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青海电力2007年基建工作十大业绩

2008-01-17 13:19来源:青海省电力公司关键词:青海电力电力收藏点赞

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  2007年是“十一五”时期的关键之年,青海电力公司基建系统在公司党委的正确领导下,在生产、发展、调度、营销等部门的配合下,克服时间紧、任务重、建设资源匮乏、外部环境制约因素多、安全稳定压力大等诸多困难,开展了卓有成效的工作,较圆满地完成了公司年初制定的工作目标,为公司的快速发展做出了积极贡献。回顾过去的一年,电网建设亮点频出,在安全、质量、创优、综合管理等各方面均取得了长足的进步。

  一、建设规模再创新高
  青海电网建设投资再创新高,全年完成110千伏及以上主网建设投资218173万元,是2006年的1.87倍,新开工110千伏及以上输电线路729.5公里,变电容量216.6万千伏安;投运110千伏及以上输电线路1219.12公里,变电容量264.9万千伏安,开工和投产项目均实现了“双百”完成。

  二、基建安全形势稳定
  自2004年起电网建设投资连创新高,但建设管理、设计、施工等单位的人员数量基本不增加,在此情况下能够保持人员伤亡零的安全目标,实属不易。

  三、创优目标“双百”完成
  330千伏吉祥变电站通过国网优质工程验收,湟-乌-德输变电工程通过达标投产复检,优质工程率和达标投产率指标亦均100%完成。

  四、基建管理模式创新发展
  针对任务重,人员少的现状,公司党委科学决策,将建设管理单位扩编为七家,极大地发掘和调动了公司系统的建设管理资源。

  五、“750”工程“创优争奖”取得突破性进展
  公司党委所确定的“官亭~西宁750kV输变电工程”争创“鲁班奖”的建设目标,既是公司的殷殷期待,也是对全体基建员工的信任。目前750工程建设总体进展顺利,实体质量亮点频出,创优意识和精品意识倍增,整体工作成效显著。

  六、特殊工程按期完成
  近年来,随着青海社会经济的快速发展,为满足负荷急剧增长的需要,一些应急工程如110千伏公园变电站工程、星泉输变电工程、大路输变电工程、PVC供电工程等在条件不具备时,敢于面对挑战,创新管理,拼搏努力,使工程能够提前开工,提前投产,成为基建人无私奉献的真实写照。

  七、基建管理流程得到优化,管理水平大幅提高。
  按照精细化管理的要求,基建共发布了2个程序文件,11个管理指导书,优化了管理流程,明确了职责范围。并且按照公司本部建设“四个中心”的要求,认真分析工作的短板,积极采取改进措施,下发了“基建单位职责规范”、“小型基建管理办法”、“特殊工程管理办法”等多项管理制度。

  八、科学、合理的建设计划有效地指导年度工程建设
  充分吸取2006年底集中投产带来的安全风险多、质量控制难度大,人员疲于奔命等经验教训,科学分析年度建设任务,精心策划年度工作安排,合理调配建设资源,既是年度里程碑建设刚性得以执行,又切实成为工作的指导。

  九、基建标准化建设稳步推进
  基建管理标准化建设全面启动,编制了设备技术规范书,开展了基建安全管理标准化体系、10千伏典型造价、二次典设方案等的建设工作。制定输电线路树木处理规定、变电站创优装修办法,缓解了线路、变电设计、施工过程中的两大难题。在园区330千伏变电站、大路110千伏变电站试点开展“两型一化”建设,为全面推广应用积累了宝贵经验。正是由于标准化的建设,使我们的建设资源得到了优化和解放。

  十、单项工程建设再书新篇章
  330千伏湟-乌-德输变电工程按期投运,创造了公司一次投运线路最长(772公里),涉及变电站最多(湟源、西海、乌兰、巴音、格尔木),难度最大的纪录。

  信息来源:青海省电力公司
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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