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五凌电力精细化管理见成效

2008-03-14 14:48来源:中国电力新闻网关键词:五凌电力电力精细化管理收藏点赞

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本网讯通讯员伍林余艳莉报道一张看板,贴在厂区最显目的公告栏中,看板上公布的是日常工作督查中发现的安全生产、经营管理等方面的问题和责任人。这就是百万级电厂五强溪电厂今年推行的管理看板工作制。

3日,在五强溪电厂周会上,周末值班负责人通过幻灯演示的方式,对一周来现场巡视发现的1号机组段水轮机层上游侧空腔、深井泵房旁仓库、4号机水力测量间等六处精益化管理不符合项进行了通报。通报过后,这些问题和隐患当天就在看板予以了公布。各项目的责任人发现问题后,立即前往现场确认,能立即整改的,现场责任人立即进行了整改。不能立即整改的,现场责任人就填写整改通知单限期整改。

直观标示了现场各环节存在的问题,对一线工作实施了有效的指导和监督,更为重要的是看板带来的警示和促进作用。一线员工都以看板有名为耻,看板无名为荣,极大促进了生产一线的日常管理工作。此举不仅揭示安全生产、经营管理中存在的问题,做到“好的要香,差的要臭”,更要求员工在驻足观看的同时,强化差距意识,提出改进措施,共同参与到精益化管理中来,自觉落实精益求精的工作准则,持续改进提高工作质量和效率。

看板工作制以来,五强溪各级管理人员要按岗位职责要求,定期深入安全生产一线了解情况,把工作重点放在安全基础建设、隐患排查、作业流程标准化、规章制度执行等方面。一线员工积极倡导“这个问题,我的责任是什么?要解决这个问题我能做什么,我应该做什么?”的风气,思考是否符合精益化管理的要求、是否与一流水电厂标准相符,善于、敢于、勇于发现问题、提出问题、解决问题。

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