国电集团服务大局谋发展

      本网记者蒋学林　通讯员　陈毅进
　　
      ２００２年１２月２９日，随着波澜壮阔的新一轮电力体制改革拉开大幕，中国国电集团公司在全国电力工业改革与发展的浪潮中踏上了艰难而辉煌的历史征途。
　　弹指间，五度春秋悄然而过。在这五年里，中国国电迈着矫健的步伐，跃上了历史新高点，为今后进一步壮大插上了腾飞的翅膀。
　　“这五年，是在竞争中适应新形势、抢抓新机遇、实现新跨越的五年；是在改革中确立新机制、创建新特色、树立新品牌的五年；是在发展中总结新经验、弘扬新精神、展现新成就的五年。”中国国电集团公司党组书记、总经理周大兵在该公司党组中心组学习（扩大）会议上说。
　　
又好又快发展　推进企业做强做大
　　
中国国电集团公司成长的五年，正是党的十六大以来全国经济蓬勃发展的五年。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，中国国电高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，坚持“做实、做新、做大、做强”工作方针，开创了欣欣向荣的局面。
　　一组闪亮的历史镜头，清晰地记录了中国国电茁壮成长的光辉足迹：２００２年１２月２９日，中国国电在人民大会堂揭牌成立，拥有发电资产２２１３万千瓦；２００６年８月８日，以国电菏泽发电公司２号机组、贵州鸭溪发电公司４号机组通过１６８小时试运行为标志，中国国电可控装机容量突破４０００万千瓦；２００６年年底，中国国电可控装机容量达４４４５万千瓦，规模和效益均比组建时翻番，实现了第一步战略性跨越；２００７年７月２６日，随着国电福州江阴电厂１号机组正式移交生产，中国国电总装机容量突破５０００万千瓦；２００７年年底，国电泰州电厂１号机组投产，中国国电装机容量突破６０００万千瓦。

　　２００７年１１月２２日，国电南方分公司成立。至此，中国国电已经设立了华北、东北、华中、华东、西北、川渝、山东、云南、贵州、广西、新疆、河南、南方１３个分公司。电源点覆盖的范围，由组建时的１９个省（市、区），扩展到了目前的２９个省（市、区），为全国经济社会发展源源不断地输送着能源动力。
　　与装机规模扩张相伴的，是中国国电资产和效益的节节攀升。２００４年，中国国电实现销售收入３４０亿元，同比增长３０．５％；实现利润总额１８．６亿元，与国资委下达的考核指标相比增长２４％；年底资产总额１００７亿元，同比增长２４％。２００５年，实现利润总额２１．７８亿元；年底资产总额１３２８亿元，同比增长３１．４％。２００６年，实现产品销售收入５８０．３９亿元，同比增长１９．１９％，比２００３年增长了１．２２倍；实现利润总额４１．２１亿元，同比增长３０．６％，比２００３年增长了１．８８倍；年底资产总额达到１８８０亿元，同比增加３６２亿元，比２００３年增长了１．５倍。截至２００７年１１月底，中国国电资产总额达到２４４８．０２亿元；累计完成发电量９１２１．５亿千瓦时，累计实现利润总额１３４亿元，利税总额３８７．６亿元。

　　改革、发展如影随形。五年来，根据公司战略定位，中国国电建立了集团公司内部组织机构和派出机构，逐步建立完善了企业制度体系，形成了规范高效的管理体制和运作机制。积极推进内部“三项制度”改革，对部分企业实施了“三次重组”。２００７年上半年，在９２０项目资产处置中，中国国电成功收购了辽宁电力持有的国电电力股权，为整体改制工作进一步做好准备。
　　五年来，中国国电积极践行“又好又快”发展，既要效益也要规模，为缓解全国电力供应紧张局面充分发挥了大型发电企业的骨干作用，获得了国家和社会的广泛肯定。五年中，中国国电圆满完成了国资委下达的年度考核指标和第一个三年任期目标，２００６年业绩考核获得Ａ级；连续四年荣获中央国家机关精神文明建设先进单位，连续两年荣获首都文明单位称号。２００７年１１月２日，中国国电被授予中央企业任期“绩效进步特别奖”。
　　
优化产业结构打造创新型能源集团
　　
回首历史，２００２年组建时，中国国电资产质量参差不齐，存量资产赢利水平偏低，老、小机组比重大，资产结构欠佳。对此，中国国电按照“深化改革、细化管理、优化结构、强化班子、以提高经济效益为中心”的整体工作思路，积极开发水电，重点发展火电，适当发展核电和天然气发电，扩大风力发电等新能源规模。通过五年的努力奋斗，八万国电人的辛勤汗水终于凝为珍珠，让中国国电产业结构、资产质量获得了极大提升。
　　五年来，中国国电的火电产业结构发生了质的变化，大容量、高效率机组比例不断增大。
　　截至２００７年１２月底，中国国电３０万千瓦及以上火电机组比重达到７３％，比组建时提高了３３．２个百分点；火电平均单机容量为２２．３万千瓦，比组建时提高了９万千瓦。２００７年１２月４日，中国国电首台代表燃煤机组最高水平的百万千瓦超超临界机组在国电泰州电厂诞生，这在国内是第三家。

　　在新能源发电方面，中国国电居行业领跑地位。风电装机突破１５０万千瓦大关，在全国占有三分之一市场份额；拥有温岭江厦潮汐试验电站，这在五大发电集团中属于“唯一”。而２００７年１１月２８日国电漳州核电项目筹建处的成立，则为中国国电进军核电领域创造了平台。此外，自成立以来，中国国电全面推进四川大渡河、新疆开都河流域开发，水电装机达到４３１．１４万千瓦，比组建时的２９４．９５万千瓦增长了４６．２％。
　　在优化电力资产结构的同时，中国国电注重战略创新。在２００７年年中工作会议上，中国国电高屋建瓴地提出了“一体两翼”发展战略：按照“做强主体，拓展两翼，规模经营，重在效益”的总体要求，优化发展核心产业，深化发展相关产业，做到以核心产业带动相关产业，以相关产业促进核心产业，着力构建“一体两翼”发展格局。　
党的十七大报告指出：要加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级。要大力推进经济结构战略性调整，更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。结合党的十七大精神，周大兵重申：“‘一体两翼’战略是指导集团公司推进经济结构调整的战略，是集团公司的发展战略。”

　　在优化产业结构的道路上，中国国电已然跋涉良久，收获了回报的喜悦；继续走下去，会走得更好，收获更多……
　　
多方位多角度构建和谐国电
２００４年，中国国电高瞻远瞩，提出了构建和谐国电的初步构想；２００５年，通过开展保持共产党员先进性教育活动，使构建和谐国电的思路更加清晰；２００６年年初，中国国电在年度工作会议上明确提出“全面推动集团公司科学发展、节约发展、和谐发展”，构建和谐国电的内涵和要求更加明朗。

　　要外部和谐，首先要企业内部和谐。五年来，中国国电坚持贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，将“１６８”人才战略列为核心企业战略之一，深入开展“四好”领导班子创建活动和“双为”党建主题活动，大力弘扬“以电兴企、强企报国”的企业精神，始终全心全意依靠员工办企业，增强了企业内部的凝聚力、向心力、创造力，营造了内部和谐的良好氛围。
　　企业内部和谐，推动外部和谐。为支持革命老区经济社会发展，中国国电在太行山区、沂蒙山区、江西上饶、江苏苏北等地建设了大型火电项目。为促进少数民族偏远地区的经济建设，在新疆、西藏等地援建了水电项目。２００６年８月，中国国电组织开展大渡河流域“同一条河、同一个家”爱心帮扶活动，捐款１３００余万元，设立大渡河爱心帮扶基金，扶助大渡河流域贫困地区的教育卫生事业的发展，并首批资助了１０２名贫困大、中学生和三县爱心医院、希望小学的建设。所有这些，为中国国电树立了形象，为企业发展创造了良好的外部环境。

　　五年的发展，让世人惊喜，更让国电人欣慰，“团结友爱、充满活力，环境友好、安定有序，诚信经营、奉献社会”的和谐国电形象已经呈现。
　　战略引领未来，规划成就发展。目前，中国国电已经形成了“一体两翼”、整体改制、管理创“星”、科技兴企、人才强企、文化铸企、国际化发展“七位一体”的战略布局，为企业决胜千里奠定了基石。２００５年，中国国电提出了在２０２０年前重点实施“１６９１工程”的发展战略思路；２００６年，完善了“１６９１”发展目标。在战略的指引下，在目标的鼓舞下，在８万国电人的努力追求下，中国国电正阔步向第二步战略性跨越迈进，正昂首向世界５００强进发！