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福建电力确定2008年生产管理工作重点

2008-03-25 10:37来源:福建省电力公司关键词:福建电力电力生产管理收藏点赞

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  3月20日,福建公司召开2008年生产管理工作会议,总结2007年生产管理工作,分析存在的主要问题,明确2008年生产管理目标和任务,提出要推进“十二项”生产基础管理,推动生产管理再上新台阶。福建省公司许新生副总经理、林韩总工程师,郑家松、李天友副总工程师及公司有关部门负责人参加了会议。

  据悉,2007年,在福建公司党组的正确领导下,生产管理围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标,按照“三抓一创”的工作思路,以同业对标为抓手,以规范管理为手段,将生产管理工作重点落实在现场监控、故障抢修、设备监管三个关键环节,电网生产的“五项管理”卓有成效,“五个工程”全面完成,为生产管理又好又快发展打下坚实基础。

  会议提出了2008年生产管理总体思路:以党的十七大精神为指导,全面落实科学发展观,紧紧围绕“一强三优”发展战略,认真贯彻省委省政府和国家电网公司、省公司的各英工作部署,按照“集团化运行、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作要求,以确保电网和设备安全生产为首要任务,将工作重点放在现场监督、应急管理、状态监测三个关键环节,以同业对标为抓手,持续深入开展生产管理基础修炼,进一步强化、深化、细化“提升年”的目标任务,加速推进“两个转变”,全面推动生产管理再上新台阶。

  许新生副总经理全面总结了2007年生产管理工作,分析了面临的困难和压力,提出了2008年要深入推进“十二项”基础管理:推广GPMS系统应用,提升精细化管理水平;强化可靠性“5R”管理,提升指标诊断水平;优化标淮制度受控管理,提升标准化管理水平;深化规范化、准军事化管理,提升规范化管理水平;扎实做好运行维护,提升运行管理水平;规范技改大修项目管理,提升电网装备水平;深入技术监督管理,提高预防设备事故能力;完善应急管理和保障体系,提高防范自然灾害能力;推进在线监测技术研究,提高状态检修实用化水平;扩充集中监控技术应用,提高生产自动化水平;扩大新项目成果应用,提高带电作业比重;整合设备巡检作业方式,提高集中检修运作能力。

  林韩总工作会议总结,他要求各单位要认真贯彻会议精神,抓好生产管理工作,不断强化精细管理的理念,继续深化GPMS系统应用,扎实做好可靠性管理,积极稳步推动状态检修,继续完善应急管理建设,尽快推进福建电网防灾减灾应急系统上线运行。

  会议表彰了公司标杆和规范化变电站、规范化线路和优秀站长。(林丽萍)
  信息来源:福建省电力公司
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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