江苏高邮供电“全面找差”提水平

为进一步落实“对标找差”行动，加速专业融合，最近，盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动，指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则，对公司所有员工进行绩效管理考核，将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准，促进“对标找差”行动取得新成效，推动公司业绩考核及重大专项激励取

今年以来，国电大渡河流域水电开发有限公司坚持把干部职工的思想认识统一到集团公司“一五五”发展战略上来，以“四步走”扎实推进“双提升”工作。以“一五五”为引领，提纲挈领，明确“方向标”。该公司在集团公司正式启动水电企业“双提升”工作之前，超前进行组织策划，明确将“双提升”工作作为贯彻“一五五”发展战略的重要抓手，坚持以对标、创标活动为主要载体，形成了全面推动工作的战

新年伊始，国电大渡河流域水电开发有限公司由总经理带队，班子成员分别深入生产建设一线，与干部职工和水电建设者共谋“双提升”工作的思路与方法，在交流中问计、在思辩中汇智，锁定了电力生产单位要“创优增效建标杆”、工程建设单位要“争创标杆建精品”的奋斗目标，为扎实推进水电“双提升”工作找准了“航向标”，理清了“路线图”。问题导向 不跑偏车头带得好，目标更牢靠。大渡河公司深刻认识到，聚焦问题查摆就是推进“双提

8月17日，天祝公司召开了同业对标诊断分析会。各部室重点围绕电网状况、资产运营、供电服务、发展潜力四个方面对标标准值与2011年指标完成值之间存在的差距进行了一一分析。通过认真梳理2011年同业对标各项指标完成情况，逐项查找落后指标存在的问题，研究制定了改进提升的三项措施：一是加强对同业对标工作的认识；二是对同业对标存在的问题找准找实；三是结合管理提升，找出同业对标工作中存在的短板，提出整改措施，促进企业各项工作全面发展。会议要求各部门抓紧组织分析指标薄弱环节，提出切实可行的工作措施，特别是电网状况指标必须通过大力改进迅速提升，确保实现公司今年的同业对

“‘找差’让我们看到了差距，促使运行管理工作更加科学合理化。”3月11日，河南商丘500千伏庄周变电站站长韩强说。 为发现和弥补工作存在的短板和不足，河南省商丘供电公司全面开展了“找差”活动。通过座谈、讨论、分析等，查找出在思想认识、管理方式、业务技能、精神状态、工作作风等方面存在的56个重要短板和现实差距。同时，该公司还敢于“揭疤亮丑”，正视短板和差距，广泛开展批评与自我批评，使一大批关键和棘手问题得到了有效解决。（王辉）

      随着“十一”国庆节的临近，为了确保节日期间的安全生产，日前，黄河运营分公司统一部署，落实责任，从细处着手全面启动节前安全大检查活动。       为确保活动扎实有效，该公司采取运行项目部自查、分公司组织抽查的方式开展。要求安全监督与生产部、总经理工作部、各运行项目部重点对安全生产管理、生产现场管理、应急预案及预控措施管理、人身安全管理、防汛度汛管理、交通安全管理进行重点检查，对存在的问题提出整改工作要求，保证节日期间的安全生产。此次安全检查采

　　4月28日，四川广元电业局启动为期3年的“建设西部经济发展高地、电亮广元城市乡村文明”主题活动。当日，还同时启动了2008年度“反思找差求突破、广元电网强筋骨”行动。 　　广元局根据四川省委九届四次全会提出的“一主、三化、三加强”的基本发展思路和广元市委“一主、三加快、三强化”的工作重点，创造性地组织开展“建设西部经济发展高地、电亮广元城市乡村文明”的主题活动，立足于全国电力资源配置大平台，抓住城乡统筹试点城市之契机，充分发挥广元连接西南、西北的区位优势，建设500千伏超高压电网，完善各级输配电网，服务于建设四川与西北电网相连的超高压电力交换枢纽，

      杨卫        近日从网上读到一则消息：成都一女工在深夜驾驶中不慎撞坏三环路立交桥护栏，她忍着被玻璃划伤脖子的伤痛，立即报警。但由于新建道路找不到责任单位，直到第三天才通过市长公开电话找到暂时管理此路段的责任单位，并接受了1900元的处罚。正是这位普通女工“做了错事就要负责到底”的责任感，吸引并感动了网民，使网站点击率提高了许多。       眼下公司系统正在如火如荼地开展“全面

      邹翠芳江苏邳州供电公司        目前在我们电力企业炒的最火的就是全面找差活动，自上级公司全面找差活动方案启动以后，下属各级公司、部门、班组和个人都迅速启动了全面找差方案，并制定了计划和措施。但是身为电力企业的你我他是怎样看待全面找差的，在全面找差中你收益多少？进步多少呢？       找差不要形式主义       形式主义、本本

本网讯通讯员张杭松报道3月20日，江苏省盐都供电公司每位员工都收到了公司人力资源部精心排定的《2008年度员工培训计划表》。该计划表所列的年度23项专题培训，涵盖了安全生产、营销业务、线损管理、农电专业化、新闻写作等各个专业。 近年来，该公司大力实施“人才强企”战略，认真贯彻落实省、市公司员工业务技能培训工作思路，制定出台了《员工直接参加职业技能鉴定考核办法》、《生产技能、专业业务竞赛奖励办法》、《盐都供电公司员工参加学历教育的管理规定》等规章制度，极大地激发了员工的学习热情。在日常培训工作中，他们本着“需要什么培训什么”的原则，精心选送一线的技术骨干

为在工作督查中及时发现和解决现场各环节存在的问题，对一线工作实施有效的指导和监督，日前，五强溪电厂以对标管理为契机，积极借鉴先进管理方法，推行管理看板工作制。 该工作制要求各级管理人员要按岗位职责要求，定期深入安全生产一线了解情况，把工作重点放在安全基础建设、隐患排查、作业流程标准化、规章制度执行等方面，要增强问题意识，积极倡导“这个问题，我的责任是什么？要解决这个问题我能做什么，我应该做什么？”的风气，思考是否符合精益化管理的要求、是否与一流水电厂标准相符，要善于、敢于、勇于发现问题、提出问题、解决问题。 通过进一步看现场、抓督查，把生产经营管理中发