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当涂供电创新实施节点控制管理法

2008-03-19 14:20来源:中国电力新闻网关键词:控制当涂供电收藏点赞

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本网讯通讯员王高翔胡大鹏报道日前,当涂供电公司总结多年工程管理经验的基础上,对该公司电网建设工程项目创新提出节点控制管理法,确保全年电网工程按期高质完成。节点控制管理法已在该公司正进行的110千伏母线间隔改造工程中正式实施,实施这一管理法后,此改造项目可比原计划提前一个月完成。

2008年,当涂供电公司电网新建及技改任务非常艰巨,必将迎来电网建设的又一高峰。为确保电网建设工程的安全、质量与进度,构筑服务经济建设的坚实电力基础,当涂供电公司要求在电网工程建设项目中,自确定项目到形成资产均实施全过程管理,并将工程划分为前期管理、工程实施管理和后期管理三个阶段,将工程管理的控制重点自上而下划分为公司、工区、班组三级。公司层面控制最为关键的一级,根据全年工作计划及工程安排控制重点工程进度时间,明确工程任务、具体要求、实施单位及责任人,将全年电网建设共细化为17项变电工程及47项线路工程,同时针对每个项目都严格实施节点控制,保证工程有序推进,合理安排。工区和班组作为二、三级节点依据上一级节点进一步细化,形成一级控制一级、一级对一级负责的管理体系。该办法突出了项目实施过程中的责任划分,细化了工作计划,优化了管理流程,明确了工作时限要求,同时提出了完成项目任务的关键节点和超前开展工作的重要环节。

同时,为进一步严格实施工程管理工作,当涂供电公司近期还将组织修编和完善《输变电工程的管理办法》。严格落实对项目科研、项目计划、工程设计、工程监理、工程招标、工程合同、工程物资的管理要求,加强工程在建、验收、启动、档案、工程预(结)算、竣工结算的各个过程的控制,并将工程的安全质量管理贯穿于全过程,提升改造工程的综合水平。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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