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中电投东北公司夯实安全基础提升管理水平

2008-04-03 09:52来源:东北分公司 关键词:中电中电投东北公司安全收藏点赞

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       去年以来,东北公司以健全安全生产制度体系、监督体系和保证体系为重点,以实现本质安全和建立安全生产长效机制为目标,着力夯实安全生产基础,比较好地完成了2007年的安全生产任务,实现了安全年。

       建立健全安全生产制度、监督和保证体系。公司制定完善了《安全生产工作规则实施细则》等8个规章制度,直管各单位对安全生产规章制度进行了修改完善。按照集团公司的要求,各单位已经从体制上将安全生产监督体系与保证体系分离。各发电、检修公司在原安全生产管理机构不变的前提下,成立了安全监督分部,形成了安全生产监督体系与安全生产保证体系的相互制约机制,安全生产管理水平得到提升。

       扎实有效地开展创建“安全年”活动。2007年,在公司范围内深入开展了“四加强一规范”创建“安全年”活动,着力建设具有东北公司特色的安全文化。对全系统生产现场安全防护措施和设备安全设施进行完善,对厂区和生产作业区安全标识、标志和警示牌进行了统一,对单元控制室的生产工器具摆放和运行汇报制度进行了统一,实现了安全生产工作的“三个转变”。

      开展安全生产调研诊断工作。公司围绕安全管理、技术监督管理、运行管理、设备管理、节能管理及科技环保等11个方面的内容,对直管发电企业的安全生产进行调研诊断工作。加大了安全风险预控管理的力度,对重大危险源进行排查,为抓好安全生产工作提供了可靠依据。

      开展执行力建设情况自查。直管各单位按照公司的要求,认真检查2007年以来国家电监会、集团公司和东北公司下发的有关安全生产的文件、通知、通报的落实情况,逐项进行梳理,检查是否形成了闭环;同时,坚持管理人员上岗到位,强化安全生产的执行力,全面促进了安全生产工作质量的提升。

       2007年,东北公司系统未发生安全目标控制事故,机组非停次数比同期减少25次;完成发电量216.57亿千瓦时,同比多发38.2亿千瓦时;供电煤耗完成365.4克/千瓦时,同比降低8.33克/千瓦时;综合厂用电率完成9.35,同比降低0.01;燃油量10501吨,同比降低866吨。(张秀芬)
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