广东：电网安全走协同作战之路-北极星电力新闻网

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    5月21日，广东电网公司首次颁布《广东电网安全风险管理制度》，并首次提出了对电网安全风险实行星级评估管理。一项基于更好地控制人为因素、外部环境等影响安全生产的安全风险管理体系，在广东电网公司系统初步成型。
    作为全国乃至当今世界独一无二的交直流并列运行的受端电网，如何实现电网安全风险的可控、能控、在控？广东电网公司审时度势，广泛发动各个部门的安全专职、专家和相关技术人员，在探索创新企业安全生产管理机制的道路上率先迈出了步伐，《广东电网安全风险管理制度》应运而生。
    该管理制度进一步明确了与电网安全有关的职能部门和基层单位的职责和权限，将电网运行风险按照事故性质和可能造成的损害程度分为六级，采用星级表示，星级越高，风险越大。
    该管理制度建立了一个具有广东电网自身特色的安全风险评估体系。它的出台，改变了以往公司系统各部门、各单位对电网安全风险评价标准不统一的局面。新的电网安全风险管理体系是在电网风险辨识的基础上，把各种风险因素发生的概率、负荷损失幅度、可能失压的厂站数量和重要程度以及其他因素的风险指标值综合成单指标值，以表示风险的可能性及损失程度，并与统一的风险标准进行比较，从而确定该风险的等级，由此确定相应的风险控制措施。并在此基础上，对电网安全风险实行分级管理，五星风险由公司总经理签发，四星风险由主管副总经理签发，三星风险生技部主任签发。
    电网安全风险管理制度出台后，也改变了各个部门之间在实际操作过程中缺乏明确有效的规范与联络的局面，对于不同的风险情况，各职能部门和检修、运行、基建等单位的相关人员能够全盘了解，强化了职责。调度部门增强了电网风险评估意识，在电网运行方式安排上，更加注重降低电网安全风险。生产技术、安全监察等部门和各直属供电局则将关注点从检修现场的薄弱点和设备、作业安全等方面，扩展到了由于电网方式调整后可能引发的设备缺陷和隐患。
    该管理制度的出台，也结束了设备停运及运行方式改变由检修或者调度一个部门决定的历史，取而代之的是严格按照电网安全风险管理制度执行，按照管理制度规定的工作流程实施，从源头上杜绝了随意性。从公司总经理到一线员工，从调度中心、生产技术、安全监察、电力营销等各个部门和直属供电局，在电网风险评估管理标准的规范制约下，各司其职又密切联络协调，一个相互关联、环环相扣的安全网络正在广东电网公司系统逐步形成。
    据悉，根据电网安全风险管理制度，广东电网公司调度中心每年将根据电网运行情况，编制发布风险评估报告并提前编制事故处理预案和应急预案。5月8日，“2007年广东电网十大风险”、“2007年广东电网事故处理预案”正式发布。

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