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大唐碧口水电厂机构整合壮大人才队伍

2008-01-09 10:25来源:中国大唐集团公司关键词:电厂大唐碧口大唐收藏点赞

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      本网讯大唐碧口水力发电厂紧紧抓住白龙江流域滚动开发这一有利时机,2008年元月3日,从机构设置、用人机制、分配机制、激励机制、约束机制上大胆进行创新,首先从生产机构整合入手,进一步培养和壮大实用人才队伍,为企业的快速健康发展提供人才支持。

      碧口水电厂是一座发电30余年的老厂,生产机构的设置仍沿袭传统的“四大分场 小班组制”,存在班组专业分工过细、职能设置重复、人员配置臃肿、员工技能单一等弊端,与企业快速和谐发展的形势不相适应。该厂在因势利导做好宣传思想工作、切实转变干部职工思想观念的同时,广泛深入地进行调查研究,使“早改革早主动,晚改革则被动,不改革不发展”成为广大干部职工的共识。在生产机构整合方案得到大唐甘肃发电公司的批准后,该厂积极稳妥地按既定方案实施生产机构整合。

      此次机构整合大力推进“两精简”和“一搭建”:一是精简和规范机构设置,将4个分场26个班组,整合为检修公司所属的4个部室10个班,通过班组的整合,打破了“小班组制”的束缚,班组成员没有过多的专业限制,有利于培养和锻炼复合型的全能生产技术人才,真正实现人员“一岗多责、一专多能”;二是精简干部编制和人员,在整合机构的同时,整合优化人才资源,将三大检修分场整合为检修公司,合理划分职责,避免职能交叉,既理顺了关系,也优化了干部队伍,精简高效的点检定修运行模式逐步形成。

      此外,该厂通过机构改革,使一批德才兼备的年轻干部脱颖而出,走上了领导岗位,给干部队伍注入了新鲜血液,使先有作为、再有地位、忠于岗位、乐于创新在该厂蔚然成风,为职工搭建施展才能、放飞梦想的“舞台”,实现了企业发展和员工个人价值双赢的目的,为打造一支“兵精将强”的水电检修队伍提供了组织保障。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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