大唐碧口水电以党建 思政领航企业发展

10月28日，国能（泉州）热电有限公司举办“与法同行，赋能企业发展”法律讲堂，该公司中层干部、各部门合规管理员、相关业务人员共计40人参加本次培训。会上，授课老师以工程建设存在风险为案例，在工期逾期管理、工程量签证不合规等方面，存在施工风险、合同风险、资金风险的问题，进行了法条解读、案

最近，江苏赛之源工程有限公司协同大丰隆盛实业有限公司、英大长安经纪公司，完成盐城首批“建设工程施工合同质量保证保险”的出单，仅用0.9万元的保费，成功解冻13个项目110多万元质量保证金，标志着盐城大丰区供电公司积极开展“电E金服”属地推广应用，以实际行动打通服务实体经济的“最后一公里”

走进南通华润江苏甬金金属科技有限公司（以下简称“甬金公司”），一排排光伏板整齐排列在厂房屋顶上。这是甬金公司投入运行的“屋顶光伏发电项目”。该项目总装机容量20MW,采用了50台首航320KTLX0型号逆变器，采取“自发自用、余电上网”模式进行并网运营。项目已于今年2月份正式投入使用。伴随着近些

北极星售电网获悉，近日，云南省人民政府办公厅发布了关于印发《2024年云南省10件惠企实事》的通知，其中提到，建立“绿证”和碳足迹核算体系，助力出口导向型企业发展。年度目标为研究制定重点产品碳足迹核算规则，扩大省内绿电消纳应用场景，积极创建一批低碳园区、零碳园区、低碳口岸、零碳口岸，塑

今年来，国能龙岩发电公司全面贯彻上级公司改革深化提升行动部署，聚焦可持续发展工作主线和加快建设区域一流清洁低碳发电企业目标，以开创“党建引领、安全环保、价值创造、转型发展、科技智能、治理效能”新局面为重点，坚定不移推进改革深化提升行动，不断推动企业向更高水平发展。夯实一流基础，全

为统筹做好2024年发展党员工作，进一步提升党建工作质效，6月25日，华润电力安徽新能源公司召开华润在庐企业发展党员工作调度会。会议由党委办公室负责人、综合管理部部长方宏主持，华润在庐企业党群部门负责人、党务人员参加会议。安徽省国资委党建工作处冯学斌到会指导。公司党委副书记、纪委书记、

最近，江苏赛之源工程有限公司协同大丰隆盛实业有限公司、英大长安经纪公司，完成盐城首批“建设工程施工合同质量保证保险”的出单，仅用0.9万元的保费，成功解冻13个项目110多万元质量保证金，标志着盐城大丰区供电公司积极开展“电E金服”属地推广应用，以实际行动打通服务实体经济的“最后一公里”

今年以来，陕煤电力运城公司按照集团公司“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的审计工作要求，充分发挥内部审计“第三道防线”风险防控作用，提前编制审计项目、制定计划书，按期开展内外审计工作，为促进企业经营发展，筑牢风险防控奠定了坚实基础。组织有力、头筹有方，是高效开展工作的前提。该公司纪

为深入贯彻公司“两会”精神，树牢“人民至上”理念，践行“双满意”工作导向，巩固拓展主题教育成果，切实发挥党支部和广大党员在优质服务、投诉压降中的战斗堡垒和先锋模范作用，国网洛南县供电公司始终秉持“你用电、我用心”的服务理念，深化“党建+优质服务”工程，组织共产党员服务队开展企业走

3月16日，2024年中国电动汽车百人会论坛高层论坛在北京举行，本次论坛以“巩固和扩大新能源汽车发展优势”为主题，国家发展改革委主任郑栅洁应邀出席论坛并作主旨发言。郑栅洁指出，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国培育形成了较为完备的产业体系和全球最大的新能源汽车市场，去年新能源

3月5日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平参加他所在的十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，江苏发展新质生产力具备良好的条件和能力。要突出构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系这个重点，以科技创新为引领，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，加强科技创

2012年是白龙江出现18年以来流域来水最为丰沛的1年，大唐碧口水力发电厂牢牢把握难逢机遇，抓天时、保安全、精调度、强管理，奋力攻坚，力争实现良好发电效益。截至7月底，该厂在总入库水量较上年同期增加39.8%的前提下，实现发电量同比增加42.03%；以超出年度目标的26.01%超额完成利润，为确保更好地完成全年资产经营目标任务打下了坚实的基础。该厂牢固树立“安全第一”的管理理念，加强设备的综合治理，增加高温、暴雨等异常天气下的巡检频次和设备的日常维护与消缺次数，确保设备稳定运行，实现了长周期安全生产，持续确保了企业安全生产稳定局

      贾庆林指出，在面对重大地震灾害的关键时刻，中央企业发挥了重要作用，保障了水利设施的安全稳定运行，确保了人民群众生命和财产安全。       贾庆林亲切慰问大唐碧口水电厂干部员工       本网讯通讯员王海棠罗涛报道7月7日，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在全国政协副主席、中央统战部部长杜青林，甘肃省政协主席陈学亨的陪同下，专程来到位于甘肃文县碧口镇的大唐碧口水力发

      贾庆林指出，在面对重大地震灾害的关键时刻，中央企业发挥了重要作用，保障了水利设施的安全稳定运行，确保了人民群众生命和财产安全。      作者：王海棠/文 罗涛／摄            贾庆林亲切慰问大唐碧口水电厂干部员工。     本网讯 7月7日，中共中央政治局常委、全

      本网讯“5.12”大地震使大唐碧口水力发电厂2/3以上住宅楼被毁，400多户职工家庭和近百名单身职工无家可归。面对家属群众焦灼期盼的目光，该厂干部职工上下同心，一手毫不松懈抓防汛、抢发电，强化生产经营；另一手坚定不移抓抗震救灾，集中力量、多措并举，积极开展灾后安置与重建工作，确定了安置工作“三步走”计划。《震后职工分流安置方案》、《灾后过渡期生活及办公安置方案》等相继出台，职工分流稳步推进，活动板房建设遍地开花……日前，该厂灾后安置工作进入攻坚阶段。    &n

     作者：沈茂晓               在大唐碧口水电站坝址现场，李克强副总理（右二）听取了柳双成厂长（左二）关于震后大坝受损情况的汇报。甘肃省委书记陆浩（右一）、省长徐守盛（左一）等陪同视察。               李克强副总理实地视察大

     作者：王海棠　　本网讯 5月27日，中华全国总工会副主席董力一行前往甘肃大唐碧口水力发电厂慰问干部职工。行驶到半途中，因发生多次余震导致泥石流堵塞道路，未能按计划进入碧口。董力亲自打电话给碧口水力发电厂的厂长，代表中华全国总工会对该厂干部职工表示深切慰问，并对该厂在地震发生后的临危不惧、快速反应、团结一心的精神以及积极开展生产自救、主动参加地方抢险任务给予了充分肯定。他希望碧口水力发电厂稳妥安置好职工及家属的生活，确保职工队伍稳定，尤其要做好生产一线人员的安全防护，确保人员安全。董力

本网讯集团公司安全生产部主任高智溥表示，集团公司长期以来高度重视水电厂水工建筑物的安全，“5.12”四川汶川地震灾害发生后，特对本次受地震影响较大的甘肃碧口水电厂大坝进行了全面的检查、观测。 经专家初步分析认为，碧口大坝防渗效果良好，结构未发生大的变化，未发现危及大坝安全的明显缺陷，大坝总体稳定，但为了进一步跟踪分析，及时掌握大坝工作性态，确保大坝安全运行，中国大唐集团公司已采取了如下措施： 1、降低水位运行； 2、对大坝进行了24小时连续观测； 3、请电监会大坝安全监察中心的专家对大坝观测的数据进行分析、研判。

本网讯随着白龙江流域水电建设项目的稳步推进，麒麟寺电站2008年将实现“三投”，苗家坝项目继续按形象进度顺利进行，碧口水力发电厂水库调度中心的正式成立，白龙江流域水库实现统一调度、优化运行的条件逐步成熟，碧口水力发电厂在认真做好项目生产准备期提前介入的同时，积极在打造水电人才培训基地上早做文章。  该厂以培养企业急需人才为突破口，确立了以“112”人才培养为统领，全面提升履职能力为基础，加强管理人员的培训；以技术创新、优化设备管理为重点，加强专业技术人员的培训；以“点检定修”运作和两个项目建设为中心，加强生产技能培训，全面推进三支队伍建设的培

本网讯为做好2008年防汛及大坝安全工作，认真贯彻国家和集团公司有关防汛及大坝安全的法律法规，近日，大唐碧口水电厂推出2008年防汛及大坝安全工作要求，早安排早行动，防患于未然，充分做好了“来大水，防大汛，抗大灾”的准备措施。 碧口水库大坝结构为土石混合坝，是国家防汛重点单位之一，由于下游居民多，且有在建的麒麟寺水电站，因此防汛责任与压力更大。2008年汛期即将到来，为确保大坝和下游安全，该厂高度重视积极行动，把安全度汛作为汛期的头等大事来抓，工作中突出“落实责任、科学预测、措施到位、信息畅通”，从落实各级人员责任、增强全员防汛意识、提高应对突发事件能

本网讯为积极开展档案工作目标管理达标活动，如期实现档案管理“集团二级”的要求，近期，大唐碧口水电厂从完善制度、查摆问题、制定计划、明确任务、落实责任等方面积极着手，认真落实上级有关要求，工作中突出“精、严、全、细”，有效促进了档案目标管理工作计划的实施。 在积极开展档案目标管理达标工作的过程中，该厂成立了档案目标管理领导小组，并结合实际情况，制定了“完成一个目标，创建两个机制，开辟一个窗口”的全年工作思路，即实现集团公司档案工作目标管理二级，建立健全档案“统一管理、分级负责”机制和档案管理考核机制，开辟档案工作专栏。该厂要求档案主管部门高度重视，认真学

      本网讯大唐碧口水力发电厂紧紧抓住白龙江流域滚动开发这一有利时机，2008年元月3日，从机构设置、用人机制、分配机制、激励机制、约束机制上大胆进行创新，首先从生产机构整合入手，进一步培养和壮大实用人才队伍，为企业的快速健康发展提供人才支持。       碧口水电厂是一座发电30余年的老厂，生产机构的设置仍沿袭传统的“四大分场 小班组制”，存在班组专业分工过细、职能设置重复、人员配置臃肿、员工技能单一等弊端，与企业快速和谐发展的形势不相