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大唐七台河发电五项举措提升6S管理水平

2008-04-09 12:59来源:中国大唐集团公司关键词:6S管理发电大唐七台河收藏点赞

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      本网讯七台河发电公司把“以我为主,持续改进”作为6S的推进原则,把每位员工作为6S推进的主体,分阶段、分步骤,扎扎实实地将6S宣传到位、推行到位、管理到位,凸显6S管理的魅力。

      整理整顿重点消除“两个零”。该公司全面开展了整理、整顿、清扫、清洁活动。以消除“两个零”,即零错位、零盲点为宗旨,在全面推行办公区域6S的基础上总结经验,今年又将现场6S推进工作作为一项重点工程。该公司以样板区推行为先导,由点及面,逐步完善。通过整理、整顿、清扫,消除空间盲点、层次盲点、系统盲点,保持工作场所干净、整洁、明亮、清晰。通过清洁活动将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化,并将工作责任落实到每个岗位、每位员工,使所有区域均处于有人管理、有人检查的状态,杜绝了“真空地带”,消除了空间错位和责任错位。

      提升管理水平重点推行“标准化”。该公司推行全面标准化管理,首先加强管理信息网络建设,把MIS系统、EAM系统、点检系统、生产信息管理平台等作为硬环境,通过搭建量化标准与平台,使工作程序更加规范、操作流程科学合理,避免在不必要环节上的浪费,有效缩短运转时间,提高工作效率。其次把管理标准、工作标准、技术标准三大标准的修订作为软环境,对现有标准进行全面梳理,研究各项标准、流程的具体优化措施,与各个部门沟通交流,互动完善,以全面实现精细化、流程化为目的,逐步提高管理水平。 

      夯实安全生产重点引入“风险管理”。该公司把6S管理与星评管理相结合,引入“安全生产风险管理”理念,从安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康等多方面进行管理。通过采用技术、管理的措施,使风险达到可接受的程度。通过不断补齐安全短板、消除安全隐患,循序渐进提升安全管理水平。

       提升员工素质重点加强“意识培养”。该公司把6S管理作为企业文化的一部分,把每位员工作为6S推进的主体,以提升全员素质为目的。首先变革员工观念,提升员工的6S和现场改善意识;其次制订了员工行为规范,培养员工注重细节、遵守规定的严谨的工作作风。该公司还通过改善工作环境,营造积极向上的改善氛围,为创造优秀的现场管理文化打下良好的基础。 

      6S管理重点形成“长效机制”。该公司充分认识到6S管理不是全面验收后就万事大吉的工作,需要一个长期坚持循序渐进的过程,该公司的6S推进小组每周对6S区域进行检查,并对检查结果进行评比,合格的为粉旗,标兵为红旗,不合格为灰旗,最差为黑旗,检查结果在公司曝光栏中公示,并与各部门的绩效考核挂钩。该措施不仅及时发现了问题,而且有效地督促相关区域整改解决问题,通过不断地整改完善,提高了6S管理水平。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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