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大唐耒阳发电厂提前65天完成了全年发电量目标

2007-12-03 23:53来源:中国大唐集团公司关键词:电力生产大唐耒阳电厂收藏点赞

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  2007年,大唐耒阳电厂提前65天完成了全年发电量目标,1—10月4台机组实现“零非停”,“创一流”综合排名处在集团公司同类型机组前列。耒阳发电厂走稳进军“一流企业”三大步,怀着势在必得的信心向这一目标阔步迈进。 
自我加压提高目标

  发电量是增效和降耗的关键,2005年、2006年,耒阳发电厂连续两年发电量突破60亿千瓦时。2007年,60亿千瓦时被写入厂长行政工作报告,并首当其冲地成为全年生产经营目标之一。 

  进入耒阳发电厂大门,首先映入眼帘的是全年完成60亿千瓦时发电量的大幅广告牌;走进生产调度楼,仍然是“60亿”的醒目标语;在发电机房里,“60亿”的目标也赫然在目。 

  以高出湖南分公司下达的年度任务15亿千瓦时作为生产目标,并非基于良好的经营形势。较之前两年,2007年的电量竞争更加激烈,全年新投产的高参数、大容量的机组有着该厂无可比拟的上网竞争优势;同时,随着衡阳500千伏变电站的即将投产,耒阳发电厂作为湘南电网骨干电源点的优势将明显减弱,机组利用小时将进一步下降。 

  厂长周友幸、党委书记赵振东这样阐述:只要有一丝希望,我们就要创造条件去实现!它既是目标,也是动力。 

  60亿千瓦时,在全厂职工的视线中跳动,在走进耒电的每一个人眼中跳动,“一切工作以抢发电量为基本前提”,成为全厂职工的共识。 

  一季度抓住枯水期多发电;二季度利用丰水期检修设备,控制成本;三季度抓迎峰度夏增发电;四季度冲刺电量,完成全年目标,延续两年的“四步棋”战略在2007年走出别样风格。 

       事在人为求新创效

  从2007年3月26日起,耒阳发电厂先后对2、4号机组进行了大修,对3号机组进行了小修。103天,连续进行2台机组大修、1台机组小修,这么长周期地开展大小修工作,在该厂历史上还是首次,任务之艰巨、工作之繁重可想而知。这样做,基于两方面考虑:一是战略需要,避开丰水期、电价低的发电不利时机;二是设备安全的需要,通过大小修,使设备经济性和可靠性得到明显提高。此次大修具体目标可概括为两个“340”和两个“360”,即大修后的机组能耗降低且长周期安全稳定运行。 

  这是一场比体力、比耐力的鏖战,更是一场智力的较量。 

  通流部分改造、空气预热器改造、省煤器改造、蜂窝汽封改造等 20 多个大型节能技术改造项目成为大修重头戏,总投资达到 2500 余万元。 

  利用大修,2号汽轮机完成了高中压缸通流部分及蜂窝汽封技术改造,汽轮机三缸效率大大提升,热耗比改造前降低了259.89 千焦/千瓦时,折算煤耗降低了10.4克/千瓦时,其中,高压缸效率提高了3.81%,中压缸提高了4.49%,低压缸提高了2.0%。目前,耒阳发电厂20万千瓦机组供电煤耗低于集团公司平均水平0.12克/千瓦时,30万千瓦机组低于集团公司平均水平4.25克/千瓦时。在集团公司召开的周安全视频会上,耒阳发电厂介绍了该技术改造经验,集团公司安生部领导点评该厂取得的成绩体现了事在人为的道理。 

  湖南电力调通局局长在耒阳发电厂调研时指出,电力调度遵循公平、公正、公开的原则,发得多,并不仅仅因为关系好,而要凭设备可靠性说话,要在关键时刻开得出、带得上、发得好。 

  大修提高了设备可靠性,为该厂机组出力压计划、参数压红线,实现长周期运行和增发电量创造了有力条件。
千方百计稳定“口粮”
  2007年,价格上涨和运力紧张导致电煤购运难度加大,湖南省内火电机组投产等诸多因素导致煤价和煤量的竞争更加激烈,加之耒阳是湖南距离北方煤业运距最远的电厂,运力紧张时期又恰恰处于铁道部停装令所涵盖的区域,运力难以到位。为此,耒阳发电厂努力掌握市场,多措并举,攻坚克难。 

  兵马未动,粮草先行。在3台机组大小修进行之际,关于“粮草”的备战也同步进行着。自我挖潜开辟的露天临时煤场,使储煤能力由原来的15万吨增加到45万吨。截至7月底,该厂煤场存煤达30万吨,提前1个月超额完成湖南分公司下达的存煤指标,为迎峰度夏多发电打下了坚实的基础。燃管人为此付出了辛勤的汗水,长年累月奔走在外挑起跑煤之责,酷暑烈日下托起进煤之压,台风袭击之时担起护煤之重,燃管部支部书记杨晓林说起自己的职工,情绪激动,感动和爱护之情溢于言表。 

  三管齐下,调整进煤结构。一是舍远求近,3月初停止所有的河南煤、贵州煤计划,并把停运的煤量全部转移到马田、郴州、临武等附近运力限制较小的南线煤源点;二是创新开源,经过对价格的反复测算和各方协调,采用自备车装运的办法,采购了南阳等地的生活用煤,每月增调煤源1.5万吨;三是因势利导,根据高速公路出台的收费政策,及时调整策略,加大本地汽车进煤,仅6月份汽车煤就达15万吨,实现了煤量的跳跃性增长。 

  软硬兼重,改善燃煤质量。在改善进厂煤质量方面,耒阳发电厂实施软硬政策,取得了明显成效。软政策即该厂制定了筛选煤价格,拉开了与非筛选煤的价格差,同时提高了非筛选煤的扣吨标准,鼓励供煤企业增装煤筛。筛选煤价出台后,筛选煤进煤比率从4月份的24%上升到现在的70%;硬政策即在火车、汽车进煤线上安装机械采样装置,给供煤方提供一个标准的质量验收方法,敦促供方自觉提高来煤质量。目前,汽车煤和火车煤机采率分别保持在100%和98%以上。 

  年度发电任务的完成,为广大职工年关冲刺奠定了胜利的信心。突破一流、再现60亿千瓦时电量,耒阳发电厂正实现着同心跨越!

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