中电投陇电分公司召开中层干部绩效考评大会

     截至1月12日，中电投陇电分公司累计完成发电量121亿千瓦时，顺利突破120亿千瓦时大关，发电效益节节攀升。尤其是2009年，更是创下了该公司成立五年来的最高发电量。今年，该公司将以成功收购由甘肃电力明珠集团公司所属的盐八两站的机组装机为有利契机，进一步加强经营管理，力争2010年再创发电量新高。 　　一直以来，该公司始终发挥“成本、利润控制中心”的职能，把握好增发电量的各个关键环节，树立全员节约意识，开展精细化运营管理，采取多种渠道严格控制厂用电量、耗水率等主要生产与经济指标，切实提高机组的水能利

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      陇电分公司积极倡导先进管理理念，紧密结合生产、经营、发展工作，树立“零差错”管理理念，以务实严谨、科学有效的管理手段，促进提高企业综合管理水平和绩效。       该公司严把设备检修、工程施工和验收质量关，认真分析生产现场“人的不安全行为、设备的不安全状态、环境条件的不安全因素”，坚持安全生产走动管理，“零距离”贴近现场、贴近设备、贴近人员，做到生产人员“零违章”、运行设备“零缺陷”、生产现场“零事故”，实现安全管理

      11月份，进入全年各项生产经营指标任务的冲刺阶段。陇电分公司集中精力、全力以赴投入各项生产经营工作，以“六个强化”来保障全年目标任务的顺利完成。       强化安全生产的控制能力。要求各级安全生产管理人员切实做好“三个贴近”的带头人，每天必须亲临现场一线检查督导各项检修作业；认真开展秋季安全大检查，提早做好设备防寒防冻措施及冬季生产设备检修的相关准备工作；抓紧完成技改工程项目决算工作。  &nbsp

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       进入十月份，陇电分公司紧紧围绕“安全、发展、和谐、稳定”的工作主线，立足企业对外发展、安全生产、经营管理及党建、企业文化建设和员工队伍建设，四轮驱动，重拳出击，敲响决战四季度擂鼓，向实现全年目标任务发起全面冲刺。         一是以项目为龙头，以落地为目标，加快发展步伐。进一步树立信心，增强“越障”意识，敢于克服困难，破冰推进；同时要积极调整发展思路，加强与省委及政府部门的沟通联系，为在甘发展工作创造良好的

       陇电分公司着力打造高效团队建设与团队的协作配合，9月4日，特邀甘肃省委党校教授为全体员工进行了为期半天的高效团队建设与协作培训班。        培训课从什么是团队、高效团队的构成要素、为什么要提倡团队精神以及打造高效团队建设的三个基本途径等方面进行了详细阐述与讲解，特别针对现代企业的管理特点和模式，讲述了一个高效、团结、敬业、合作的团队对于企业发展的至关重要的地位和作用。通过生动分析解说“西游记团队”和“刘备团队”，阐

      陇电分公司针对盐八两站机组运行时间长、设备老化严重等影响安全生产的不利因素，从强化隐患消缺治理和深入开展设备技术改造入手，内外结合，标本兼治，不断提升生产设备的健康水平，为实现电站安全生产的长治久安打下坚实的基础。该公司以深入开展“安全生产隐患治理年”活动为契机，坚持“以设备为中心”开展安全管理，将生产设备的隐患排查和缺陷治理作为安全生产的重要环节。一是坚持安全生产“走动式管理”，要求各级生产人员切实将工作重心向生产现场倾斜、管理目标向各个层面渗透，紧紧贴近生产现场和设备开展安全管理，形成横

      陇电分公司紧紧抓住集团公司与甘肃省政府高层会晤的良好时机，牢牢把握甘肃加快陇东、陇南经济开发的机遇，紧盯“政府、资源、项目”三大重点做好发展文章。随着陇东煤炭资源和陇南火电开发初步协议的达成以及天水市清水县2*100万千瓦火电项目前期预可研工作的顺利进行，该公司对外发展工作取得实质性进展。       今年来，陇电分公司认真贯彻集团公司和黄河水电公司“三步走”发展战略，始终坚持“发展是第一要务”的思想，及时确立了“以发展为中心”的全年工作思路，成立对外

      截至8月4日，陇电分公司顺利实现长周期安全生产1300天，其所属盐锅峡电站和八盘峡电站分别实现安全生产2665天和3447天，继续保持国内大中型水电企业领先水平，以良好的安全生产业绩向奥运献上了一份沉甸甸的厚礼。      随着奥运步伐的临近，该公司全面打响“奥运保电”攻坚战，全力抓好电站在奥运会期间的稳定运行和安全发电，构筑起坚实的奥运保电屏障。一是全面落实安全生产责任制，始终保持“如履薄冰”、“如临深渊”的安全意识，深入推行安全生产“走动式管理”，

“官屯供电所未按要求制定转岗人员培训计划表2人次，按照考评标准，每人次考核0.5分;无转岗人员培训学习记录2人次，按照考评标准，每人次考核0.5分;无转岗人员培训考核表2人次，按照考评标准，每人次考核0.5分……”12月10日，姚安公司绩效考评小组，在官屯供电所考评时，如实登记了官屯供电所在本次考评中被扣分项。12月9日至10日，姚安公司2014年年终组织绩效综合考评拉开序幕。考评组兵分三路，对公司8个职能部门、8个二级机构就一年来关键绩效指标、安全责任目标、督办工作、综治维稳、教育培训等工作进行严格

截止至2014年4月11日，华电滕州新源热电有限公司安全生产再攀新高，实现6000天，取得年度第一个安全百日，为顺利完成年度目标任务激励信心，鼓舞士气。从管理上提升本质安全。该公司注重强化制度刚性，实行安全生产“一票否决”制，借助绩效考评手段，将安全绩效考核与先进集体、先进个人进行挂钩，激发员工履行安全职责的主动性。结合公司实际，制定完善《动土作业安全管理办法》、《生产现场安全信息标识管理办法》等安全生产管理办法，加大安全管理奖惩力度。对外包工程实行“升降级”管理，以红、黑豆对工程安全信息公开评定，建立外

“钱江供电所创新廉政教育现场警示，建议在季度绩效考核中加0.5分。”11月25日，在国网杭州市萧山区供电公司绩效考核会上，首次将惩防指标完成情况与“真金白银”挂钩，将检查考核纳入绩效管理考评体系，采取定性与定量相结合的方式进行，标志着该公司惩防体系建设工作由“软任务”变成“硬指标”。为进一步促使惩防体系与各专业工作的“无缝对接”，萧山公司纪委借力“大政工”一体化建设，将以往一个季度进行的一次意见征求会&ldqu

为进一步促进武威凉州区供电公司经营业绩和管理水平提升，全面总结评价各单位、部门2013年上半年工作绩效，7月2日至8日，该公司对各单位、各部门年中工作绩效进行考评。考评以职能部室进行资料考评，业务实施机构进行现场考评的方式，重点对该公司各单位6月及上半年业绩指标完成情况;各部门、各单位工作业绩指标完成情况;各项重点任务计划完成情况;各部门、各单位安全生产、党风廉政、全员绩效管理推进、员工教育培训等工作开展情况;党委重点工作及公司重点工作进度共五方面内容以问询核实;查阅资料，记录、相关工程资料、账册、内部制度;进行现场检查等方法进行了认真考评和考量。据了

4月8日，牡丹江电业局电能计量中心从七个方面，开展绩效评价体系完善工作。该中心在遵循工序上进行考评，对归口管理业务进行考评。在考评时，增加工序服从逆向评价环节，对自评、互评时应考评而未进行考评的情况纳入考评责任人漏考评双倍考核事项，对月度考评扣分超过总分10%的部门评价责任人和向其它部门提出考评意见经核实确认的个人给予基准分上限范围内的奖励加分用于抵扣个人被扣分值，提高部门、个人间相互协作、监督能力。以月度绩效考评得分和季度综合素质测评作为分区主要因素，分区后分别给予奖励和考核。对借调、实习人员和员工带薪年休假、工伤假、事假、病假、婚假、计划生育假、丧

为切实做好此次理顺农电用工组聘绩效考核工作，根据工作进度安排，此次考评、测评工作结合实际工作成立了绩效考评领导小组，领导小组下设四个工作组，分别负责对局属各部门人员进行考评、测评工作。6月14日至15日，印江局理顺农电用工组聘绩效考评已进入全面考核测评阶段。测评组人员本着认真负责、公平公正、实事求是的态度，对组聘人员在工作岗位上的工作能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律以及所任岗位的适应能力等方面进行客观公正、全面真实的评价。绩效考评从“德、能、勤、绩” 四个方面对组聘员工进行打分，主要通过员工自评、互评、部门负责人与分管领导评分

    1月15日，一条来自浙江省电力公司四届三次职代会暨2012年工作会议上的消息振奋了萧山供电局全体职工的精神。历时一年的查漏挖潜和齐抓共建后，萧山供电局终于完成2011年初目标，同业对标结果“跻身”全省14家年售电量在30亿千瓦时以上供电企业第二名。除此之外，该局还取得了2011年综合绩效考评位列14家企业前三名的成绩，首次实现了两项考评均“入榜三甲”的佳绩。据悉，为了利用好同业对标这个管理“抓手”的积极作用，推动企业提高管理水平，提升

  近几年来，神华集团国华能源投资有限公司根据神华集团加强“五型企业”建设的总体要求，制定了《国华能源投资有限公司“五型企业”建设考评暨绩效评价操作实施细则》和《国华能源投资有限公司“五型企业”建设考评暨绩效评价办法》，并对所属子公司进行了绩效考核，并在考核实践中不断完善梳理考核指标，通过公开、公正、公平的考核激励手段，有力地促进了“五型企业”建设，进一步推动了公司精细化管理工作。在对下属风电公司考核时，神华国华投资公司根据风电建设发展的需要，把考核分为年度经营考核和基建项目完工考核，把考核评价标准分为可量化和不可量化两大指标。对可以量化的经

      本网讯大唐双鸭山热电有限公司运行绩效考核系统于2007年12月初进入试运行状态，2008年1月1日正式投入运行。该系统投运以来使得该厂各项工作实现了“三个提升”：一是使各班组得分情况将与指标考核紧密挂钩，让经济指标的调整、安全指标的控制工作得到提升；二是使运行人员对相关经济指标的得分情况一目了然，对各项指标调整的主动性得到提升；三是起到了良好的互动和激励作用，增加了竞争意识，使机组安全经济运行水平得到提升，同时为促进“两型”企业建设起到了积极的推动作用。    &nbsp