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浙江乌溪江水电厂深化班组建设推出总体目标

2008-04-24 13:11来源:中国华电集团公司关键词:电厂班组建设水电厂收藏点赞

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     胡江丰 姚春香 夏怀青

      本网讯4月18日,浙江华电乌溪江水力发电厂召开班组建设推进会,该厂厂长张士军、党委书记方正亚对班组建设提出了要求,“进一步加强班组建设标准学习,严肃班组建设考核工作;认真总结抓班组建设18年的经验,在现有基础上再深化、提升。”

      该厂目前有纳入班组建设考核的班组23个。企业班组建设工作始于1991年,18年来不断完善提高,实现了班组管理规范化、标准化、流程化。18年来,该厂共有3个班组获得全国性的班组建设先进称号,5个班组获得中央企业级的班组建设先进称号,10个班组获得省级班组建设先进称号。

      为落实集团公司今年工作会议上提出的加强班组建设的精神,该厂出台了班组建设推进工作意见,提出了班组建设总体目标:力争用3年的时间,达到“四个提升”,即全面提升班组长素质,全面提升基础管理水平,全面提升职工技术技能水平,全面提升职工思想文化道德素养;实现“五化”,即实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造“五种类型班组”,即使班组朝着技能型、创新型、节能型、效益型、和谐型方向良性发展。

      该厂18年班组建设的主要做法是,厂部成立班组建设委员会,由厂长任主任,厂部还成立了班组建设定级考核小组,下设五个专业组定期进行考核,并纳入企管部门日常工作。全厂建立了管理干部班组联系点制度,管理干部与班组定人定点挂钩联系。该厂制订了《班组建设定级考评标准》,把“创优秀发电企业”的各项指标分解融纳于班组建设标准当中,并多次根据工作实际对标准进行补充修订,使之更完善,更具可操作性。全厂建立了统一规范的通用性强的各种班组台账。他们还创新班组建设手段,结合办公自动化信息系统,自行开发了“班组管理系统”软件,能实时地对班组进行检查和资料、数据的汇总统计,实现了全过程动态管理,提升了班组现代化管理水平。班组建设考核,则实行“季自评、季复核、季考评、季兑现、半年初评、全年总评”的动态管理,奖惩兑现。全厂每一二年组织召开一次班组建设经验交流会,进行表彰和现场交流。
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