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中电投神头发电精细化管理助推科学发展

2008-02-26 09:45来源:中电投关键词:神头发电中电投中电收藏点赞

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集团公司、中电国际工作会结束后,神头发电公司在第一时间传达了专题的传达,结合公司的工作实际,初步提出了以精细化管理推进公司科学发展的思路和重点。

一是加强预算控制。在全面预算管理的基础上,不断细化各项预算指标,实行部门指标与成本目标控制,严格控制各项费用支出,压缩非生产性费用支出,降低财务管理风险,降低经营成本;同时,进一步完善规范招投标管理,降低工程和物资费用;二是加强燃料管理。密切关注煤炭运销体制改革和收费方式改变对煤炭市场的影响,加强对区域煤炭市场分析预测,深入煤炭企业了解市场行情,优化煤源结构,最大限度地降低燃料采购成本。加大火车煤的调运力度,以满足脱硫设备对煤质的要求;通过技术改造,满足平朔洗中煤对上煤系统的要求,充分发挥洗中煤发热量较高,灰份低,着火较好,成本较低的特点,有效地降低燃料采购成本。进一步完善“以质计价”工作。严格控制入厂煤与入炉煤间的热值差,加大异常煤检查处理力度,严格控制燃料成本。三是加强物资管理。严格按照“阳光采购”要求,加强物资合同管理,规范采购程序,努力压缩采购成本,对物资采购环节实施细化、量化管理,增强物资采购过程的可复核性和透明度。进一步优化库存结构,减少库存积压和资金占用,优化物资储备结构和比例,加强平衡利库,增加采购频次,减少采购批量,继续加强超市管理,扩大物资超市的上架规模。提高物资超市的运行质量和运营规模,实现超市物资储备的“零资金”占用。四是高度重视信息化建设。配合中电国际实时数据库、集团公司燃料管理系统的实施和投用;实现全厂监控和生产运行管理系统;实现机组在线热经济指标计算及能损分析系统;实现异地办公,安装入侵防御系统、互联网控制网关、安全审计平台等信息安全设备,保证网络畅通无阻,带动公司办公效率和管理水平的提升。五是加强制度建设。加大执行考核力度,将制度的制定、修订、培训、执行纳入公司绩效管理;认真履行督查职能,监督检查制度落实情况;明确管理流程,界定管理界面,增加制度的可执行性。建立制度培训长效机制,持续改进、不断提高;建立有效的管理体系,依靠制度,提升管理,推动公司经营目标的实现。六是继续关注煤电价格联动、竞价上网工作,抓住时机,努力提升基础电价,进一步优化电量结构,积极争取机组脱硫电价,摊低发电成本。(杜志强)
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