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中电投清河发电备战08年煤炭市场

2008-01-10 09:59来源:清河发电公司 关键词:中电发电清河发电收藏点赞

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      2008年,清河发电公司紧紧围绕“以市场为导向,以数量为保证,以质量为基础,以效益为中心”的原则开展燃料采购工作,并通过深入开展燃料精细化管理,达到“保量、提质、控价”的目标。

      首先确立了确保发电用煤稳定供应,保证全年不发生缺煤停机事故的基本工作思路。坚持“不留缺口并留有余地的”原则,做好2008年全国煤炭订货工作,保证订货量,争取运力。适时调整供货结构,在稳定供货主渠道的基础上,适当拓宽煤源。继续保持与铁路部门业已建立的良好合作关系,争取理解和支持,保证运力畅通,实现均衡发运。加强与生产部门的联系和沟通,及时反馈采购工作存在的困难,多争取对方的理解和支持,密切协作,保证燃料接卸工作有序进行,保证不压车,共同营造良好的外部环境。

      其次,在保证煤炭供应的基础上,有效控制燃料采购成本。2007年,该公司压降燃料成本取得了可喜的进步。2008年,公司继续开展预算管理,强化计划工作的刚性。即坚持不懈地开展日分析制度,并努力提高来煤预报的准确性。全力以赴保证霍林和褐煤的稳定供应,提高经济煤质到货量,配合生产努力掺烧褐煤。控制杜绝3500千卡/千克以下煤炭入厂,严格质价协议,加大低热值煤炭扣款力度。严把燃料采购关,杜绝劣质煤、掺杂使假煤入厂,控制厂、矿化验误差不超过2007年差值,减少亏吨。根据煤炭市场情况,对市场采购煤炭争取实现单批次结算。配合质检中心保证检测数据公平、公正,树立社会公正计量站的信誉。

      三是加强燃料的精细化管理,使各项管理水平不断提高。抓好业务培训,培养一批全能业务员,让每名员工都能熟练完成燃料管理各项工作业务;进一步修订、完善燃料管理规章制度,保证制度内容与工作实际相统一,提高制度的可操作性,并新建《燃料供应商管理制度》《燃料退货制度》;开展燃料部门绩效考核办法,落实“多劳多得”的激励机制,充分调动员工工作积极性;继续强化高危岗位的思想教育和反腐倡廉工作,保证员工队伍的廉洁自律和稳定。(连媛)
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