华电金湖电力全面启动“对标管理年”活动-北极星电网在线

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曾静

本网讯按照华电集团公司《开展对标管理年活动的实施意见》和华电福建公司《关于下达开展对标管理年活动实施方案的通知》要求，为全面提升管理能力，增强企业竞争力，华电福建金湖电力公司全面启动“对标管理年”活动。通过建立“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，组织企业全方位、全过程、全要素指标的查错纠弊、持续改善工作，切实把对标管理贯穿到企业生产经营发展的全过程中。

该公司精心组织、周密部署，成立了由总经理邹宣永为组长，各有关部门负责人为成员的对标管理年活动领导小组，下设对标管理办公室。将“对标管理年”活动分动员准备、实施、总结三个阶段，着重在安全指标、经营指标、基本建设、发展指标等方面深入分析实施全方位对标，明确努力的方向和达到的目标，制订详细的对标管理的实施方案，并把对标工作作为长效机制管理，在企业内部指标分解、层层落实，抓好对标过程管理和考核工作。

同时该公司在对标管理方法、管理制度、管理流程和管理机制等方面制定了具体的措施方案。一是在对标管理方法上，吸取绩优公司的成功战略，通过对绩优公司对标管理环节、成本、差异三个方面进行比较分析，寻求本公司的最佳运作方法。二是在管理流程上，要求各部门收集本企业和本部门近四年来的相关数据并分析，根据集团公司和福建公司确定的对标指标体系和标杆值，形成本企业的对标指标体系和要素指标的标杆值。通过数据处理分析，明确差距，进行整改，制定改进的目标，制定改进措施，从而提升企业的经济效益，提高竞争力、盈利能力和可持续发展能力。三是建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效机制，不断完善和改进对标管理的标准和指标体系，突出流程管理，促进管理手段的不断创新。四是逐步建立对标的激励机制，使对标管理最终落实到管理对标，使对标管理活动年的措施最后转化成公司的管理体制、机制，促进对标工作与日常管理工作相结合，不断地完善、改进和提高，全面提高企业竞争力。

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