中电霍煤激发广大员工参与管理的积极性

    “煤碳下海”，中电投向前迈出一大步     中电投集团总经理陆启洲表示：“建设自己的铁路和港口，煤炭资源就能通过铁路到港口下海，供应到东南沿海的电厂，最终通过海运实现“北煤南运”，在更大范围内进行煤电联营。     通过物流进行跨区资源优化配置，在更大范围内实现煤电联营。这种模式的关键就在于必须打通并掌握物流环节。     2008年3月11日，中电投和中海运在京签署《战略合作框架协议》。根据该《

    2008年上半年，中电投集团强化管理，攻坚克难，以推进战略实施为主线，动员全体干部员工振奋精神，迎难而上，为实现"三步走"战略目标奠定了坚实的基础。盘点半年来的工作，中电投集团沿着科学发展的道路，以结构调整布局全盘，积极履行央企的社会责任，经营管理、安全生产、节能环保等各项事业都取得了较大成绩，实现了"三步走"发展战略的良好开局。     六大产业集群支撑战略前行（小标）     战略目标的实现，离不开资源储备作保障。半年来，按照以电为

8月18日，中国电力投资集团公司在中电霍煤召开企业文化建设现场推进会，会议对三年来集团公司企业文化战略推进实施情况进行总结，并对今后的企业文化建设工作做出部署。这是集团公司召开的首次企业文化工作专题会议。集团公司党组书记、总经理王炳华在总部通过视频作重要讲话。会议由党组成员、纪检组长乔保平主持。中纪委第一纪检监察室杨晓京处长和唐军同志，国资委宣传局曾坚副局长、阳礼泉处长出席会议。曾坚在讲话中充分肯定了集团公司开展企业文化建设所取得的成绩，并对做好当前和今后一个时期企业文化建设提出了明确要求。王炳华代表集团公司党组从三个方面深刻阐述了加强集团公司企业文化

    中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。　　截至2006年底，集团公司资产总额1778.31亿元,可控装机容量为37800MW，权益装机容量为28043.3MW；其中水电机组9220MW，占集团公司可控装机容量的24.4％；火电机组27230MW，占集团公司可控装机容量的72％；核电机组1350.8MW，占集团公司可控装机容量的3.6%。集团公司包括169家成员单位，15家参股企业，职工总数

3月14日，集团公司下发了《关于表彰集团公司2007年度联合审计优秀项目和人员的通知》。其中，华东分公司财务收支审计，五凌电力资产负债损益审计，漳泽电力前期费用管理情况专项审计，中电国际系统内部控制检查与评价，中电霍煤铝业公司原董事长离任审计和五凌电力洪江水电厂土建工程结算审计等6个联合审计项目被评为优秀审计项目；赵长利、付兵、阮克明、张洪涛、季立稳、石志辉、赵玉琴、周亮、赵廷胜、曹继坤、钱红燕、谢菊芳、王子龙、秦惠芳、张仲福、詹建琼、刘水光、杜才明、田景元等19人被评为优秀审计员。同时，给予通报表彰和奖励。

         2月18日，中电投蒙东能源集团有限责任公司正式揭牌成立，集团公司党组成员、副总经理孟振平，总经济师王利民出席了揭牌庆典仪式。 王利民在揭牌仪式上指出：集团公司蒙东资源重组，是集团公司蒙东战略实施的重要举措。他希望蒙东能源集团公司在党的十七大精神指引下，继续深入落实科学发展观，坚持循环经济发展道路，全面整合区域资源，发挥产业链协同效应，以繁荣地区经济为己任，积极履行社会责任，实现又好又快发展，在集团公司“三步走”战略实施中再立新功。 内蒙古自治区政府主席助理

      2007年，通辽热电公司全年机组非计划停运0次，各台机组检修创全优，实现了安全年，供电标准煤耗率完成310克/千瓦时，主要经济技术指标达到设计值。       为巩固过去一年所取得的安全成果，保持安全生产的良好态势，2008年新年伊始，该公司就会同通辽热电检修项目部、通辽通发热电公司联合组织开展了以“迎新春、保供热、实现开门红”为主题的安全文明生产专项治理月活动。该公司专题召开会议启动布置此项活动，并由通辽热电公司总经理兼党委书记刘家恩同志亲

      截至2007年12月31日，中电霍煤赤峰热电厂完成热力销售收入10247.97万元，热费回收10247.97万元，实现了年度热费结零。收缴陈欠热费15.32万元，陈欠热费压降100。       赤峰热电厂去年完成供热量482.35万吉焦，其中：工业用热80.74万吉焦，居民用热401.61万吉焦。赤峰热电厂对热费收缴和结零工作十分重视，去年从年初开始就专门成立了热费收缴领导小组，领导热费收缴的全部工作，并采取了一系列的办法和措施，克服了难以

      进入2007年12月下旬以来，中电霍煤赤峰热电厂面对铁路运力不能增加，汽运因两次下雪造成燃煤供应吃紧的实际，从12月29日起紧急启动了燃料供应应急预案，五点举措缓解燃“煤”之急。一、及时将该厂储煤场冬储煤向A厂和B厂回盘，确保A厂及B厂燃煤供应；二、加紧联系各市场煤采购矿点，根据各矿出煤量及时调整运煤车辆，做到随出随运；三、安排专职人员每天早6点接卸白音华来煤，以确保该厂的燃料供应，同时缓解冬储煤工作压力；四、调整汽车接卸时间，同时接卸人员加班加点延长工作时间增加当地市场煤炭的入厂量以增加储

     2007年12月28日至30日，霍林河地区下起了几年来少有的暴风雪。持续几天的暴风雪天气给矿区的生产、生活都带来了很大影响，特别是给中电霍媒露天煤业地面生产系统煤炭破碎及煤炭外运装车带来了巨大困难。为保证中电霍煤这条生命线不受影响，露天煤业一线员工冒风雪、战严寒、清雪障、保生产破碎、保外运装车。一是启动应急预案，保证设备正常运行；二是及时清除积雪，保证环线铁路畅通；三是领导靠前指挥，确保煤炭外运装车。暴风雪持续了几天，中电霍煤没有因恶劣天气而影响生产，生产破碎和外运装车保持正常，为电厂供煤提供了保障。（

      12月19日上午，中电投集团公司召开蒙东区域相关资产委托管理会议。集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理孟振平、田勇出席会议。       会上，孟振平宣布了集团公司《关于变更蒙东发电资产管理关系的通知》、《关于集团公司对白音华煤电有限公司等公司股权委托中电霍煤管理的通知》，对蒙东区域相关资产委托管理工作进行了总体安排和部署。      陆启洲就集团公司蒙东区域资源资源整合的战略意义、如何推