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通辽发电多项措施实现全年各项生产指标

2007-11-22 13:28来源:通辽发电总厂关键词:通辽发电电力生产发电收藏点赞

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      通辽发电总厂针对近期的重点工作,根据生产经营形势,组织生产部门、各专业人员开展以“大干60天,确保完成全年各项生产目标”为主题的活动,从基础管理、技术管理、指标管理、安全管理、培训管理五个方面入手,加强安全生产、增强抢发电量意识,确保实现全年各项生产指标,并制定了实施细则。

      基础管理方面,要加强基础管理工作,充分发挥点检员和运行人员的作用,认真上岗到位,增加巡检次数,及早发现设备缺陷和隐患,及时组织检修人员合理安排消缺,以保证设备的健康水平。

      技术管理方面,要提高各级管理人员的工作责任心,提高技术管理水平。每周召开一次设备健康情况分析会,对管辖的设备从“设备运行状况、人为责任、环境因素”等方面进行综合分析,针对设备存在的问题制定防范措施和处理方案。值班人员要认真上岗到位,对影响到机组负荷的缺陷,点检员要亲自到位监督、检查和验收,对危协到机组安全生产的缺陷专业专工要到位把关。

      指标管理方面,在保证设备安全和人身安全的前提下,积极抢发电量,抓好各项经济指标,保证完成全年53.44亿的发电任务。

      安全管理方面,对运行人员要以防止误操作为重点,特别是对我厂以往发生的误操作事故及其它单位近期发生的不安全现象进行认真学习,从中吸取经验教训,从设备改造和提高人员操作责任心上入手,杜绝误操作事件的发生;另外,运行分公司的人员要从防寒防冻、保设备安全过冬为近期的工作重点,采取合理有效的控制手段,确保机组的安全稳定运行。

      培训管理方面,各级人员要加强培训工作,对于班组和点检人员从现场实际出发,从熟知设备的规格技术参数和检修规程、检修标准入手,以提高自身的技术业务水平,增强实际工作能力。11月下旬组织点检人员和班组人员进行考试。通过培训考试,使各级人员明白自已所在岗位的重要性,增强使命感,提高责任心。(周淑文 和春静)
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