江苏高邮供电“全面找差”提水平

近日，鄢陵县电业公司对《创建省一流县供电企业推进方案》进行了修订完善，进一步明确了各专业组的职责，强化了考核管理，细化、量化了工作任务，将任务逐级分解到个人，形成了“人人肩上有担子”、全员创一流的良好氛围，实现了创建工作中每个细节的在控、可控、能控，力求基础资料建设和硬件建设同步前行，为公司创一流工作扎实、快速推进夯实了基础。据了解，该公司4月份启动创一流工作以来，面对思维方式和行为方式严重滞后，管理水平低下，历史遗留问题多，包袱沉重，在迈向现代企业的道路上负重前行、步履蹒跚等严酷现实，公司决策层立足现实，以坚韧不拔的毅力，紧紧

5月6日至9日，河南省电力公司专家组莅临鄢陵帮助鄢陵县电业公司进行全面“自我诊断”，对工作中存在的问题和困惑进行“把脉会诊”，为该公司创一流开出 “良方”，给该公司“对症下药”地解决创一流问题和困难指明了正确的道路和方向，夯实了该公司创一流工作扎实、快速推进的良好基础。据了解，本次咨询调研活动主要目的是帮助鄢陵公司全面“找差”、“找短板”，彻底查摆问题和不足，分析深层次原因，梳理创一流工作思路，针对突出问题，以

进入2012年以来，鄢陵县电业局以开展“管理提升年”活动为契机，突出“六个注重”，着力将企业日常工作纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范、相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程来实施运作，以点带面推动企业规范化建设工作深入开展。一是注重从严治企，以服务全县经济社会发展为宗旨，按照《公司法》和现代企业制度规范运作，坚持依法治企，创新管理理念，强化“标准更高、节奏更快、管理更严、作风更实、执行更强、质效更优”的工作方法，严格规范各项管理。二是注重实事

库伦旗农电局大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“积极求索、孜孜以求”的优良作风，准确定位差距，突破传统和惯性思维，全力以赴冲刺“创一流”工作，确保顺利通过创建国网公司一流县供电企业验收。该局自3月份启动创一流工作以来，进一步加大创建力度，全员放弃节假日，倒排工期，完成创建工作任务，加班加点，开拓创新、努力营造“找差距、赶先进、争创一流业绩”的良好创建氛围，向国网一流县供电企业发起全面冲刺。该局领导班子与各部室负责人深入到基层单位检查、指导，抓好创建工

8月3日下午，开泰农电公司召开领导班子、专职人、供电所所长专题会议，对全面一体化标准体系工作进行动员部署。会议介绍了省公司一体化标准体系的建设情况，阐述了标准体系运行工作的意义、体系推进过程中的注意事项和具体要求以及要达到的目标，并对标准体系运行工作提出具体工作要求。会议要求全体与会人员要提高认识，注重体系运行的完善和提高，促进工作水平的提升。充分理解标准化建设是实现“一强三优”战略目标的重要基础，是深化集团化、集约化、精益化管理的有效途径，是夯实公司基础管理的有力抓手，要重视体系的宣贯学习，营造氛围，有效推行；要深入理解标准体系体现出的管理内涵和思想

3月30日，河南省商丘供电公司2011年农电工作会议在民权召开，贯彻落实省公司2011年农电工作会议精神，回顾2010年及“十一五”农电工作，分析当前形势，全面安排部署2011年农电工作。2010年，商丘公司农电系统秉承“一次做好，勇于创新，奋力爬坡，持续向上”原则，抢抓机遇，多点突破，实现了安全形势稳定、经营目标增长、工作亮点纷呈的良好局面。永城蒋口供电所、虞城县分别被命名为国网公司标准化示范供电所和新农村电气化县，填补了两项空白；农电供电量完成33.13亿千瓦时，同比增长24.01%；一流企业覆盖率达100%，电费回收率达100%，圆满完成了年度目

      3月24日，河南商丘供电公司对前阶段自查出的工作中“短板”和不足进行深入分析，寻求解决方法，进一步提升公司管理水平和运转效能。     今年2月，商丘公司启动了“全面找差，持续改进”主题活动，从转变领导方式和员工工作作风入手，紧紧围绕年初提出的工作思路和业绩指标，查找制约公司发展的各种问题和不足，解决制约企业发展的突出问题和关键环节，构建有力企业发展的自我审视，自我改进的科学运转机制，提高精细化管理水平。活动开展以来，商丘公司各部门、各班组分别结合企业

　　11月9日下午，沭阳县供电公司召开全体领导班子及全体中层干部会议，提出以“十个抓手”全面推进各项工作，全力冲刺各项年度目标。 　　该公司提出的“十个抓手”为：以全面梳理各项年度指标为抓手，分析总结完成情况，认真查找差距不足，制定对策、倒排工期，步步紧逼，确保各项年度指标任务圆满完成；以安全生产为抓手，落实安全应急抢修体系建设、开展冬季安全检查和迎峰度冬和基建技改现场的安全督查、电力设施保护和交通安全等方面入手，坚定不移抓好安全生产，实现安全生产年；以强化企业管理为抓手，切实做好农电反违章、人财物集约化管理、标准化、同业对标、优质服务和行风建设，开

　　姚维俊徐金保周明亮报道11月9日下午，泰州供电公司召开总经理办公（扩大）会议，明确十项重点工作，全力冲刺年度目标任务，全面推进年度各项目标任务高水平、高质量完成。 　　十项重点工作，即迅速传达学习国网公司四季度工作会议精神、省公司系统党政主要负责人会议精神和本次会议精神，特别是刘振亚总经理和冯军总经理的讲话精神，全面加强“三个建设”；一着不让抓好安全生产工作，认真开展好“三查一整改”活动，认真抓好生产、基建、农电和交通安全；认真搞好优质服务，严格执行“三个十条”，抓好企业形象的宣传和策划，特别是抓好配电抢修工作，抓好人员配置、车辆配置、抢修进度和

　　秦志军王锦程报道 　　一张停电申请单，从检修单位上报申请到最后执行停电，需要多少环节，每个环节需要多少工作日？ 　　一位申请业扩报装的高压用电客户，从提出申请到安装接电，需要多少环节，每个环节需要多少工作日？ 　　…… 　　如今，在姜堰市供电公司，类似的问题无需去默想答案，只需对照流程图，数上一数，程序的衔接顺序，涉及的部门，涉及人员的职责，一目了然。 　　将所有业务置入图中，在国内电力企业尚无先例，而这，仅仅是姜堰市供电公司的管理创新的一个缩影。 　　闭环管理带动管理创新 　　在姜堰市供电公司的会议室里，公司总经理刘宝生给记者看了一

　　线损率是供电企业的一项重要经济指标，也是衡量企业经营管理水平的重要指标之一。2009年，新沂市供电公司高流供电所结合公司推行的线损“分线、分压、分台变、分季度、分责任人”的管理和经营管理的“全面找差”活动的开展，采取强有力的组织措施和技术措施，多措并举，降损节能，取得了良好的效果。 　　在线损“五分”管理工作中，该所的具体做法是：一是加大对各台变管理人员的考核力度，在确定各台区的线损指标的前提下，与各台变管理人员签定《经营管理责任书》，台变的线损完成情况直接与个人的经济利益挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现；二是结合新农网工程，加强对供电所辖区内的负