华电江苏分公司部署全年重点工作-北极星电网在线

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      本网讯2月15日，华电江苏分公司召开2008年工作会议，在总结经验、分析形势的基础上，全面部署2008年工作，进一步贯彻集团公司工作会议精神，将集团公司下达的各项指标任务细化分解、落到实处。

      江苏分公司总经理顾干作了题为《贯彻集团战略，提升竞争能力，全力开创分公司工作新局面》的工作报告，全面总结2007年三大业绩完成情况和主要工作，以及分公司成立近五年来的基本经验，分析了面临的挑战和机遇，提出了2008年六项重点工作：一要加速推进项目发展，着力提升发展质量，力争前期工作有新的实质性进展，基建工程实现“安快好省廉”和“双达标”目标；二要以“形成机制、建立体系、全面落实、提升七种能力”为重点，扎实开展“对标管理年”活动，全面提升“三电”、“四煤”、“四费”管理水平，确保年度目标利润圆满完成；三是贯彻“以零违章确保零事故”的要求，强化超前防范，严格过程管理，以“创建无违章企业”和“隐患治理年”活动为契机，完善安全生产长效机制，巩固和发展安全生产长周期稳定局面；四要加强节能减排全过程管理，加快实施节能减排治理改造，不断提升企业降耗减排水平，增强机组竞耗上网能力；五要坚持改革创新，完善指标、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理体系，形成有效激励，增强企业活力；六要加强队伍建设，认真贯彻集团公司人力资源优化配置和人才队伍建设“两个规划”，建立完善人力资源管理机制和体系，以“四好”领导班子、“先进班组”创建及各类“争先创优”活动等为载体，加快人才培养，形成人才梯队，为分公司发展提供人才支撑，为集团公司发展输送人才。

      江苏分公司党组书记赵永仁就发挥政治优势，全面保障年度目标任务的完成强调四点要求：一要认真学习贯彻党的十七大精神，用科学发展观统领全局、指导工作；二要继续深化“四好”领导班子创建活动，把各级领导班子建设成为政治坚定，业绩突出，群众共认，想干事、能干事、干成事、不出事的坚强领导集体；三要认真落实中纪委二次全会精神，以构建惩治和预防腐败体系为重点，加强反腐倡廉建设；四要围绕中心，广泛开展“落实科学发展观，永葆先进性，践行三三四”实践活动，深入推进党建、企业文化、思想政治和群团工作，确保队伍稳定、企业和谐。

       会议表彰了2007年度先进单位和先进个人，总经理顾干与各所属企业、本部各部门负责人签订了2008年度业绩考核责任书。

       分公司本部全体干部员工和所属各单位及国电南自、华电煤业华东分公司党政工领导及主要部门负责人、受表彰的先进集体和先进个人代表近90人参加了会议。

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