记龙羊峡发电分公司党委书记 经理钟成文

      ——记龙羊峡发电分公司党委书记、经理钟成文 
      本网通讯员唐婧报道

      这是一片广阔荒漠的土地，这是一片被汗水和泪水浸透过的土地。在这海拔2700米的高原上，九曲黄河蜿蜒而过，铸就了“万里黄河第一坝”的龙头明珠——龙羊峡水电站。在这里有着一群“艰苦奋斗,无私奉献,科学务实,争创一流”的龙羊人，他们深深的扎根在这片土地上，默默奉献着自己的一切。2007年4月，记者有幸采访了一位老龙羊人——现任龙羊峡发电分公司党委书记、经理钟成文。

      （一）使命篇

      1983年自大学毕业之后钟成文在龙羊峡水电站工作了14年，离开9年后，2006年11月，他又回到了龙羊峡水电站，被黄河水电公司任命为龙羊峡发电分公司党委书记、经理。他告诉记者，他深知，这一任命，除了领导对他寄与的厚望外，更多的是一种责任和考验。

      龙羊峡水电站是我国自行设计、施工的大型水利枢纽，是黄河上游龙羊峡至青铜峡河段梯级开发的第一级电站，是黄河上游水电资源滚动开发的母体电站之一。不仅当时以大坝最高、水库库容最大、单机容量最大而饮誉海内外，其开发建设、运行管理时全国水电发展的缩影，同时以显著的社会效益、经济效益及治理黄河的“龙头”地位和开发黄河上游水电资源的独特优势令世人瞩目，是一座惠泽亿万人民和子孙后代的伟大工程。

      钟成文告诉记者，龙羊峡水电站自发电以来，在历届领导班子和职工的努力下获得了诸多的荣誉，各级领导也都对电站的现代化管理以及员工作作出的贡献给予高度评价和肯定。由于龙羊峡水电站地位的特殊，扛起这面大旗，使荣誉，更是压力。如何在继续保持这些荣誉的同时，使电站的各项工作有所提高，这成为他思考最多的问题。 

      钟成文不无感慨地对记者说：“我总在想，我还能干些什么，能不能干得更好。我努力将变压力变为动力，更好地促进各方面的工作，我期待着龙羊峡水电站持续发展，在某些领域有更好的突破！”

     （二）创新篇

      发电分公司作为发电市场的竞争主体，怎样协同各专业公司将各种资源有机的整合，从而提高经济效益，实现电站资产的保值增值，这是各发电公司都在思考的问题。

      钟成文作为龙羊峡发电分公司的领军人物，有自己独到的见解，他谈到：首先，要正确处理发电公司和各专业公司的关系。随着黄河水电公司管理职能下移，发电公司主体地位的增强，就必须加强与各专业公司之间的联系，将管理意图通过各专业公司这个执行层去完成。分公司与专业公司之间既是经济合同关系，又是合作伙伴关系。所以发电公司要和专业公司之间要多沟通多交流，通过各种形式调动各专业公司的积极性，在电站形成一个和谐的工作氛围，把大家的智慧和力量统一起来，为电站的安全生产打下良好的基础。其次，不断完善以合同为纽带，以资产为核心的经营管理模式，进一步加强合同管理，细化合同条款，建立完善的合同管理模式，提高内部市场运作力度。第三，要大力推行精细化管理。严格控制各项费用，不断降低运营成本，增收节支，挖潜增效。通过安全生产、人力资源、经营管理、企业文化，党的建设等方面的全员、全方位、全过程精细化管理，切实实现“管理精细、高效低耗”，确保企业效益稳步增长。第四，积极推行项目负责人制，逐步调整并加大对生产工程项目的规范、统一、归口管理，进一步规范管理程序，理顺工作关系，明晰管理界面。同时，对工程项目全面实行预算管理和全过程跟踪管理，确保了工程项目实施的可控与在控，节约成本费用。第五，加强内控审计、监察管理，开展清产核资效能监察、工程管理效能监察等工作，确保经营管理规范健康运作。第六，要按照“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，评估和修正制度体系框架体系，构建“理念、制度、程序”三级框架体系，重点加强执行力建设，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

     （三）安全篇

      截至目前，龙羊峡水电站已安全运行近二十年了，连续安全生产达3500多天，创电站投产发电以来的最高安全运行记录，位居全国大型水电厂前列。作为电站安全生产第一责任人，钟成文深知安全生产的重要性。

      钟成文上任后，努力完善安全生产的保证体系、监督体系和考核体系，进一步明确运行、检修和设备管理的界面，积极开展春季安全检查和专项评估活动，在他的牵头下，加大对事故隐患的排查力度，制定应急预案，完善应急手段，促进了安全生产再上新台阶。

      龙羊峡水电站始终把安全生产放到首位去抓，推行预控式管理，加大对事故隐患的排查力度，高度重视高水位运行以及设备陈旧带来的安全隐患。认真进行设备巡回检查和缺陷管理力度，并大力实施设备技术改造，不断提升机组的健康水平。尤其在三号主变压器返厂、运输、回装工作中，精心准备，按计划实施，多方配合，进行危险点分析，实行预控式安全管理，设定专人负责工作中的质量监督和安全监督工作，保证人身安全和试验仪器的安全，使各项工作的安全、质量、进度做到了可控、在控和能控。2006年实现了安全生产“七杜绝”的目标，做到了人身轻伤以上事故为零、生产交通事故为零、发电设备事故为零、责任性误操作事故为零的好成绩。

     “在电站的管理中，安全管理是我们的重中之重，龙羊峡水电站的库容之大，社会影响之广，容不得我们有半点差错。安全生产是我们开展各项工作的基础，没有安全生产，一切将无从谈起，我们要保持安全生产局面持续稳定。”钟成文说。

     （四）发展篇

      在当好龙羊峡水电站管家人的同时，龙羊人把眼光放得更长远，随着黄河上游水电资源的进一步开发，龙羊人又承担着一项重任——拉西瓦水电站的生产准备工作。龙羊人将他看成是企业发展的重大战略性机遇。钟成文说，能够承担黄河上最大的水电站——拉西瓦水电站的生产准备工作，感到非常的荣幸，做好拉西瓦的生产准备工作对电站建设和生产的交接，对于拓展发电分公司业务的发展，培养和锻炼人才都非常重要，我们有信心，也有能力做好生产准备工作。

      记者了解到，在黄河水电公司成立拉西瓦发电分公司之前，龙羊峡发电分公司分派一名副经理负责并进行了工作调研和策划，分别召开专题会议研究生产准备工作的内容、计划、人选、协调、保障、管理和工作方式以及生产准备业务与分公司各部门的管理衔接等事项，并积极沟通和协调各方。拉西瓦生产准备采用生产技术业务独立管理，由龙羊峡发电分公司所属各部门按照职能分工归口管理，人员及业务相对独立；采用移动办公形式，部分人员常驻电站，独立办公。

      钟成文告诉记者，龙羊峡发电分公司积极做好拉西瓦水电站生产准备工作。分公司首批人员于2006年3月21日进驻拉西瓦水电站，在拉西瓦建设分公司的大力支持，和各专业公司的全力协作和配合下，各项工作已经规范、有序地展开。现已完成《拉西瓦水电站生产准备工作方案》和《拉西瓦水电站生产准备项目计划》的编制，运管设施需求测算和现状调查，750kv输变电系统首次培训等工作，目前其它工作也在加紧筹备中。

      (五)文化篇
      每个成功的企业都有自己的核心竞争力，这种核心竞争力有的是“无形”的，它内化为企业文化，外化为品牌。如今“艰苦奋斗,无私奉献,科学务实,争创一流”的龙羊精神,已经成为一个响当当的文化品牌。她以深厚的现实基础，和强烈的时代精神，激励着一代又一代的“龙羊人”在这片土地上奉献青春和汗水。

      就如何继承、弘扬、发展和提升“龙羊精神”，推进企业文化建设，钟成文进行了认真思考和摸索。钟成文谈到：首先，“艰苦奋斗、无私奉献”它是龙羊人在高寒缺氧地区自强不息，拚搏进取的真实写照，具有强烈的时代烙印。作为企业文化建设而言，要根据体制机制和内外形势的变化，进行重新整合创新，防止文化滞障、凝固。在继承和发扬这种精神的同时，要更多地注重人性化因素，力求把发扬“艰苦奋斗，无私奉献”的优良传统和关爱、关注、关心员工身心健康有机地结合在一起，使龙羊精神既体现以人为本的现代管理理念，又继承和发扬革命光荣传统。要在一定程度上缓解高寒缺氧给员工带来的生理影响，使员工产生共鸣和认同，充分调动每一个员工的工作积极性，使龙羊精神的人性化管理有所创新，从而保证文化不断创新，与时俱进。其次，教育和引导员工树立居安思危、不进则退的观念和意识，使每位员工从思想上认识到自己的工作不再仅仅是对本职岗位负责，更要对市场负责，对企业的生存和发展负责。要通过引导，凝聚员工的精神与情感，激发员工的使命意识，激发员工的主人翁意识，促进员工之间相互团结，使员工能够以献身精神与企业风雨同舟，经受市场经济的洗礼。再次，系统培训，提高“存量”人才的质量，从全面提高员工的整体素质入手，创新和提升龙羊精神。企业是以人为主体的实体，是企业发展的最大动力。分公司正在努力打造健全、合理的人才培养机制，逐步形成学习凝聚人、学习提高人、学习激励人的氛围，尽一切可能为员工创造条件，帮助员工适应变化，保持进步，为企业发展提供取之不尽，用之不竭的人力资源。

      “激流行舟，不进则退。虽然龙羊峡水电站目前已经是国内比较先进的电厂，但是我们不能停滞不前，要有科学的态度，放眼国际，学习国外先进的管理理念和经验，进一步的改造设备，改进管理。我们的目标是国际一流，要继续脚踏实地的向前走。”面对未来，钟成文信心百倍。一条奋进的道路正在他脚下延伸……

      钟成文个人简历：

      钟成文，男，汉族，1961年12月出生，辽宁抚顺人，大学学历，中共党员，高级工程师。

      1983年9月至1997年11月，任龙羊峡水电厂继电保护与二次班副班长、电气二次专责工程师、生产技术科副科长、科长；1997年12月至2001年5月，任青海省电力公司检修安装分公司检修部主任、副总工程师；2001年6月至2003年12月，任黄河水电公司检修安装分公司总工程师、副经理兼总工程师；2004年1月至2005年12月，任黄河水电公司监测试验与大坝管理中心副经理；2006年1月至10月，任黄河电力测试科技工程有限公司党委委员、副总经理；2006年11月至今，任黄河水电公司龙羊峡发电分公司党委书记、经理。

      获奖情况：1997年1月，获青海省电力公司安全生产先进个人；获黄河水电公司2003、2004、2005年度安全生产先进个人。
      科技奖励：“龙羊峡电厂320MW水轮发电机组励磁调节器改进”成果获青海省电力工业局技术改进项目二等奖；“机组电气制动安装”成果获青海省电力工业局技术改进项目二等奖。