华电西塞山电厂召开生产经营策略研讨会-北极星电网在线

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      本网讯 11月27日，湖北西塞山发电有限公司召开生产经营策略研讨会，会上讨论、制定了2008年工作思路，将工作目标锁定在：探索具有西塞山特色的管理模式，争创国内最先进的发电企业。

      会上总结了2007年的成绩和经验，分析了2008年面临的形势和挑战及股东的任务，提出要探索具有西塞山特色的管理模式，争创国内最先进的发电企业，讲求效率、追求效益是工作的核心，全面预算管理是全员、全过程的头等大事，管理工作要进一步从大局着眼、从小处着手。

      该公司董事长、党委书记王晓林特别指出，2008年的工作目标就是要达到国内最先进的发电企业，全体员工要迅速行动起来，找准国内先进发电企业的标准值，将公司的工作思路变成具体的工作计划。一要坚持以经济效益为中心，发挥全面预算管理的龙头作用，开源节流，要按照董事会的要求进行指标分解，将指标分解到部门、个人，将经营指标与奖金挂钩兑现；要形成成本定额的标准体系，找准对标的先进值；要形成全员、全过程的管理氛围，加强适时在线跟踪，做到每一项指标、每一笔费用心中有数。二要树立“人人都是管理者”的理念，着力提升全员管理素质。要在行为和能力上下功夫，通过反违章活动，增强全员遵章守纪的意识，发挥中层管理人员的示范作用，加强技能培训，提高全员业务素质。管理部门要有管理意识和服务精神。三要大力推进二期工程建设，确保按时开工，做好项目建设策划工作，力创“鲁班奖”，争创华电集团样板工程。四要构建环境友好型企业，控制来煤结构，保证燃煤质量，加快一期脱硫技术改造工作。五要根据中外合作企业特点，加强企业文化建设工作，弘扬员工的进取精神，倡导每个人都是管理者、每一天都有进步，创造和谐的工作环境。六要发扬精细化管理作风，打造具有西塞山特色的生产管理模式。运行管理，突出制度的规范化，强调制度的刚性，加强操作人员的培训指导，向指标挖潜；设备管理，加强点检定修，突出设备三要素，创新管理方法，严格控制检修费用；燃料管理，完善燃料管理制度，合理调整来煤结构，加强掺配烧工作。(苏礼宏)

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