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牡丹江二电厂深化管理促“对标”

2008-03-27 13:40来源:中国电力新闻网关键词:电厂对标牡丹江收藏点赞

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本网讯通讯员张利报道为全面贯彻落实华电集团公司关于开展“对标管理年”活动号召,实现生产、经营、发展等全方位对标,建立健全对标管理长效机制,华电能源牡丹江第二发电厂积极采取有效措施,深化生产经营各项管理,全方位、多角度地促进对标管理工作的深入开展。

在日常生产管理过程中,牡丹江第二发电厂坚持“系统规划、稳步推进”的原则,把对标管理工作拓展到生产管理的各个方面,对各项指标做到精细化管理。该厂把各项经济指标与先进(标杆)值进行对比,不断完善与指标挂钩的奖励规定、考核方案,进一步优化各项经济指标。在机组大小修及日常维护过程中,相关部门强化检修管理,确定检修安全目标、经济目标和工期目标,做好修前状况分析,实行全过程跟踪监造,分级控制验证,严把质量验收关。同时进一步加大技术监督工作力度,完善三级监督网,建立起了“一级统筹、二级管理、三级监督”的技术监督管理机制。

经营管理方面,该厂在“大财务”管理体系基础上,以精细化管理为突破口,加强预算管理和经济分析工作,不断提高经营管理效果。一是通过划小核算单位和建立成本责任体系,全面细化预算管理,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系。真正做到了人人身上扛指标,成本管理无“死角”。二是进一步加强和规范燃料管理,实施“一把手”工程,从抓煤质入手,实行燃料闭环管理,降低各种损耗及厂内取费,确保入厂入炉煤热值差降到规定范围内,实现燃料管理的可控、在控。三是不断强化物资管理,推进内部机制建设,全面落实物资计划管理制度,把好物资采购关,建立规范的物资购销合同台帐,健全物资统计管理,提升物资管理水平。

通过一系列措施的有效实施,该厂对标管理工作按计划稳步推进,全员参与、对标改进、持续提升的合力在企业内部得以不断凝聚。

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