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华电浙江分公司召开2008年工作会议

2008-01-22 10:10来源:中国华电集团公司关键词:华电浙江华电收藏点赞

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      本网讯1月21日,华电浙江分公司召开2008年工作会议,贯彻落实集团公司2008年工作会议精神和纪检监察工作会议精神,总结过去一年的工作,分析当前形势,全面部署2008年工作。分公司党委全体成员、本部各部门负责人、华电在浙各单位领导班子成员及有关职能部门负责人参加了会议。

      浙江分公司党委书记、总经理赵志学带领全体人员深入学习领会集团公司党组书记、总经理曹培玺所作的工作报告,全面回顾了华电浙江区域2007年各项工作,并通报了集团公司下达浙江分公司的2008年各项责任目标。赵志学畅谈了自己学习曹总报告的五点体会:“激励”——报告充分展现了集团公司成立五年来取得的辉煌业绩,鼓舞人心、志存高远;“开拓”——报告将科学发展观贯穿始终,强调创新超越、与时俱进;“明确”——报告思路清晰、目标明确,立足当前、着眼长远,具有很强的前瞻性和指导性;“责任”——报告将责任和压力层层传递落实,凝心聚力、催人奋进;“精细”——报告彰显了集团公司先进的管理理念和精细的措施办法,是指导今后一段时期华电浙江又好又快发展的行动纲领。赵志学要求华电在浙各级领导班子要深刻理解把握曹总的报告精神,把集团公司的决策部署和华电浙江实际紧密结合,更加振奋精神、攻坚破难、奋发有为、勤政廉洁,以实实在在的业绩说话,确保全面完成今年各项目标任务,同心奋力开创各项工作的新局面。

      会议对当前贯彻落实工作会议精神、加强节日安全稳定、开展“送温暖”活动等几项重点工作作了强调。各单位认真总结了2007年各项工作,提出了2008年工作打算。与会人员热烈讨论,深入分析当前面临的形势、有利和不利因素,制定应对措施,确保各项目标任务的完成。

      浙江分公司部署了2008年的重点工作:一是夯实安全生产基础。严格落实各级安全责任,完善安全机制,抓好机组安全稳定运行,确保完成年度安全生产目标。二是深入开展对标管理年活动,以对标管理为龙头,努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力,全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标,加大市场营销力度,加强预算和计划管理,提升管理绩效,确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神,全力推进项目前期工作。五是加强队伍建设和企业文化建设。着力提升员工队伍的整体素质,搞好依法规范经营;积极开展对外公关宣传,树立华电在浙江良好形象。六是扎实做好稳定工作,努力构建和谐企业。认真落实稳定工作责任制,高度重视企业当前存在和潜在的不稳定因素,切实解决职工的实际问题和困难,保持安全稳定局面。

      与会人员一致表示,要把集团公司会议精神贯彻到全年各项工作中,以党的十七大精神和科学发展观为统领,振奋精神、抢抓机遇、乘势前进,力争工作再上新台阶,确保全面完成2008年目标任务,为集团公司做强做大做好作出新的更大的贡献。

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