乌江公司（华电贵州公司）部署第二阶段对标管理工作

8月2日上午，国网涡阳县供电公司召开同业对标分析会。会议通报2024年上半年同业对标完成情况。各指标管控部门对各自分管的指标进行详细的诊断分析，对存在问题提出改进措施和提升方向。公司领导对各部门指标管控情况进行点评指导。会议要求，一是坚定信心，锚定目标不放松。各部门要认真深入谋划对标管

近日，陕煤电力运城公司召开2024年一季度经济运行分析暨对标管理推进会，该公司领导班子成员、各部门负责人及相关专责人员参加会议。会议由该公司党委副书记、总经理张文生主持会议。会议全面总结了该公司一季度生产经营和经济运行情况，对行业内外环境、存在的问题进行深入剖析，统筹部署下一阶段重点

1月22日，公司发布2023年内部对标指标数据，国网天津电科院27项评价类指标总得分940分，在支撑单位中排名第二，标志着该院在专业能力建设和对标指标水平提升上取得新发展、新突破。第二批主题教育开展以来，电科院党委深入推进“破难题、促发展”专项行动，针对“创建省级电科院动态搜集分析机制，引导

中国华电集团有限公司（以下简称中国华电）深入贯彻落实党的二十大关于加快建设世界一流企业的精神，按照国资委对标世界一流管理提升行动的部署要求，将打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业和对标提升行动深度融合，通过健全完善组织体系、制度体系、指标体系和激励机制，深化标

6月22日，国网涡阳县供电公司开展“讲指标、提管理、促进位”专题演讲活动暨二季度同业对标推进会。本次演讲活动主要围绕《国网安徽省电力有限公司2022年内部对标方案》及《5月份省公司供电所业绩对标结果》。各职能部门从指标构成、现状分析、提升措施及下一步工作计划等方面为大家介绍了管控计划，各

近日，国网涡阳县供电公司组织召开供电所业绩对标分析会。

7月13日，华电宿州公司召开对标管理提升创世界一流工作推进会。

12月25日下午，徐州华润电力有限公司在综合楼一楼会议室召开2019年12月份节能对标管理暨基于CSASS应用量化经济指标提升行动（简称“1克煤行动”）会议。公司总经理李义、副总经理陈超虎、技术总监张峰出席会议。技术支持部、发电部部门领导和各专业参加本次会议。首先，节能专业汇报2019年12月份公司对

5月7日，国家电投召开2019年对标管理工作会议，全面贯彻落实集团公司年度会议精神，紧紧围绕2035一流战略目标和任务，进一步完善对标工作机制和体系，不断拓展对标工作的广度和深度，全面提升经营管理效益，努力推动更高质量更高效率发展，为建设一流清洁能源企业提供有力支持。集团公司党组成员、副总

摘要：以通用性、智能化和精确度为目标，利用面向对象的设计思想，建立了火电机组SCR烟气脱硝对标管理平台。该平台基于B／S结构，采用SQLServer关系型数据库，借助．NET开发环境，以网页发布的形式实现了集团内单个机组、同类型机组、区域机组间脱硝系统运行指标的对标管理，提高了集团级发电机组群整

2月26日，在国网涡阳县供电公司月度工作会议，该公司强调，要进一步深化同业对标管理，确保实现同业对标年度工作目标。该公司强调，要进一步加大《涡阳公司同业对标管理办法》执行力度，定期开展“讲指标、促进位”专题演讲活动，加强对“风险指标、重点指标、加分指标”的管控力度，发挥指标牵头部门

5月4日，乌江公司2023年光伏组件集中打捆采购项目中标候选人公示，中标候选人第1名协鑫集成，投标报价153500万元，单价1.535元/W；中标候选人第2名山东润马光能科技，投标报价154500万元，单价1.545元/W；中标候选人第3名江苏润阳新能源，投标报价154300万元，单价1.543元/W。招标公告显示，乌江公司20

4月6日，中国华电集团发布乌江公司2023年光伏组件集中打捆采购项目招标公告，根据公告，本次光伏组件招标总规模1000MW，规格要求为P型182单晶硅光伏组件，组件功率要求为双面535~555Wp。本次招标采购项目工期为2023年二季度至2024年4月份，组件将应用于乌江公司所属各光伏项目。投标人资格要求如下：1.

“企业‘一把手’要扛好主体责任，打好保供攻坚战。”“做好企业存煤动态统计，时刻保持应对状态。”“要活用国家政策，努力做到签约率100%、录入率100%、履约率100%。”1月9日，乌江公司召开2023年能源保供专题会议，分析研判当前能源保供形势，安排部署1月份电煤采购及汛前能源保供工作，凝心聚力、

北极星风力发电网获悉，为加大资源储备，扎扎实实推进风电、光伏和分布式能源发展，华电乌江公司解放思想，加快步伐，放眼贵州，积极抢占发展高地，在贵州毕节成立新能源开发筹备处，全力争取风电、光伏资源，加快推进优势项目年内落地。7月15日，乌江公司与毕节市委市政府就开发毕节地区新能源产业进

截至6月5日13时，乌江公司水电年累计发电量达100亿kW.h，比去年同期多47.48亿kW.h，创历史同期新高。2015年，该公司紧紧围绕安全第一、预防为主、综合治理总方针，积极分解落实年度发电工作任务，合理科学安排机组检修计划，强化水电防汛体系和应急体系建设，对各发电厂实施过程管理和全方位管理;根据

截至到3月31日，华电集团贵州乌江水电开发有限责任公司累计完成发电总量105.23亿千瓦时，同比增加33亿千瓦时，公司整体利润水平较去年同期大幅增长，安全生产、项目发展、重点工程建设进展均取得了好成绩。今年以来，该公司围绕“抓发展、强增长，抓改革、强管理，抓安全、强生产，抓经营、强效益，抓队伍、强作风”的工作思路，主动适应新常态，统筹协调运营优化，推动产业多元发展，牢牢盯住年度目标，全力按月分解目标，加强每周的生产管理分析，推进各项工作。在与电网沟通方面，合理调度公司水火电机组，公司首季电量突破100亿千瓦时，创历史新高。充分利

3月2日，贵州华电大龙发电公司工会根据乌江公司春节前下发的各基层工会量化考核表自评、复评及终评考核分值汇总情况表，进一步抓好复查工作，力争提高量化考评排名。 开展一年一度工会工作量化考评，是上级工会多年来坚持抓好的一项工作，每年都以各单位工会自查、上级检查、结果返回再复查的方式，经过多个回合的考评，最终确定考评得分和系统排名。今年，上级工会在反馈考核分值汇总情况表方面，进一步公开化，将各单位实际扣分和得分情况一并公开，让各单位可以相互监督。 该公司工会在对照各单位得分的基础上，进一步查找得分漏项，对所扣分值提出看法。经过复查，该公司工会由上级工会终评分

12月30日00时，乌江干流上的乌江渡、构皮滩、思林及支流上大花水、格里桥电站控制权正式转移至乌江公司水电站远程集控中心。至此，乌江梯级除去年刚投产发电的沙沱水电站外，其余8座水电站全部实现“远程控制、少人维护”管理。按照集团公司“远程集控、少人维护”工作部署，乌江公司本着试点先行，总结经验全面推广的原则，推进梯级水电站“远程集控、少人维护”生产管控新体系建设。2013年该公司成立了远程工作组，从制度规程修编、设备整治、远程控制联合调试、人员培训等方面积极开展相关工作。同年12月2

贵州省环境保护厅近日通报表扬贵州乌江水电开发有限责任公司提前1年完成“十二五”减排重点项目建设。随着今年9月大龙发电公司最后一台机组脱硝设施改造项目建设的完成，乌江公司4500MW的燃煤发电机组全部具备了氮氧化物处理能力。据了解，乌江公司现有5家火电企业。其中，贵州华电桐梓发电有限公司新建的2台燃煤发电机组同步投运了脱硫脱硝设施;8台现役机组脱硫设施烟气旁路封堵和脱硝设施建设于2012年动工，累计投资超出人民币5亿元。近年来，乌江公司认真贯彻国家和贵州省政府的部署，积极落实有关建设任务要求，在节能减排方面取得不错效果：2台新建机

截至10月27日，华电乌江水电公司所属的九座水电站累计完成发电量235.88亿千瓦时，超过2012年的235.60亿千瓦时，再创历史新高。今年7月份以来，乌江流域来水形势较好，加上科学调度，持续保持梯级日调节水库高水位运行，水电生产保持了良好的状态。为挖掘水电发电潜能，乌江公司汛前针对各日调节水库高水位运行的实际，积极与电网调度机构联系，确保了梯级电站水库匹配运行，降低了耗水率, 有效提高了水能利用率。仅1至4月节约用水达5.22亿立方米，增发电量 1.25亿千瓦时，产生直接经济效益3500万元。特别在“7.17”洪水期间，该公

“乌江梯级开发走出了一条加强管理、降低成本、挤出资本金加快流域梯级滚动开发，由一个公司同时建设多个大型水电站，实现跨越式发展的新路子，为我国流域水电开发树立了榜样。”在16日开幕的中国大坝协会2014学术年会专题报告会上，贵州乌江水电开发有限责任公司总经理张志强与现场千余名中外水利水电工程专家分享了乌江梯级开发经验。乌江是南方能源大省贵州的第一大河和长江上游右岸最大支流，水能资源十分丰富，是中国十三大水电基地之一，被称为“水电富矿”。张志强说，“加快乌江水电开发，对于加强贵州能源安全建设和优化