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长山电厂四项举措促发展

2007-04-29 10:35来源:中国电力新闻网关键词:电厂长山电厂收藏点赞

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   为提高企业管理水平,促进企业发展,长山厂领导班子四项举措赢得职工信任,提高了职工对班子的信任度,促进了职工们参与管理企业、投身企业建设的积极性。形成了干群同心,共谋发展的良好局面。

    向职工交底,广泛征询意见。在企业管理过程中,对涉及到职工切身利益和波及面较广的问题,长山厂领导班子在决策前,广泛听取职工意见,给职工下发"题目",展开讨论。今年以来,长山厂就改变倒班方式、松原通勤班车收费等职工关心的焦点问题,在职工中开展讨论,同时,相关职能部门也非常重视对职工思想的引导,做好政策讲解,帮助职工正确理解和认识问题,从而达成共识。

    集中反应问题,按程序办事。在经过一段时间的讨论后,各二级单位将职工意见汇总,厂工会积极组织维权活动,充分发挥主导作用,通过职工代表组长联席会议的方式向领导班子反映情况。职工代表将职工群众的真实想法如实地反映上来,使领导班子不仅把握了决策的依据而且全面掌握了职工的思想动态。松原通勤班车收费问题,在绝大多数职工赞成的情况下通过,但极个别职工仍存在想法,班子提出,每个单位都要做耐心细致的思想工作,"不能让一个职工在思想上掉队"。

    厂务会公开透明,班子共同决策。长山厂领导班子根据实际情况不定期召开厂务会议,就企业管理中的一些重大事项共同研究探讨,班子成员坦诚交流,本着为企业负责、为历史负责、为职工负责的态度,发表自己的意见。为了提高决策的准确性和科学性,必要时,还会召集职能部门的主要负责人汇报情况,提出建议。班子成员根据实际情况共同决策,避免了"一支笔"、"一言堂"等不正常现象,增强了班子成员之间的信任、沟通与合作。

    坚持厂务公开,提高信任度。长山厂的每一期厂务会议纪要都上传到厂主网页上,全厂职工可随时点击浏览,不做保密设置。领导班子每做出一项决策都会在全厂中层以上干部会议上通报,并要求中层干部在向职工传达会议精神时要准确、全面,杜绝"事不关已高高挂起"的思想,要让职工对全厂各方面的情况都了解、都清楚,要重视职工的"主人翁"地位。每遇干部提拔、岗位竞聘等事项,都会张榜公示,接受职工监督。

    由于增强了"透明度"和"公开化",长山厂的职工思想发生了变化,对待企业管理的态度发生了变化,他们真正感受到了企业给予的尊重,感受到了自己对促进企业发展的责任。正是这种透明和公开,使职工们对企业管理中的大事都有了"水有源头、事有出处"的明确认识,那些自以为是、不负责任的流言、猜想和中伤都不再是影响班子工作和企业发展的暗流,职工们明明白白做主人,班子成员勤勤恳恳做公仆,现在长山厂干群同心共谋企业发展的良好风气已成为主流,营造了和谐、稳定的内部环境,为促进企业发展创造了有利条件。(张雁东)
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