中电投陇电分公司六种意识提升干部执行力-北极星电网在线

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陇电分公司不断加强干部队伍建设，以“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”为目标，倡导中层干部牢固树立“六种意识”，积极践行“热爱事业想干事、开动脑筋会干事、人尽其才能干事、乐于奉献干成事”的干部要求，切实提升工作执行力，形成企业管理与发展的中坚力量。

一是抓思想、树立大局意识。要始终站在讲政治的高度，牢固树立“一盘棋”思想，自觉维护企业形象与整体利益，切实做到思想统一、目标明确、行动一致，营造团结合作、尊重理解、沟通和谐的工作氛围，不发“杂音”，追求“共鸣”，形成同心同音、同策同力的良好工作作风，增强企业发展的凝聚力和内动力。

二是抓管理、树立敬业意识。要始终以企业利益为重，保持高度的工作责任感，以“高严细实”的标准要求自己，以企业生产经营、改革发展和员工利益为工作的出发点和落脚点，做到责任与岗位零距离、责任与工作零距离、责任与管理零距离，认真履行岗位职责，提高工作质量效率，坚决杜绝形式主义与浮夸作风，切实把工作做实、做细、做好。

三是抓学习、树立创新意识。要始终坚持与时俱进的学习态度，践行终身学习的理念，将集体学习、个人自学和理论研讨有机结合起来，逐步提高认识问题、应用问题、解决问题的能力，并将学习力转化为创新力，不断解放思想、转变观念，结合企业生产经营和改革发展实际，大力推进体制创新、机制创新、管理创新和科技创新，努力追求管理有新思路、工作有新举措、成绩有新突破、发展有新局面的“四新”境界，使创新成为企业发展的“助速器”。

四是抓作风、树立责任意识。要始终保持雷厉风行、务求实效的工作作风，认真践行“六个不让”工作理念，即不让办事效率在我这里拖延；不让工作差错在我这里发生，不让职业责任在我这里淡化，不让规章制度在我这里走样，不让违纪行为在我这里出现，不让公司形象在我这里受损；并以此作为检验干部工作态度、责任和效率的执行力坐标。

五是抓实干、树立业绩意识。要始终以业绩作为检验干部、任用干部的重要标准，引导干部树立正确的业绩观，切实做到不为追求业绩而去追求业绩，不为追求成果而去追求成果，要把业绩树立在工作的每个环节，折射在工作的具体细节中，注重过程业绩，突出质量业绩，强化效益业绩，从而促进公司整体业绩的有效提升。

六是抓形象、树立表率意识。要始终当好各项工作的排头兵，以身作则、率先垂范，塑造廉洁自律、真抓实干、忠诚敬业的干部群像，以良好的精神面貌、扎实的工作作风和出色的工作业绩为全体员工树立楷模、当好表率，推进公司形成“和谐、发展、风正、劲足”的良好工作局面。
（李素转）

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