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华电能源牡二电厂生产管理做到“五加强”

2008-02-28 14:12来源:中国华电集团公司关键词:电厂能源华电能源收藏点赞

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黄海东 张利

本网讯华电能源牡丹江第二发电厂在2007年进一步提高安全生产水平,夯实技术管理基础,切实加强生产管理,做到了“五加强”,保持了安全生产的长周期,向实现本质型安全企业迈出了坚实的步伐。

该厂把节能降耗、挖潜增效,拓展到生产管理的各个方面,对各项指标做到精细化管理。一是加强了“对比营运量化指标,全面实施营运改善”工作。通过对标查找差距,分析原因,根据不同季节、不同负荷率对指标的影响,重新修订了营运改善目标考核值,完善了营运改善绩效挂钩奖励规定、燃油考核方案等,进一步优化了各项经济指标。二是加强了节能减排工作,认真制定了《节能评价工作计划》,全面展开了节能评价工作。扎实开展设备治理改造,提高节能效果。完成了燃油系统改造工作,#4、#5锅炉油枪改为小油枪,运行人员精心调整,使燃油消耗量同比大幅下降。狠抓污染物排放治理,完成#5炉电除尘器改造工作,除尘效率由99提高到99.5,使烟尘排放减少了50。提高冲灰水回收利用率,防止了冲灰水溢流造成的环境污染。三是加强了设备管理。严格执行巡检制度,及时发现并避免了#6机#1循环水泵循环水倒灌水淹厂房等事故,。四是加强了检修管理。确定了检修的安全目标、经济目标和工期目标,做好修前状况分析,实行了“检修文件包”,全过程跟踪监造,分级控制验证,严把质量验收关。该厂#5机组大修后一次启动成功,并安全运行178天,达到全优目标,创建厂以来的最好纪录。五是增强抢发电量意识,创造了2376万千瓦时的日发电量最高纪录。

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