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华电芜湖发电对标管理出“实招”

2008-04-24 13:11来源:中国华电集团公司关键词:发电华电对标收藏点赞

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      梁金龙 孔祥鹏

       本网讯安徽华电芜湖发电有限公司以分解、落实、考核为手段,使对标管理工作做到了精细化、公开化、严格化,有力地促进了年度责任目标的圆满完成。

      逐项分解,对管理精细化。该公司坚持动态对标、持续改进的原则,将今年务期必成的各项指标任务逐一分解,并将影响整套启动、“168”试运、投产发电、全年发电量和供电煤耗、真空严密性、排烟温度、入厂入炉煤热值差等指标的因素按照重要程度分为三个级别进行管理,每个级别分别落实责任部门、责任人、负责人、监督人,同时详细制定了完成各项指标任务的保证措施,从管理措施、协调方式、技术措施、改造项目、技术标准、培训安排等方面逐项逐条加以具体说明,便于实际工作中的操作和执行,确保落实到位。

      责任清晰,对标管理透明化。该公司将所有经济运行指标和节水、节煤、节电等单项考核管理办法全部上网公示,从公司总经理做起到部门、班组责任人,按照个人专业专长及管理职能,所承担的经济指标全部清晰地列在表格中,作到指标对表、责权对等、奖罚分明,人人肩上扛指标,事事开头想效益,时时对表看责任。

      奖罚分明,对标考核严格化。该公司以开展的“对标管理、我为先锋”活动为载体,成立了以总经理为组长的活动领导小组,详细确定了相关各个分解指标的考核范围、考核办法、统计方法、管理部门职责、奖励办法、目标值等项目。以工程节点和机组投产后各月负荷率分配表中所定额度为奖罚依据,将考核情况每月进行一次公布,极大地调动了员工按照对标管理方案抓好工作落实的积极性和主动性。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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