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广西桂冠大化水电总厂谋划2008工作思路

2007-12-03 08:57来源:中国大唐集团公司关键词:水电广西工作思路收藏点赞

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     本网讯岁末年尾,广西桂冠大化水电总厂认真总结经验教训,谋划好多经企业2008年工作思路,拓宽多种经营发展空间,寻求新的经济增长点,促进多经企业又好又快发展。

     转变观念拓市场。在集团公司“电为主导,多元发展”的多经发展战略指导下,该厂把加快转变经济发展方式作为促进多经企业发展的关键环节,进一步解放思想、转变观念,牢固树立市场意识、竞争意识、效益意识与忧患意识,合理调整结构,优化整合资源,加强检修、培训、旅游品牌的建设,拓展新项目新业务,增强多经企业的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。

      安全发展夯基础。该厂多经企业把安全工作放在首要位置抓紧抓好,结合多经工作特点,全面落实各级人员安全生产责任制,抓好安全生产基础管理、重大危险源及危急事件的管理,强化全员对安全法规制度的学习与执行,建立起安全生产长效机制,安全管理趋向标准化、科学化、法制化,夯实安全发展基础,为多经企业健康发展提供坚强保障。

      优质服务促营销。该厂坚持诚信经营,优质服务,在车辆运输、膳食供应、水电维修、生产生活供水、治安保卫、美化绿化等方面为职工提供优质服务,检修公司承接的检修项目做到“进度、质量、安全、文明”四完成,确保机组主设备计划检修后180天内不发生因检修质量造成的非停,达到长周期连续安全运行无事故。电力旅行社积极发展特色旅游,丰富休闲旅游活动内容,利用“南宁后花园”的区位优势,加大宣传促销力度,做好地接、专线批发、零售“一条龙”营销服务。金轮机械修造厂利用设备、技术和人才优势,扩充加工场地,添置机械加工设备,探索不锈钢材质的机械加工对外业务,形成规模批量生产,不断增强创收能力。

      规范管理增效益。该厂落实“节约年”各项措施,以增收节支为目标,规范经营管理,提高效益;严格执行财经制度,严格费用支出审批权限,开源节流,增收节支;规范重大项目的招投标、原材料及办公用品采购程序,防范和化解财务风险,控制各项费用特别是差旅费、业务招待费的支出。多经企业根据各项工作的性质和行业特点,深入挖潜,节能降耗,规范与主业的关联交易,理顺与业主方的关系,做好项目的概预算和合同的签订,加强项目施工的安全、文明、质量管理,确保项目发挥最大效益。

      健全制度重执行。多经企业完善各项管理制度,建立健全多经风险管理体系,以经营指标为核心,充分利用经济杠杆,加大经济责任制考核力度,调动多经企业经营的积极性;定期召开经济活动分析会,分析和比较经济指标,及时调整经营思路,强化执行力度,抓住重点,确保经营指标完成可控在控。

      苦练内功求发展。该厂抓住电力发展这一千载难逢的机遇,利用老厂设备、技术、人才等优势,苦练内功,提高素质,为多经企业的良性发展提供可靠的人才保障。在非检修期,针对人员缺什么补什么,该厂着重加强安全学习与专业知识技能培训,有针对性地开展岗位练兵活动,强化电焊、机械检修、维护、运行管理、营销服务等技能,打出“检修、培训、旅游、机械加工”的响亮品牌,同时,及时掌控市场信息,把握相关产业发展趋势及国家政策走向,不断增强市场驾驭能力,实现多经企业又好又快发展。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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