清镇发电在线对标挖掘出“第一桶金”-北极星火力发电网

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      张智瑛

      本网讯翻开近期贵州华电清镇发电公司对标管理活动分析会纪要，一系列指标数据映入眼帘：供电煤耗下降了3.48克；端差下降了0.2度；飞灰含碳率下降3个百分点；利润额由亏损14万上升为盈利6万……这是该公司以对标流程管理和在线监控为突破口，全面开展对标管理活动后挖掘出的“第一桶金”。

      “五步、三点”优化管理流程。公司抓住生产流程时效性滞后的突出矛盾和薄弱环节，对外通过华电集团公司对标网页查询同行业、同机组最优水平，对内在ERP系统追踪历史最优值，将本企业指标与标杆指标进行全面比较分析，把指标分解成持续盈利能力、经营管理水平、抗风险能力，根据获益的可能性确定标杆管理的内容、环节和先后次序，按照标杆管理活动的计划、分析、整合、行动、完成逐层深化“五步走”，同时牢牢抓住搭建信息平台、模仿与创新并举、实施标杆管理三个关键点，使对标实施计划处于同行业领先地位。

       日利润测算建立快速决策机制。公司在深化营运对标工作中从细节入手，紧紧抓住财务预算、燃煤采购掺配、企划预测算等项工作，将利润测算由月测算改为日测算，在优化管理流程的同时，时时找标杆，处处立标杆，人人创标杆，通过在线监控超前捕捉市场信息，建立快速反应决策机制调整经营思路，提升了企业驾驭市场的能力，增强了企业在电力市场的竞争力。

      小指标竞赛实现在线监控。公司围绕机组调峰特点，调整锅炉燃烧优化机组运行方式，开展主参数压红线运行、降灰飞等工作，根据机组经济性合理分配200MW机组负荷，同时将五值小指标“月竞赛、月考核”改为“日竞赛、日累计、月兑现”，把发电量、供电煤耗、输煤电耗等相关的指标分解到值，以值保日，以日保月，以月保年，通过跟踪指标完成情况，争取“克煤必省、度电必争、滴水必节”，从节能降耗上追求最大经济效益。

      清电公司在标杆管理的过程中坚持精细的管理模式、优化的生产流程、严格的在线监控，改变了过去生产与经营指标脱节的不良流程环节，现在各项指标随时分析每天修正，确保了生产经营的良性循环。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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