福州超高压当排头兵创新标杆

      勇当“排头兵”，力创新标杆活动是福州超高压局2006年开始的同业对标工作的深化和延续。一年来，该局通过创建活动，全面提升管理水平，使500千伏变电所管理全面实现基础管理标准化、运行管理规范化、班组管理人性化、培训工作实效化、准军事化管理常态化、所建设花园化的目标。通过创建活动，一股争当“排头兵”、力创新标杆的劲风吹遍了该局的各个500千伏变电所的角落。在今年抗冰保电网工作中该局被省公司领导誉为福建输电的“电力铁军”，所属的500千伏福州变电所获得全国青年安全示范岗、2007年度福建省电力有限公司标杆变电所，莆田、宁德、东台变电所获2007年度福建省电力有限公司规范化管理变电所。
　
      基础管理标准化

     “由于建设投产时间先后不同，每一个变电所的布局、VI标识、工器具的摆放位置都不一样，造成职工每到一个变电所都要花很多时间重新学习适应，去年开始通过推行变电所“三统一”管理后，由于各种管理流程、物品定置都实现了统一规范，而且在设计实施过程中注意人性化的因素，使我们的工作更加“方便、简洁、高效”，现在我不管到那个所，很快就能投入工作。谈到“三统一”管理的实施，刚刚从莆田变电所调到三阳变电所的蒋林高高兴的对笔者说道。
       福州超高压局莆田变电所1999年建成，原有的设施布局，生产标识都和新建的所有很大的差别。去年以来，该局创建红旗变电所为目标，提出变电所实施“三统一”（统一管理标准、统一技术标准、统一考核标准）管理的工作思路，通过现场调研和所际交流，制定符合该局特点并规范统一、切实可行的实施计划及内容。“三统一”的实施实现了各变电所标准制度、运行规则、基础数据台账、考核条列、排班机制的统一，使变电所的安全管理、运行管理、设备管理、文明生产和职工培训取得了明显成效，大大提高了变电所的整体管理水平。

      运行管理规范化

       严格规范的运行管理是变电所各项工作正常开展的保障。该局以标杆变电所创建工作为龙头，结合实际确立了“安全是基础、设备是重点、管理是关键、人员是保证”的思想，不断完善所内运行管理体系，健全各项规章制度，使运行管理走上标准化、规范化轨道。
      据福州超高压局负责人介绍，在变电所管理方面重点抓以下几项工作，一是实施“一二三四”规范化管理，确保变电运行工作安全、稳定开展。该以国家电网公司《变电所管理规范(试行)》、华东电网有限公司《变电所标准化管理条例》为准绳，重点开展了“一线(一条岗位、设备安全红线)”、“两书”（500kV变电所运行作业指导书、变电所检修现场安全围栏布置规范）、“三卡”（安全工器具使用指导卡、设备验收卡、危险因素控制卡）、“四对照”（500kV变电所保护压板对照、地线使用报警屏对照、操作录音和操作票对照、人员行为规范性对照）的规范化管理。从制度上保证了安全运行，深化了变电所标准化、规范化管理。二是深化“四化管理”，进一步提升运行管理标准化水平。即日常工作的“微机化管理”，值班人员的“准军事化管理”，备品备件、安全工器具及日常用品的“定置化管理”和倒闸操作、事故处理、环境治理的“规范化管理”，全所形成了统一模式，处处展现了“准军人”风貌。

       培训工作实效化

      “培训学习很紧凑、也很紧张，我们仿佛又回到了学生时代，虽然有点累，但是我们很充实、精神更加饱满，因为我们又有了新的收获。只有通过不断地培训、学习，脚踏实地的工作，才能适应新的形势，提高工作素质，创新思维方式，才能更好安全生产”这是在参加华东电网输变电运行技能比赛获得团体第一名的宁德变电所值班长郑耀日记里的一段话。
      建设一支高素质的职工队伍是搞好企业工作的基础，更是企业安全生产的基础。为此，该局以“大练兵，大比武，大培训”活动为载体，制定《变电运行岗位“大练兵”竞赛活动实施方案》，针对性的培训目标和培训计划，并在工作中狠抓落实，切实做到培训工作月月有演练、季季有讲课、人人有课题，岁末有总结。根据《人员培训规范》要求，坚持走出去、请进来，通过集中进行仿真培训、到设备厂家参观学习、考察先进单位管理经验等多种方式，拓展培训内容，取得良好效果。将“全心全意育员工”作为提高员工队伍整体素质的工作理念，推行“1 1”学习模式，采用“1帮1”学习方法，执行“1日1题，1季1考”的学习制度，交叉互动，互助互学，共同进步。通过岗位“大练兵”竞赛活动，全面带动局部门、班组自主培训工作，造就一支思想好、技术精、作风正、纪律严、与企业发展和科技进步相适应且结构比较合理的技能队伍。

      班组管理人性化

     “他在变电所上班我们都很支持，现在家里的家务都没有让他去做”在福州超高压局工会组织“你平安，我快乐；你安全、我幸福”为主题的安全教育进家庭活动中，员工家属畅所欲言，纷纷表示要多照顾好、支持好亲人的生活和工作，解除他们的后顾之忧，更好的做好安全生产。
福州超高压局各变电所现有员工一部分是从老变电所抽调来的精兵强将，另一部分则是近年择优招聘的年青新军。为加强班组建设注重人性化管理，更好调动各基层班组成员工作积极性，增强其凝聚力。局工会专门在各变电所成立分工会，每年夏季组织员工酷暑纳凉出游活动，让职工深刻体会工会对职工生活上的关心体贴，业余时间有针对性地开展丰富多彩的娱乐活动，激发职工多种才能，让大家做到有才可施，有才必施。以部门为单位，不定期开展班组之间基建设经验交流会，达到班组之间取长补短，共同提高的目的。
       笔者在福州超高压局基层班组采访时了解到，现在班组长每天都会留出一定的时间，主动和组员聊一聊，听一听，捕捉组员的思想动态，以起到使每一个人能按自己的意志自觉工作的作用。即便有的员工有错，班组长也该采用友好态度去批评、帮助有过失者。把习惯性的命令人、数落人、冷漠人，变成尊重人、关心人、理解人，班组长在工作中也获得组员们朋友般的回报。

      准军事化管理常态化

       接班人员精神饱满的在接班值长的带领下列队行进到主控室，交班值长、接班班长坐在监控电脑前，其他人员列队分别站在相应值长后侧，所长、所长助理列队站在接班队伍一侧参与交接班“交接班开始！”交班值长一声口令并大声报告“本班运行情况和接班人员应注意事项……”这是记者福州超高压局各变电所采访时经常看到的交接班情景。
　　福州超高压局在取得省公司变电运行准军事化大比武第一名后，从变电运行人员的形象规范、交接班行为规范、人员汇报规范、倒闸操作规范、巡视行为规范、管理进站人员的行为规范等方面进行更高标准的延伸和细化，注重平时的演练，实现准军事化管理的常态管理。
　　该局运行部主任张敬麟介绍说：交接班列队制度是变电所准军事化管理的重要内容之一。通过推行变电所准军事化管理，将使员工精神面貌、责任心得到进一步提高，养成办事有秩序、按程序的良好习惯。同时将进一步提升变电所规范化管理水平，促使安全生产“三个百分百”真正落到实处，为确保电网及设备安全稳定运行打下坚实基础。

      变电所建设花园化

      入春以来，福建福州超高压局500千伏宁德变电所周围山花烂漫，草木青翠，变电所内更是花团锦簇，郁郁葱葱，呈现出一片生机盎然的和谐景象。
　　走进福州超高压局的500千伏变电所，绿草茵茵，花坛簇簇，按照国网公司VI系统统一标识赏心悦目，粉刷一新的端子箱，时尚、醒目的宣传栏，宽敞明亮的主控室，还有舒适的休息室、备餐室、沐浴室等，处处洋溢着家的感觉。
与此同时，该局将文化建设融入各变电所标杆所创建工作，以“沟通、理解、团结、和谐”为主题的团队文化，以“精心值班守安规，亲人盼你安全归”为主题的亲情文化，载满亲人祝福的“全家福”，都营造了浓厚的绿色人文氛围。变电所分工会开展的“暖人心，送真情”的系列工程，让员工们真切体会到“在所如在家，温暖胜似家”，也成为开展各项工作的催化剂，每位员工都以饱满的热情投入到各项工作中，使得变电所管理水平迅速提升。