略阳发电以“管理创一流”为抓手促进各项工作-北极星火力发电网

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       本网讯大唐略阳发电有限责任公司结合企业实际，以“管理一流、岗位一流，以电为主、多元发展”为目标，积极开展“管理创一流”工作，有力地促进了各项工作的顺利完成。一季度，该公司安全生产、经营管理等各项工作实现了“开门红”。

       今年以来，该公司把集团公司、陕西发电公司工作会议精神落到实处，并贯穿于各项工作之中，围绕2010年建设成为“管理一流、岗位一流，以电为主、多元发展”的战略目标开展创建工作。在基础管理方面，一是成立了专门的组织机构，加强创建工作的组织领导；二是根据企业现状，制订了“管理创一流”工作实施方案，明确了各阶段的工作任务、责任人以及将要达到的目标；三是对各部门的规章、制度进行清理。

      在机制、体制改革方面，以扁平化管理为指导，按照机构精、人员少的现代企业管理模式规范机构设置。对发电二部及原发电部合并成立了新的发电部；撤消调通科建制，成立经营管理部；新成立了脱硫分场。根据机构设置，结合中层干部个人素质，对20多名中层干部进行了调整。对部分班组重新进行整合。

       在激励机制方面，一是将安全生产、资产经营、党风廉政、综合治理、防火安全“五项责任制”以及三产创收、多经利润、基建项目、小区进度、粉煤灰综合利用等指标层层分解，落实到具体部门和责任人；二是按照向生产一线倾斜的原则，根据工作性质、工作特点、人员状况等情况，对加班费管理使用办法进行了改革，并实行刚性承包制。通过机制、体制的调整完善，使管理更加顺畅，执行力得到了加强，设备管理、安全管理、运行管理更加规范，有力地促进了各项工作的顺利开展。

       为进一步推进管理创一流工作的深入开展，该公司还将从以下几个方面入手：一是全面推进班组整合工作；二是积极实施设备点检定修制；三是修订合完善各项管理制度，形成以制度管人的机制；四是建立、健全绩效考核平台，准确全面地对员工进行绩效考评；五是进一步加大全员培训力度，提升员工掌控大机组的运营和管理水平，实现员工队伍素质现代化；六是以星级考评和集团公司指标对标管理平台为依托，加强设备管理，提高设备安全环保运行的能力；七是全面引入“6S”管理理念，促使员工养成良好的工作习惯和个人行为习惯；八是以创建“一流班组”活动为载体，全面推行班组标准化管理，建立、健全班组内部管理机制；九是根据目前运行方式重点对6号机组有关管理标准、技术标准和工作标准进行修改、完善、审定。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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