华电青岛发电加快华电“窗口”企业建设-北极星电网在线

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朱培科
本网讯为深入贯彻集团公司“对标管理年”活动，华电青岛发电有限公司制定下发了《关于开展全面对标管理年活动，加快实现华电窗口企业目标的决定》，着力从生产、经济指标、燃料、经营管理等方面突出抓好全面对标管理工作，旨在进一步增强企业核心竞争能力，加快实现华电“窗口”企业目标。

华电青岛发电公司跨入百万大厂后，企业的综合竞争力、知名度和美誉度均得到进一步提升，但与“窗口”企业要求相比还有差距。活动中，他们认真总结2004年“对标管理、营运改善”工作的经验，坚持以提升安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力等七种能力为目标，进而提高的公司竞争能力和可持续发展能力。并提出了“抓住一条主线，加强两个结合，实现一个提升”的工作思路，即以加快实现华电窗口企业目标为主线；加强结果指标与过程指标结合，加强对标管理与公司重点工作结合；实现公司综合竞争力全面提升，为加快建设华电“窗口”企业奠定坚实基础。

该项活动分为现状分析、选定标杆、对标比较、实施整改、持续改进等五个阶段。在现状分析阶段，他们围绕安全、效益、发展三大业绩指标差距的分析，统筹兼顾，突出重点，通过对企业自身竞争力各关键要素的系统诊断，深入查找存在的问题，确定对标内容和对标方向；在选定标杆阶段，通过收集先进发电企业的管理方式和指标信息，参照公司发布的同业对标指标体系，对有差距的标杆指标进行分析，确定最终标杆单位和先进指标；在对标比较阶段，他们与选定的标杆进行对标，研究与标杆在管理方式、管理手段等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案；实施整改就是按制定的改进措施与实施方案，全面整改，并对整改结果进行评估。在评估的基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和优化指标体系；在持续改进阶段，在部分或全部达到和超越对标企业后，应动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标，持续改进和提升。

为确保该项活动取得实效，该公司成立了以总经理和党委书记为组长的活动领导小组，加强对标管理工作的全过程控制，遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动，积极探索建立对标管理的长效机制，全面提升企业核心竞争力。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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