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五强溪:看现场找差距推行管理看板制

2008-03-21 09:37来源:五凌电力 关键词:找差五强溪收藏点赞

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为在工作督查中及时发现和解决现场各环节存在的问题,对一线工作实施有效的指导和监督,日前,五强溪电厂以对标管理为契机,积极借鉴先进管理方法,推行管理看板工作制。

该工作制要求各级管理人员要按岗位职责要求,定期深入安全生产一线了解情况,把工作重点放在安全基础建设、隐患排查、作业流程标准化、规章制度执行等方面,要增强问题意识,积极倡导“这个问题,我的责任是什么?要解决这个问题我能做什么,我应该做什么?”的风气,思考是否符合精益化管理的要求、是否与一流水电厂标准相符,要善于、敢于、勇于发现问题、提出问题、解决问题。

通过进一步看现场、抓督查,把生产经营管理中发现的问题罗列出来,并拍成图片制作成看板,张贴在公告栏最显眼的位置集中展示。此举不仅揭示安全生产、经营管理中存在的问题,做到“好的要香,差的要臭”,更要求员工在驻足观看的同时,强化差距意识,提出改进措施,共同参与到精益化管理中来,自觉落实精益求精的工作准则,持续改进提高工作质量和效率。

活动在员工中引起了很大的反响,大家更清醒地认识到,企业的管理离精益化的要求还有差距,只有坚持走精益化管理的道路,才能最终实现构建两个实力的目标。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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