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经济学家萨缪尔森在其所著《经济学》一书中提到“当市场无法有效配置资源,即市场失灵时,政府需介入价格形成”。除了人为价格操纵、市场供需失衡等现象,价格无法全部通过市场形成也是市场失灵的表现,同样需要政府参与价格形成过程。对于政府在价格形成中的经济职能,当前存在许多不全面的观点。有的
作者:樊慧敏1彭浩鸿1孟辉1唐梦宏1易昊昊1丁静1刘金成1徐成善2冯旭宁2单位:1.惠州亿纬锂能股份有限公司2.清华大学引用本文:樊慧敏,彭浩鸿,孟辉,等.储能电池模组膨胀力特性研究及仿真分析[J].储能科学与技术,2025,14(6):2488-2497.DOI:10.19799/j.cnki.2095-4239.2024.1210本文亮点:1.对模组全SOC的
配电网连接着电力主网和千家万户,是电力供应的“最后一公里”,是现代经济社会的重要基础设施和新型电力系统的重要组成部分。国家电网有限公司深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,围绕新型电力系统建设要求,持续深化配电网建设改造,提高配电网可靠性和承载力,不断满足人民日益增长的美好生活用电
2015年7月15日,经国务院批准,由中国电力投资集团公司和国家核电技术有限公司合并重组而成的国家电力投资集团,在北京正式挂牌。这一天,两大能源央企的整合完成,不仅开创了我国能源产业体制改革的先河,也为中国能源转型提供了新的动力支撑。国家电投集团成立之初,就成为国内唯一同时拥有火电、水
2015年7月15日,经国务院批准,由中国电力投资集团公司和国家核电技术有限公司合并重组而成的国家电力投资集团,在北京正式挂牌。这一天,两大能源央企的整合完成,不仅开创了我国能源产业体制改革的先河,也为中国能源转型提供了新的动力支撑。国家电投集团成立之初,就成为国内唯一同时拥有火电、水
湖北罗田平坦原抽水蓄能电站柴油发电机组设备采购中标候选人公示(招标编号:T251100130410)中标候选人第1名:上海科泰电源股份有限公司,投标报价:3,466,350.00元,质量:符合要求/合格,工期/交货期/服务期:满足招标文件要求;中标候选人第2名:沈阳福瑞斯动力设备有限公司,投标报价:3,919,493.
守正创新以高水平安全管理护航国际业务高质量发展中国电力技术装备有限公司董事长、党委书记余军中国电力技术装备有限公司(以下简称“中电装备公司”)作为国家电网公司国际业务平台,始终将安全视为企业发展的生命线。安全不但事关员工的安危、项目的成败、公司的发展,也代表中国企业在国际舞台上的
新一代火电厂,“新”在哪里?——探访国家能源集团江苏常州电厂二期扩建工程七月的常州暑气灼人,“苏超”赛事带火了商圈消费,也让全市文旅商业用电量激增5%,电网最高负荷更是冲破1199.1万千瓦,四创新高。恰逢“苏超”赛事与迎峰度夏关键期,中能传媒记者来到国家能源集团江苏常州电厂(以下简称“
绿证作为可再生能源电力消费凭证,用于可再生能源电力消费量核算、可再生能源电力消费认证等,1个绿证对应1000千瓦时可再生能源电量。国家发展改革委、财政部、国家能源局《关于做好可再生能源绿色电力证书全覆盖工作促进可再生能源电力消费的通知》(发改能源〔2023〕1044号)明确,绿证是我国可再生
7月14日,中国能建中电工程中南院、江苏院以“现场+视频”形式召开干部大会,宣布中国能建党委对中南院、江苏院领导班子调整的决定。中电工程党委书记、董事长罗必雄出席会议并讲话。经中国能建党委研究决定:陈新军同志不再担任中南院党委书记、董事长职务,退休;蔡升华同志不再担任江苏院党委书记、
十年蜕变——国家电投重组成立以来改革发展成就综述2015年7月15日,经国务院批准,由中国电力投资集团公司和国家核电技术有限公司合并重组而成的国家电力投资集团有限公司(以下简称“国家电投”),在北京正式挂牌。这一天,两大能源央企的整合完成,不仅开创了我国能源产业体制改革的先河,也为中国
日前,黄河运营分公司本着“三到位”原则,广泛深入开展安全生产月活动,努力强化全体职工的安全思想素质和安全防护意识,筑牢安全生产基础,全面确保以“安全月”促“安全年”的活动目标实现。 活动氛围营造到位。该分公司紧紧围绕“关爱生命、安全发展”安全生产月活动主题,采取多种措施,积极营造活动氛围。利用报刊、网站、宣传栏等媒体大力宣传安全生产月活动内容,从而在分公司范围内全面形成了“我要安全、我管安全、我能安全、我会安全”的安全文化氛围。 &n
3月1日,拉西瓦水电站成功下闸蓄水,黄河运营分公司随即进入现场实战阶段。 为配合好下闸蓄水、试运行工作,黄河运营分公司高度重视,全面部署,积极开展各项工作。该分公司领导多次前往拉西瓦运行部检查指导工作,详细了解关于设备安装进展、员工培训学习情况,要求一是组织学习《西北电力系统调度规程》、西北电网《750KV拉西瓦水电站调管设备通知》,完成值班人员取证工作。二是继续参加“6F试运行程序”审查会、“下闸蓄水、试运行”协调会、设备验收会,
2008年,中电投黄河运营分公司认真贯彻落实集团公司、黄河公司“三步走”战略部署,积极探索管理体制,创新管理理念,推行首席员工、绩效改革、竞聘上岗等一系列制度,得到了广大员工的积极响应,极大地调动了员工学习、工作的主动性和积极性,为分公司的发展注入了新动力。 首席员工影响广泛。该分公司结合实际制定发布了《首席员工管理办法》,以首席员工的形式,对工作业绩优秀、业务能力超群、职业道德高尚、创新能力突出、为公司生产经营作出突出贡献的员工授以荣誉、给予重奖。通过榜样的力量和影
截至12月22日,黄河运营分公司受托运行维护管理的各电站年累计完成发电量200.3267亿千瓦时,突破200亿千瓦时大关。 为做好2008年度安全生产工作,该分公司各部门认真落实2008年“两会”会议精神,加强基础管理,对规章制度进行全面修编并汇编成册,完善典型事件应急救援预案,建立《项目部管理手册(安全生产管理)》,组织开展安全生产重点项目巡查和安全工器具专项检查,对公伯峡运行部进行安全生产管理评审,对鑫业项目部进行生产准备监督检查,对大通河项目部和薛城项目部进行专
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——记黄河水电公司青海黄河发电运营有限公司薛城项目部 日前,国务院国有资产监督管理委员会授予青海黄河发电运营有限公司薛城项目部“2008年抗震救灾先进集体”荣誉称号,表彰在“5.12”汶川地震期间做出突出贡献的薛城项目部。 薛城项目部——这支关键时刻拉得出、顶得上、震不垮、拖不乱的队伍,能打硬仗、善打硬仗的队伍,在灾难面前,凭借着精湛的技能和敬业精神,坚守岗位,果断处置,未发生由于人员处理不当造成的设备损坏,确保了电站机电设备的安全和挡水建筑物的安全,保护了理县至汶川
“十一”长假期间,黄河运营分公司精心部署,严密落实,确保了“九个不发生”,完成发电量约4.05亿千瓦时,圆满完成了节日期间安全发电任务。 该分公司节前组织开展安全大检查,制定并落实了各项防范措施,对安全生产工作提出了明确要求。节日期间,坚持领导值班,各部门24小时值班,保证了生产指挥系统畅通。各运行项目部认真执行各级电网调度规程与调度指令,严格执行“两票三制”,精心维护、精心操作,确
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