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大唐珲春发电厂财务管理实现“精细四化”

2008-02-29 11:33来源:中国大唐集团公司关键词:电厂发电大唐收藏点赞

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  财务精细化管理工作是企业管理工作的核心之一,其精细化管理水平,直接影响到企业的整体决策和未来发展。推进财务部门精细化管理,可以使企业管理水平得到新提升,对增进企业竞争力起着至关重要的作用。

  大唐珲春发电厂深刻领会集团公司、省公司2008年工作会议精髓,全面加强财务管理工作,制定出行之有效的精细化管理措施,将措施贯彻到财务管理当中,不断增强财务人员的责任感,提高财务管理的质量和效率。

  制度精细化:建立健全财务制度体系。

  制度精细化是实施财务规范化、精细化管理的基础。珲春厂认真做好财务制度精细化建设,提高精细管理水平,根据实际情况对财务部内控制度进行重新修订,细化各项条款,保证在制度建设过程中的刚性原则。进一步制定和完善了各项财务管理制度,完善了标准化管理,全面推行主要经济指标完成情况与工资总额挂钩考核办法,严格控制燃料成本和各项固定成本,进一步加强内部控制制度的建设和执行,细化各项经济指标。按照严谨、实用的原则不断完善核算制度,通过细致有效的内控制度监督和管理过程中的严格执行,避免了制度执行不力和制度虚设现象。

  流程精细化:梳理、完善、优化管理流程。

  流程精细化旨在检验财务管理工作是否做到精细、科学,关系到财务工作效率和内部控制能否具体落实。该厂进一步细化财务预算,把各系统可以按预算执行的费用项目,全部纳入预算管理,分解到各单位,具体落实到人。实现全过程有效的财务管理与监控及成本费用的优化预控,按照符合内部控制、高效运作的原则,规范业务流程,理清财务管理体系,梳理管理界面以及管理流程,不断细化各个业务层面的具体操作细则,让财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中,为成本管理、预算管理做好更多的准备工作,使财务流程精细化工作有条不紊地开展。

  质量精细化:发挥监督、决策支持作用。

  精心筹划迎接国家审计署的审计工作,展开财务自查工作,切实贯彻执行国家和企业的财经政策和法规,真实、及时、完整地反映企业的财务状况。做到从细节抓起,从完善信息的录入、原始数据的准确性等入手,提高信息的可利用价值。加强对资金的监控,确保资金的安全。转变财务核算模式,从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理,保证预算管理规范化和程序化,从组织上保证预算体系的正常运行。

  服务精细化:实现沟通合作动态化。

  珲春发电厂财务人员全面树立财务服务精细化理念,不定期地深入基层单位了解情况。为全力做好资产管理工作,妥善处理一期机组关停后资产的处置工作,他们积极与各部门协调、沟通,加快信息反馈速度,形成良性互动关系。在预算管理上,量入为出,在保证安全生产的基础上,努力实现成本指标控制。运用所掌握的信息,主动参与经营决策和前景预测,为全面分解指标、落实责任部门、预控成本提供可靠依据。

  面对“环保年”各项工作,珲春发电厂要求财务人员要以“细”为出发点,认真学习领悟细微工作带来的巨大变化,为顺利完成集团公司、省公司下达的各项经营目标而努力奋斗。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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