大唐珲春发电厂财务管理实现“精细四化”-北极星电网在线

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　　财务精细化管理工作是企业管理工作的核心之一，其精细化管理水平，直接影响到企业的整体决策和未来发展。推进财务部门精细化管理，可以使企业管理水平得到新提升，对增进企业竞争力起着至关重要的作用。

　　大唐珲春发电厂深刻领会集团公司、省公司2008年工作会议精髓，全面加强财务管理工作，制定出行之有效的精细化管理措施，将措施贯彻到财务管理当中，不断增强财务人员的责任感，提高财务管理的质量和效率。

　　制度精细化：建立健全财务制度体系。

　　制度精细化是实施财务规范化、精细化管理的基础。珲春厂认真做好财务制度精细化建设，提高精细管理水平，根据实际情况对财务部内控制度进行重新修订，细化各项条款，保证在制度建设过程中的刚性原则。进一步制定和完善了各项财务管理制度，完善了标准化管理，全面推行主要经济指标完成情况与工资总额挂钩考核办法，严格控制燃料成本和各项固定成本，进一步加强内部控制制度的建设和执行，细化各项经济指标。按照严谨、实用的原则不断完善核算制度，通过细致有效的内控制度监督和管理过程中的严格执行，避免了制度执行不力和制度虚设现象。

　　流程精细化：梳理、完善、优化管理流程。

　　流程精细化旨在检验财务管理工作是否做到精细、科学，关系到财务工作效率和内部控制能否具体落实。该厂进一步细化财务预算，把各系统可以按预算执行的费用项目，全部纳入预算管理，分解到各单位，具体落实到人。实现全过程有效的财务管理与监控及成本费用的优化预控，按照符合内部控制、高效运作的原则，规范业务流程，理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理流程，不断细化各个业务层面的具体操作细则，让财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作，使财务流程精细化工作有条不紊地开展。

　　质量精细化：发挥监督、决策支持作用。

　　精心筹划迎接国家审计署的审计工作，展开财务自查工作，切实贯彻执行国家和企业的财经政策和法规，真实、及时、完整地反映企业的财务状况。做到从细节抓起，从完善信息的录入、原始数据的准确性等入手，提高信息的可利用价值。加强对资金的监控，确保资金的安全。转变财务核算模式，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，保证预算管理规范化和程序化，从组织上保证预算体系的正常运行。

　　服务精细化：实现沟通合作动态化。

　　珲春发电厂财务人员全面树立财务服务精细化理念，不定期地深入基层单位了解情况。为全力做好资产管理工作，妥善处理一期机组关停后资产的处置工作，他们积极与各部门协调、沟通，加快信息反馈速度，形成良性互动关系。在预算管理上，量入为出，在保证安全生产的基础上，努力实现成本指标控制。运用所掌握的信息，主动参与经营决策和前景预测，为全面分解指标、落实责任部门、预控成本提供可靠依据。

　　面对“环保年”各项工作，珲春发电厂要求财务人员要以“细”为出发点，认真学习领悟细微工作带来的巨大变化，为顺利完成集团公司、省公司下达的各项经营目标而努力奋斗。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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