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中电投龙羊峡发电积极谋划2008年各项工作

2008-01-11 09:50来源:中电投关键词:中电发电龙羊峡发电收藏点赞

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     1月10日,龙羊峡发电分公司召开2008年第一次综合月度会议,会上,对2008年初的各项工作进行了积极谋划。

      做细安全生产工作。加强安全生产执行力建设,建立安全生产隐患排查的长效机制,近期2号机组A级检修还在进行中,3号机组的C级检修也即将开始,安全生产工作要根据生产现场的特点,不仅做好检修现场的安全,还要做好运行设备的安全。主管安全生产的人员要多下现场,做到腿勤、嘴勤,脑勤,把各项安全生产工作落到实处。

      做细经营管理工作,实现经济运行的可控在控。针对在经营管理工作中遇到的问题,要多分析,找出解决的方法。全面推行综合计划、合同与预算管理,健全和完善内部控制制度,促进企业经营管理的进一步完善。

      做细培训工作。根据分公司岗位的具体情况,利用现有的人力资源,为员工量身定做培训工作,做到人尽其才,才尽其用,用尽其妙。注重员工素质和能力培养,形成符合分公司发展要求的人才培养、选用、评价和激励约束机制,为分公司可持续发展提供坚强组织保证和人才支撑。
做细企业文化建设工作。在扎实的企业文化基础上,注重发扬和创新龙羊精神。从团结协作入手,培养团队精神,树立团队意识,加强凝聚力建设,倾听员工呼声、采纳合理化建议,增强员工归属感,营造出民主、团结、愉悦的工作氛围。

      分公司强调,黄河水电公司在发展上的突破,为我们提供了一个好的平台,分公司要抓住这个难得的机遇,巩固和深化精细化管理成果,将精细、高效的管理理念和方式,渗透至企业管理的各个方面和环节。实现企业内部各项工作,特别是安全生产工作的规范化、标准化和精细化,真正做到凡事有章可循、有人监督、有人负责、有据可查。(安英丽)
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