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中电投李电公司抓好三支队伍建设

2008-01-17 09:46来源:中电投关键词:中电收藏点赞

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      新年伊始,李家峡发电分公司按照集团公司、黄河公司人才发展规划,及时下发《李家峡发电分公司年内教育培训需求调查表》,让每位员工当“主角”量体裁衣制定适合本企业、员工岗位特点的人才培养规划,狠抓技术骨干、专业管理、中层干部三支队伍建设,为企业发展壮大储备人才保证和提供智力支持。

      抓好生产技术骨干建设。以“学以致用,因材施教”为原则,千方百计利用现有培训资源,积极组织生产管理人员进行各类生产现场培训。按“一人两岗”、“一人三岗”备岗要求,做好生产岗位互备培训,努力培养符合型的人才。同时,逐步建立完善高技能岗位的培训、考核和薪酬体系,形成技术骨干队伍建设与企业发展相协调的工作新局面。

      狠抓专业管理人才队伍建设。加强对项目管理、预算资产、合同管理、企业文化等培训认证工作,按照一般岗位普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺岗位抓紧培训的方法,逐步实现人才培养工作规范化、制度化和常态化,着力营造人才脱颖而出的竞争环境,建设人才良性循环的成长机制。

      狠抓中层干部以及后备干部队伍建设。有步骤地在部门间进行中层和后备干部岗位交叉轮岗锻炼,通过上下交流、横向交流和不同岗位的轮换,让干部在多个岗位上得到全面扎实的锻炼;有意识地抽调后备干部参与一些中心工作,从事一些难度较大、突击性强的工作,以此强化干部整体战斗力和执行力,使之能够正确运用领导艺术和方法处理各种关系,促进企业和谐发展。(党红)

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