国网交流公司召开2007年第四季度工作会议-北极星电网在线

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　　为贯彻落实国家电网公司第四季度工作会议精神，将特高压建设者的思想和行动统一到会议精神上来，进一步强化施工现场管理，确保工程建设的安全和质量，11月8-9日，交流公司在特高压现场召开了工程监理暨2007年第四季度工作会议，同时推出了在特高压工程监理中开展“一书、一卡、一报告、一对标、一评比”为主题的“五个一”活动。

　　会上，交流公司张建坤总经理向大会作了主题报告，传达了国家电网公司刘振亚总经理在第四季度工作会议上的讲话精神，就如何紧密联系和依靠监理单位加强现场管理作了深刻的论述，并对公司下一步工作进行安排和部署。他要求准确定位监理的角色和工作职责，发挥好项目经理和项目总监的优势和作用，合力推进坚强国家电网建设。交流公司要和监理单位一道，以科学发展观为指引，以“五个一”活动为载体，提升监理工作质量和效率，进而促进公司建设管理水平再上新台阶。

　　“五个一”即：“一书”是监理承诺书，由参加特高压工程的每一名监理工程师对认真履行职责，忠于职守做出承诺，以此进一步提高现场监理人员责任感、使命感，对监理人员再教育。“一卡”是监理控制过程卡，以单基为单位全程跟踪记录施工过程，加强安全和质量控制。“一报告”是分部工程监理工作报告，对工程进行阶段性整理，及时总结技术创新和经验教训，为顺利开展下一阶段工作奠定基础。“一对标”是各监理项目部间的同业对标，各单位参照对标通报的内容分析自身优点和不足，以达到相互学习、相互激励和共同提高的目的。“一评比”是开展先进项目监理部、优秀（总）监理工程师评选工作，调动监理单位（总）监理工程师的积极性，推广其先进管理经验，发挥示范带头作用，全面提高工程监理水平。

　　与会人员分为特高压变电、特高压线路、常规工程等三个专业组进行讨论，探讨如何开展好“五个一”活动，进一步提升电网建设管理水平，会场气氛热烈，参会代表各抒己见。会上，还宣读了《国网交流工程建设有限公司关于学习贯彻党的十七大精神实施方案》。

　　交流公司孙竹森书记在总结讲话中充分肯定了特高压试验示范工程开工建设以来监理工作成绩，认为监理在特高压建设现场发挥了监督管理作用，同时分析了监理工作中存在的不足，在某些方面还与工程建设要求相距较远，希望监理单位进一步加强资源投入，注重现场监理工作的创新，注重人才的培养，切实提高队伍素质。他要求切实组织好监理工作“五个一”活动，达到强化施工现场管理，确保工程建设安全和质量的目的。他对年底前特高压建设工作进行了部署和安排，强调特高压建设时间紧，安全责任大，质量要求高，希望各单位进一步加大管理力度，进行系统策划，提出可行措施，全面提升执行力，确保工程建设顺利推进。

　　交流公司任静夫副总经理就如何建设好常规工程，确保年底前各项任务顺利完成提出了具体要求。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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