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华电灵武发电以全方位对标管理提升企业管理水平

2008-03-04 11:26来源:中国华电集团公司关键词:对标管理发电华电灵武收藏点赞

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张宗新 刘玉华

本网讯日前,华电宁夏灵武发电有限公司“对标管理年”活动实施方案以红头文形式下发到各部门贯彻落实。这标志着该公司提出的2008年三项活动之一的“对标管理年”活动正式启动。

为加强“对标管理年”活动的领导和管理,该公司成立了以总经理为组长的对标管理领导小组和以分管副总经理为主任的“对标管理办公室”,下设五个专业工作小组,明确了各自的职责,全面负责对标管理工作的过程指导与管理。活动分为动员准备阶段、对标管理实施阶段、总结阶段等三个阶段。对标管理年活动的实施过程分为八个步骤:分析现状,明确对标指标。选定标杆对象。收集资料和数据。差距分析。拟定改进目标。同员工进行交流并获得认同。绩效激励与控制。对标管理工作的持续进行。

该公司把开展“对标管理年”活动贯穿于全年的各项工作中。活动以增强公司竞争力为核心,以对标管理为基本手段,学习借鉴国内外先进发电企业的管理理念和方法,建立完善对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系、评估体系和考核体系。以经济、效益、成本、费用指标为重点,综合比较,找出差距,持续改进,不断完善。坚持并建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制,制定对标管理月度指标计划和整改措施计划,纳入月度责任制考核。实施生产、经营、发展全方位对标,系统提升公司安全保障能力、发展突破能力、市场驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力,确保年内达到全国同类型机组先进水平,两年内达到设计值。使公司管理的精细化、现代化水平进一步增强,三大业绩更加突出,综合竞争力显著增强,为公司成为华电乃至全国性现代化优秀发电公司奠定坚实的基础。

目前,该公司各部门迅速行动起来,以对标管理活动为载体,按照《“对标管理年“活动实施方案》中的各自分工及实施步骤,系统规划、细化责任与措施计划,做到了全员参与,全面展开,稳步推进,将公司“对标管理年”活动逐步推向高潮,确保取得实效。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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