作有效、有序。大力倡导“地位决策”。三是措施到位。各种措施要具体，要有针对性和时效性。要研究政策，讲究方法，工作到位，注重效果。要充分利用国家政策，优化内外部环境，提高公司效益。四是强化管理。要建立有效的经营管理机制，加大工作的考核力度，要通过业绩评估，绩效考核等形式，促进经营模式由粗放型、传统型向集约型、现代型经营模式转变，向适应市场经济的效益型模式转变。（常胜利）

漳泽电力检修公司建设节约型企业“站好岗、念好经”

    本网讯  为积极响应中央国资委、文明办提出的“全民节约，共同行动”倡议，营造全员节约氛围，建设节约型企业。山西漳泽电力检修公司在漳泽发电公司#5机组B级检修中倡导职工“站好本职岗，念好节约经”，文明、节俭、优质完成检修任务。
    该公司要求职工树立“节约光荣，浪费可耻”、“节约就是效益”的思想，立足本职，从大处着眼，从小处着手，节能、节材，节约检修。严格执行材料审批手续和发放管理制度，生料带、电焊条、松动剂、角磨片、纱纸、破布等消耗性材料按需领取，按需发放，按需使用，精打细算，降低费用；检修设备中的剩余油、残留煤做好回收处理，严禁当垃圾倾倒；使用消防水、工业水、电源盘进行检修工作时，必须遵守运行停送水（电）管理制度；系统或设备改造领用的钢材、板材等物资要经济、合理、规范使用，剩余边角料妥善保管，以备再用；抓好检修管理，坚持“应修必修、能修则修”的原则，禁止大拆大换，以换代修现象发生；需要更换的备品配件要根据实际情况填写质量不合格报告单，经质检人员验收、批准后方可更换；领取备品配件执行以旧换新规定，做好废旧物资回收管理；组织技术攻关、修旧利废活动，对废旧阀门、螺丝、垫片视损坏程度进行修复利用；爱护工器具，损坏、丢失照价赔偿。
    公司要求职工提高自觉自律意识，以节约为荣，以节约为美，投身节约革命，告别浪费行为，搞好检修工作。特别是党员干部要充分发挥先锋模范作用，厉行节约，当好表率，体现党员先进性，为实现企业可持续发展贡献聪明才智。（智小兵）

莱城电厂数年“抠”出效益百万元

    本网讯  从一节载重60吨的车皮角落里“抠”出35公斤煤，看上去是件不起眼的事，但华电国际莱城发电厂每次在火车来煤接卸后都再抠一抠角角落落，几年下来，一算，“抠”出原煤几千吨，节约资金百万元。
    莱城电厂现有装机120万千瓦，每年大约需要原煤300万吨，火车煤大约有26000节左右，接卸工作量很大。按照“常理”，卸完车每节车皮角落里剩下几十公斤煤好像在“情理”之中，但该厂没有忽略这件“小事”。他们既算大帐，又算小帐，还专门制定了相应的清扫车皮监督和考核制度。在原煤湿度不大的情况下，他们能在每节车皮上扫出原煤35公斤左右，一年能清扫出原煤900余吨，按每吨原煤400元计算，一年就能节约资金36万余元。这样，首台机组投产以来的五年间，累计节约资金近百万元。（马志国 李祥军）

20年“死泵”变“活泵”

    本网讯  中电投华北分公司侯马发电公司2号给水泵由于振动大近20年未投入使用。
    如果将这台给水泵废弃，买一台同样型号的给水泵大约需要16万元的费用。16万元对这个发电企业来说不是什么大数字，但是让这16万元如此白白“溜走”总有些不值。为了认真贯彻中电投集团公司“质量效益年”活动的各项安排，节约下这不该浪费掉的16万元，该公司决定对2号给水泵进行“脱胎换骨”的大检修，努力将其重新投入使用，并把攻克难关的任务交给汽机工程部的孙军辉和敬五星两位同志。
    时间紧，任务重，孙军辉和敬五星马上投入工作。他们仔细查阅历史资料，分析设备运行参数，对给水泵解体后发现前、后端盖水轮槽小，水轮进不去。找到症结所在，他们用了整整一天时间加工、改选新的水轮槽，并将水轮安装到位，消除了一条关键缺陷。之后，他们手动修理、加工消除零部件缺陷37处，机械加工消除零部件缺陷4处，为给水泵恢复正常运行打下坚实基础。
    当给水泵组装完成并试运时，发现出口方向盘根固定不稳。此时各种说法都有：明明是不能修理的泵，你们偏修，自找苦吃；技术活就是技术活，不是义气活。孙军辉和敬五星重新投入到分析、检修工作中，最后发现问题出在边瓦上。于是，他们拆下边瓦开始新一轮的检查、修理和调整，第二次投运后一次启动成功。
    历时一个多月，处理大小缺陷41处，孙军辉和敬五星两位同志硬是凭借一股不服输的劲，将一台20年“死泵”变“活泵”，为企业节约了一笔不少的费用，更为修旧利废、建设节约型企业、节约型社会树立了榜样。（王忠华）

徐州发电公司“算着过日子”开展节约“滴水度电克煤”活动 

    本网讯  8月份以来，徐州发电公司大力开展节约“一滴水，一度电，一克煤”活动，争创节约型车间、节约型班组、节约型员工，努力创建型节约型企业。要求基层各单位和广大员工努力树立节俭办企业的思想，始终有过紧日子的打算。根据生产经营实际，精打细算，压缩不必要的资金，把节约省下来资金用到“保安全、保发电”上，由过去的“花着算”改变为“算着花”，少花钱、多办事。汽机、电气、锅炉等生产单位从节约一团棉纱、一根铁丝、一根焊条等抓起；汽车运输公司司机们从节约“一滴油”做起；文化公司职工从节约一张纸、节省一个笔芯“算着过日子”。全公司各单位开展了消除设备缺陷、排查节能降耗隐患的检查。策划部、财务等部门还制定相应的预算计划和措施。部室机关人员养成了打印纸正反两面使用和随手关灯的习惯，职工下班时养成了关掉饮水机电源和拔下电脑插头的习惯。如今该单位的修理费用、管理费用、材料费用及各项开支较去年同期都有较大幅度下降。节能降耗在该公司蔚然成风。（王润胜）